EMPRESAS Y EMPRESARIOS

Empresa, es una accin ardua y difcil que valerosamente se comienza. Surge de la inclinacin del individuo a no ser ms objeto de la decisin u organizacin de otros. De su capacidad creativa, de su afn de comprometerse en riesgos, empearse en esfuerzos, desarrollar iniciativas, tomar decisiones, ser audaz y tener optimismo. Del empeo en utilizar los recursos existentes y aplicar las tecnologas y equipos disponibles, o de inventarios y conseguirlos. Si le sumamos a esta definicin la intencin de contribuir al bienestar general, incrementando el volumen de produccin y mejorando la productividad de las empresas, perfeccionndolas y buscando un punto de equilibrio entre el crecimiento y la evolucin social, habremos identificado en forma ms cabal lo que es Empresa.

Los empresarios de las sociedades de hoy, saben que la riqueza no est en la

proyeccin de lo que es, sino en la creacin de lo que nunca ha sido; no

implica cosas, sino pensamiento, ideas y aplicaciones, que le dan valor a lo que parece intil.

Cualquier mquina no es sino un conjunto ininteligible de engranajes y

cables mientras no se conozca para que sirve. Su valor no esta dado por las leyes de la fsica y la mecnica, sino en la imaginacin de quien la cre y

del empresario que lo emplea.

Por ello es que estas sociedades reconocen que su progreso depende, fundamentalmente de la voluntad e imaginacin, de la creatividad y perseverancia de sus empresarios. Pero los empresarios de hoy deben reconocer que ya no es posible evadir la realidad de un mundo interdependiente.

En consecuencia hay que trabajar con la orientacin de insertarnos,

plenamente en la economa abierta, desregulada y sujeta a las leyes del mercado, donde cada vez ms se hable de competencias, y menos de nacionalismos y actitudes subdesarrolladas. Cada pas debe buscar cules son sus ventajas comparativas para

participar en el dinmico intercambio mundial de bienes y servicios del

futuro.

LA EMPRESA
Es una unidad econmico-social con fines de lucro, en la que el capital,
el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til, de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales . Es un organismo social integrado por elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades, un bien, la prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un

administrador que toma decisiones en forma oportuna para la

consecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.

TIPOS

Grupos econmicos
Corporaciones Compaas ( Grandes, Medianas, Pequeas , Unipersonales)

GRUPOS ECONOMICOS
Definicin.- Un grupo econmico es una institucin conformada por diversas

unidades

empresariales,

que

conservan

su

independencia

jurdica

administrativa, pero que obedecen los lineamientos de una matriz o empresa que controla fijando las polticas del grupo.

Ejemplos: Graa y Montero y Cosapi, Romero, Breca (Brescia), Interbank,

Gloria, Grupo Wong, Scotiabank de Canad.

CORPORACION
Definicin.-Tambin denomina Sociedad Corporativa, es una persona

jurdica, obviamente diferente de la persona fsica; es decir, es un sujeto

que ostenta tanto derechos como obligaciones pero que no existe fsicamente y que es creada entonces por una o ms personas fsicas para

cumplir un papel determinado, la cual a menudo posee derechos

amparados por la ley, muy similares a los de una persona natural. Ejemplos: Una universidad, una iglesia, una ONG, una empresa, un gremio, un sindicato y cualquier otro tipo de persona colectiva pueden ser una corporacin.

COMPAIAS
Definicin.- el trmino compaa puede referirse a aquellas sociedades o reuniones de varias personas, que adems de elemento humano cuentan con otros tcnicos y materiales y cuyo principal objetivo radica en la obtencin de utilidades o la prestacin de algn servicio a la comunidad, es decir, en este caso, la palabra compaa acta como un sinnimo del concepto de empresa. Ejemplos: AJEGROUP Kola Real, de la Familia Aaos es una empresa transnacional peruana. CECOVASA Caf Tunki, central de cooperativas productoras rene 5 de las cooperativas ms importantes. GRUPO ROMERO Banco de Crdito del Per, el Grupo Romero es dueo de Primax, Credicorp, Alicorp, entre otras empresas. PARDOS CHICKEN franquicias peruanas de los Servicios de Franquicias Pardos S.A.C., de los seores Willy Wong y Antonino Ortiz. GRUPO GRAA Y MONTERO Desarrollan sus proyectos en todos los mbitos de la construccin, desde las edificaciones e infraestructura hasta la minera, energa, petrleo y dems.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

SEGN EL NUMERO DE PERSONAS QUE LO CONFORMAN

Individuales.- Empresa donde el propietario es una persona natural y se denomina Empresa Individual de Responsabilidad Limitada. Ejemplos: Botica Fasio E.I.R.L.; Ferretera Emerson E.I.R.L Societarias.- Constituida por una agrupacin de personas naturales, por esencia pero adems se puede formar por la agrupacin de personas jurdicas y naturales y entre personas jurdicas. Ejemplos: Construcciones metlicas S.A.
DE ACUERDO AL PROPIETARIO DEL CAPITAL

Privada.- Cuando el dueo o dueos del capital, son personas particulares (no
hay participacin del Estado). Ejemplos: Telefnica del Per, Claro, Inkafarma.

Publica.- Cuando el estado es dueo del capital. Ejemplo: Sedapal, SiderPer,

Southern Per.
Mixta.- Cuando concurren capital del estado y de particulares. Ejemplos: Sistematic del Per S.A.C.; Qumica Hispana.
SEGN LA ACTIVIDAD QUE REALIZAN INDUSTRIALES.- La actividad primordial de este tipo de empresas es la

produccin de bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas y se subdividen en : Extractivas: Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sean

renovables o no renovables. Mineras, Petroqumicas , Pesqueras

Ejemplos: Repsol, YPF, Petrobras, Minexa S.R.L, Compaa Minera del Sur

Fabriles: Son empresas que se dedican a la produccin, el resultado de su

actividad son productos trasformando materias primas en el proceso de

produccin. Se denominan por su actividad empresas del sector secundario. Textiles, Metalrgicas, Confecciones

Reproductoras: Son Empresas que se dedican a la crianza de ganado, o a la

obtencin de una especie que es producto de un ciclo de reproduccin. Ejemplos: Avcolas, etc..
COMERCIALES: Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin

primordial es la compra/venta de productos terminados. Mercantiles y

Financieras.
Ejemplo: Bata, Marshall, Joyera Paris, etc..

DE SERVICIOS: Son aquellas que brindan servicio a la comunidad. Se

clasifican: Transporte, Turismo, Servicios Pblicos.

Ejemplo: Transporte Copacabana, Colegio La Salle, Multivisin, etc POR SU DIMENSION Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y

financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus

ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados de

confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales Ejemplos: Metro, Sodimac, Nestl, etc.

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de

personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay

reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas con procedimientos automatizados.

Pequeas.- En trminos generales, las pequeas empresas son entidades

independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un determinado lmite. Micro.- Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente.

 POR SU ORGANIZACIN LEGAL

De acuerdo a la Ley General de Sociedades Ley N 26887

Sociedades Annimas: Es una entidad jurdica independiente y de hecho es una persona jurdica que puede comprar, vender, pedir crditos, producir bienes y servicios y firmar contratos. Disfruta adems, de responsabilidad limitada, lo que quiere decir que la inversin y la exposicin financiera de cada propietario en ella se limita estrictamente a una cantidad especfica. Este tipo de empresa, se caracteriza por incorporar a muchos socios accionistas quienes aportan dinero para formar un capital social cuyo monto posibilita

realizar operaciones que seran imposibles para el organizador en forma

individual. Sociedad Annima Abierta (S.A.A) y Sociedad Annima Cerrada (S.A.C).

Sociedades Colectivas: Dos o ms personas cualesquiera pueden unirse y

formar una sociedad colectiva. Cada una acuerda aportar parte del
trabajo y del capital, quedarse con un porcentaje de los beneficios y compartir, desde luego, las prdidas o las deudas. La sociedad colectiva se caracteriza por tener socios que responden solidaria e ilimitadamente por las deudas de la sociedad.

Sociedades en Comandita (simple y por acciones).- Poseen dos tipos de

socios: a) los colectivos con la caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y b) los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado .

Sociedades Comerciales de Responsabilidad Limitada.- Los socios propietarios

de stas empresas tienen la caracterstica de asumir una responsabilidad de

carcter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa.

Sociedades Civiles.-

No poseen nimo de lucro y son constituidas para

satisfacer las necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y clientes de la empresa .
POR LA NACIONALIDAD DE LAS INVERSIONES

a) Empresas Nacionales.- Las empresas nacionales son aquellas que se forman por
iniciativa y con aportacin de capitales de los residentes del pas, es decir, los nativos de la nacin que cuentan con recursos y ponen espritu empresarial, forman empresas que se dedican a alguna rama de la produccin o de la distribucin de bienes y servicios.

b)Empresas Extranjeras.- Las empresas extranjeras las cuales operan en

el pas aunque sus capitales no son aportados por los nacionales, sino por
extranjeros. Generalmente, la forma de penetracin se realiza a travs de las inversiones extranjeras directas, estableciendo filiales en los pases en que se desea participar. A las empresas extranjeras tambin se les llama transnacionales, nombre

que se ha popularizado y generalizado, el cual explica con precisin que

son empresas que se localizan y operan ms all de las fronteras de una nacin. Es una compaa que tiene filiales en otros pases, las ganancias que obtiene son repartidas entre la casa Matriz y la subsidiaria para solventar gastos de produccin y distribucin. Ejemplos: Empresas Bimbo

c) Empresas Mixtas.- Cuando existe una alianza entre empresarios nacionales

y extranjeros y stos se asocian y fusionan sus capitales, entonces se forman

las empresas mixtas que se forman con una parte de capital nacional y otra extranjero. Las empresas mixtas surgen porque la legislacin de muchos pases

no permite la participacin de empresas 100% extranjeras, por lo cual stas

para poder penetrar se asocian con capitales nacionales de acuerdo con la legislacin vigente.

NOTA: Existen otras empresas que no son consideradas ni nacionales, ni

extranjeras, ni mixtas y que se conocen como multinacionales, las cuales difieren de las transnacionales, ya que se establecen para operar en un segmento o parte de mercado mundial para beneficio de los pases participantes. La empresa multinacional se forma con capital pblico de varios pases y se dedica a un giro o actividad que beneficie a los pases participantes.

ADMINISTRACION
Proceso mediante el cual se disea y mantiene un ambiente en el que las personas,

trabajando en grupos, alcancen con eficiencia las metas seleccionadas.

KOONTZ WEIHRICH

Proceso de planificacin, organizacin, direccin y control del trabajo de los miembros de la organizacin y de usar los recursos disponibles de la organizacin para alcanzar las metas establecidas
STONER FREEMAN

Proceso de lograr que se realicen las actividades eficientemente, con otras personas y

por medio de ellas.

ROBBINS

La tarea actual de la administracin es interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs de la planificacin,

organizacin, direccin y control de todos los esfuerzos para el logro de los objetivos
con eficiencia y eficacia
CHAVENATO

Elementos de la Administracin:

Objetivo: la administracin siempre esta enfocada a lograr determinados

fines o resultados. Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del

producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo

Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad.

Coordinacin de recursos: en la administracin se requiere combinar,

sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn.

Productividad: es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para

producir un determinado bien o servicio. Es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y eficacia.

Importancia de la Administracin

Desde que nacemos formamos parte de una organizacin.

En algn momento de la vida terminamos administrando. El xito nos hace administradores.

El entorno y los escenarios histricos cambian, es necesario capacitarnos para

desempearnos mejor. No es fcil sistematizar nuestras experiencias pasadas requerimos un cuerpo

ordenado, principios y teoras para apoyarnos.

Necesitamos instrumentos probados para reducir la incertidumbre y limitar las decisiones por intuicin.

Debemos mejorar nuestro criterios de decisin.

El tiempo recurso critico debe ser bien utilizado.

Caractersticas de la Administracin

Universalidad
Valor instrumental Unidad temporal Amplitud de ejercicio Especificidad Interdisciplinariedad Flexibilidad

Principios de la Administracin Divisin del trabajo Disciplina * Autoridad y responsabilidad * Unidad de mando

Unidad de direccin
Remuneracin al personal

* Subordinacin del inters individual al general

* Jerarqua * Orden * Equidad * Iniciativa

Descentralizacin vs. Centralizacin Estabilidad del personal Espritu de grupo o unin del personal

ORGANIZACIN
Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una

indicacin de la autoridad y la responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su

cargo la ejecucin de las funciones respectivas. TERRY

El proceso de combinar el trabajo que los individuos o grupos deban efectuar, con los
elementos necesarios para su ejecucin de tal manera que las labores que as se ejecuten, sean los mejores medios para la aplicacin eficiente, sistemtica, positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles. SHELDON La estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. AGUSTIN REYES PONCE

Caractersticas de una Organizacin Formal

1.
2. 3.

Objetivos definidos
Estructura Organizacional Directrices

4.
5. 6. 7. 8. 9.

Normas

------- Reglamentos

Rutinas o procedimientos Coordinacin Divisin del trabajo Especializacin Distribucin de la autoridad y responsabilidad

10. Manual de organizacin y funciones 11. Jerarqua

ORGANIGRAMA
Un organigrama es un esquema de la organizacin de una Empresa, entidad o de una actividad. El trmino tambin se utiliza para nombrar a la representacin grfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informtico. Un organigrama permite analizar la estructura de la organizacin representada y cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las caractersticas generales de la organizacin. Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada departamento o divisin de la entidad, para explicitar las relaciones jerrquicas y

competencias vigentes.
As, los organigramas deben representar de forma grfica o esquemtica los distintos niveles de jerarqua y la relacin existente entre ellos. No tienen que abundar en detalles, sino que su misin es ofrecer informacin fcil de comprender y sencilla de

GESTION EMPRESARIAL Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (directores

institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar

la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestin no busca slo hacer las cosas mejor, lo ms importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el xito o mejor

resultado de la gestin.

 La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado,

sumado a la existencia y desarrollo de las tecnologas de informacin

y comunicaciones (TICs) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez ms complejo. Por lo tanto la empresa agrcola moderna debe asumir el enorme desafo de modificar su gestin para competir con xito en el mercado. Se puede

decir entonces que la mayor parte de las empresas modernas se han

visto en la necesidad de abrazar una gestin de adaptacin a los cambios y alas nuevas circunstancias venideras.

CAPACIDAD/HABILIDAD DE LA FUNCION GERENCIAL

La funcin gerencial implica tener capacidad para conducir personas,

un don especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente para esto se requiere capacidad tcnica profesional

espontnea y otros aspectos directivos a como se sealan a

continuacin:

Capacidad para tomar decisiones

Imaginacin honestidad, iniciativa e inteligencia Habilidad para supervisar, controlar y liderar Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro

 Habilidad para despertar entusiasmo Habilidad para desarrollar nuevas ideas Disposicin para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes Capacidad de trabajo Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios Capacidad de comprender a los dems y manejar conflictos Imparcialidad y firmeza Capacidad de adaptarse al cambio Deseo de superacin Capacidad tcnica de marketing para promocionar los productos de la empresa Capacidad para el anlisis y solucin de problemas Paciencia para escuchar Capacidad para relacionarse

PUNTOS CRITICOS DE GESTION

Nivel Micro: Capacidad de gestin Estrategias empresariales Gestin de innovacin Prcticas en el ciclo de produccin Capacidad de integracin en redes de cooperacin tecnolgica Logstica empresarial Interaccin entre proveedores, productores y compradores Nivel Macro: Poltica de infraestructura fiscal Poltica educacional Poltica tecnolgica Poltica de infraestructura industrial Poltica ambiental Poltica regional Poltica de comercio exterior

TECNICAS DE GESTION Anlisis Estratgico: diagnosticar el escenario, identificar los escenarios poltico, econmico y social, internacionales y nacionales ms probables, analizar los agentes empresariales exgenos a la empresa.

Gestin Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la

anticipacin del quehacer futuro de la empresa y la fijacin de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrn a su cargo estas funciones.

 Gestin de la Tecnologa de Informacin: aplicar los sistemas de

informacin y comunicacin intra y extra empresa a todas las reas de

la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet. Gestin Financiera: obtener dinero y crdito al menos costo posible, as como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de

la empresa, para lograr mximos rendimientos, llevando un adecuado

registro contable. Gestin de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma ms eficiente posible preocupndose del proceso de obtencin, mantencin y desarrollo del personal.

 Gestin de Operaciones y Logstica de abastecimiento y distribucin:

suministrar los bienes y servicios que irn a satisfacer necesidades de

los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energa, insumos, informacin, etc, en productos finales debidamente distribuidos. Gestin Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de

aplicar, en la empresa, polticas de defensa del medio ambiente.

CARACTERISTICAS DE LA GESTION El xito de una gestin empresarial depender de muchos factores, por

ejemplo, la localizacin, competencia, etc. Sin embargo el empresario

moderno puede crear su propio modelo segn gestin adaptndose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles actuales y

futuros.
Planear a corto, mediano y largo plazo

Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones Reduccin y control de costos Generacin de valor agregado Prever el cambio Mantener una visin amplia del negocio

FUNCIONES DE LA GESTION
Planeacin: Esta funcin contempla definir las metas de la organizacin,

establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una
jerarqua detallada de planes para integrar y coordinar actividades; asignacin de recursos y programacin.

Organizacin: Es la manera de disear la estructura de un negocio o

empresa. Incluye la determinacin de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman

las decisiones.
La estructura organizacional debe disearse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.

 Direccin,

conduccin

liderazgo:

Toda

empresa,

negocio,

organizacin o institucin agrcola est formada por personas, es

responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La direccin consisten motivar a los subordinados, dirigir actividades de otros. Dirigir Comprende: Producir : Resultados, metas, eficacia. Administrar : Eficiencia, funciones.

Emprender : Crear, innovar.

Integrar : Personas, equipos y cultura

 Control: Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los

arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la

posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeo del negocio u organizacin para

comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.

El directivo 100%: Consigue resultados / Conoce su especialidad Est muy motivado / Es buen administrador Es un apasionado del detalle / Es un magnifico coordinador

Es creativo / Tiene vocacin empresarial /

Es sensible a la persona / Esta dispuesto a sumir riesgos. Es un lder para su equipo

CICLOS ECONOMICOS

Los ciclos econmicos son los aumentos y descensos (fluctuaciones)

recurrentes de la actividad econmica global (en la mayora de los sectores econmicos) en un periodo determinado. stos no se

presentan de la misma forma en diferentes periodos, pues su

intensidad, duracin o comportamiento pueden variar, aunque todos se caracterizan por tener fases ascendentes y descendentes. Existen cuatro fases comunes en los ciclos econmicos:

 La depresin o crisis: Es el punto ms bajo en el ciclo econmico. En este

punto es comn que se presenten bajos niveles de empleo (desempleo), los

consumidores no tengan muchos recursos para consumir y, por lo tanto, no haya demanda por bienes y servicios en la economa, los precios de bienes y

servicios bajen o permanezcan estables, y la produccin presente niveles

mnimos. Como es de esperarse, todo lo anterior no trae buenos resultados para las empresas y la economa en general. Recuperacin: Es la fase en la cual el panorama econmico empieza a mejorar; es decir, el ciclo comienza a subir. Se presenta entonces una fase de crecimiento econmico, mejores niveles de empleo y produccin y un aumento de precios como respuesta a una mayor demanda de bienes y servicios en la economa.

 Auge o boom: Es el punto ms alto del ciclo econmico. Se le llama

tambin el pico. En este punto de la economa hay pleno empleo; es

decir, todas las personas tienen empleo y la produccin est en su mximo nivel. Dado que no hay mano de obra ni capacidad de produccin restante, no es posible un mayor crecimiento econmico. Recesin o contraccin: Es la fase del ciclo econmico en la cual se

desciende. En esta fase se reducen la produccin, la inversin, el

comercio y el empleo, as como el ingreso de las personas, las empresas y el gobierno; por lo tanto, el crecimiento econmico es negativo. Esta recesin puede presentarse de forma severa y prolongada, conduciendo a la economa a un estado de crisis.

CICLO FINANCIERO Sin duda una de las razones por las cuales un negocio tiene xito es el

perfecto conocimiento del funcionamiento de la empresa, desde las

operaciones ms simples hasta las grandes transacciones con otras entidades econmicas. El ciclo financiero de una empresa comprende la adquisicin de materias primas, su transformacin en productos terminados, la

realizacin de una venta, la documentacin en su caso de una cuenta

por cobrar, y la obtencin de efectivo para reiniciar el ciclo nuevamente, o sea el tiempo que tarda en realizar su operacin normal (compra, produccin, venta y recuperacin). NAFIN

 El ciclo financiero comienza con la captacin de recursos financieros

(financiacin) que se aplican a la compra y pago de bienes de activo fijo

(inversin), los cuales se van liquidando progresivamente a travs del proceso de amortizacin tcnico-econmica, mediante el cual se va

incorporando, al coste de produccin, al valor de la parte de los activos fijos

consumida en cada ciclo productivo, y que ser recuperada con el cobro de las ventas (des-inversin-parcial), quedando reflejada en la amortizacin

acumulada, destacando que suelen ser necesarios bastantes ciclos de

explotacin para completar un ciclo de capital. Laborda y De Zuani. Las dos definiciones a pesar de la diferencia en su tamao, son muy similares en su esencia, ya que se muestra en las dos que el ciclo financiero en resumen es el constante movimiento de activos para convertirlos en otro tipo de recursos con los cuales poder seguir operando la entidad.