Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
FELIPE MEDEIROS SAMPAIO BARROS MARIA ROZAILDA DE JESUS SOUSA TASSYA JAIZA ANDRADE PINHEIRO JESSICA MOURA SANTOS SILVA JOSE ADELMO MELO
INTRODUO
Entender Sistemas e Tecnologias de Informao (TI) Caracterizar Teletrabalho e Equipes Virtuais Identificar Vantagens e Desvantagens deste Recurso Analisar comparativamente estudos realizados sobre o assunto
OBJETIVOSTELETRABALHO ESPECIFICOS CONCEITO: De acordo com Andreassi (1997, p. 79) o teletrabalho definido como a realizao de tarefas fora de um espao fsico comum (a empresa), estando as pessoas encarregadas dessas tarefas conectadas com a organizao por meio de sofisticada tecnologia de informao.
Para Nilles (2006), o teletrabalho ou teleworking um modo de trabalho que substitui a ideia do empregado ir at o trabalho pela ideia do trabalho ir at o empregado.
Lipnack e Stamps (2000) compartilham que so definidas como um grupo de pessoas que trabalham de forma interdependente com um objetivo comum, atravs de fronteiras espaciais, temporais e organizacionais, utilizando tecnologia. Para Warketin (1997) as esquipes de trabalhos virtuais so definidas como um grupo de trabalhadores geograficamente distribudos para colaborar numa multiplicidade de tarefas fazendo uso de recursos tecnolgicos para se comunicarem.
H mais tempo com a famlia e dedicao ao lazer e aos hobbies. Pode-se recrutar funcionrios a partir de uma rea geogrfica maior; Ocorre menos turn over de funcionrios talentosos O absentesmo em virtude de doenas, trfego ou tempo ruim reduzido; Reduo dos custos do escritrio central Aumento de produtividade e de eficcia; O ambiente de trabalho torna-se mais flexvel; Os funcionrios no precisam ir ao escritrio todos os dias;
Viso preconceituosa dos parentes e amigos; Distrao com os membros familiares e invaso do espao profissional; Frias, feriados e fins de semana podem se tornar dias de trabalho, pois muitos empregados no sabem quando parar de trabalhar. Tdio em relao ao isolamento social; Gerenciamento falho do tempo em virtude da desateno e desorganizao de horrios de trabalho.
OBJETIVOS ESPECIFICOS Foi percebido nos trs artigos o aumento da produtividade. As empresas esto se adaptando aos poucos a possuir funcionrios remotos, pois com o avano da TI as pessoas no esto mais paradas e sim correndo para produzir mais em um curto espao de tempo, assim reduzem a perda de tempo de deslocamento para empresa e utiliza de vrias tecnologias para realizar o trabalho na rua, em casa, no avio, no carro, dentre outros locais. Enfim busca-se praticidade para realizar suas tarefas o mais rpido possvel para o aumento de sua produo.
A INTEL :Dos seus funcionrios na Europa oitenta por cento trabalham em casa, com o objetivo de reduzir os custos, aumentar a produtividade e a satisfao dos seus funcionrios. A IBM possui sessenta por cento dos seus empregados efetivos entre os teletrabalhadores. Com isso a reduo nos custos de aluguel diminuiu cinqenta por cento.
SEMCO (SP), ALGAR (SP), CISCO SYSTEM, Osisoft do Brasil, PROCTER & GAMBLE, Banco do Brasil, UERGS. Dessas empresas interessante salientar o caso da empresa PROCTER & GAMBLE que criou um programa chamado de FlexWork atravs do qual conseguiu aumentar o nmero de funcionrios e reduziu o nmero de imveis, gerando uma economia de vinte por cento a trinta por cento no espao dos escritrios.
Pelo exposto, como deu para perceber, essa nova ferramenta apresentada pelas Tecnologias de Informao e Comunicao proporcionam literalmente, uma nova maneira de se trabalhar, j que a forma mais tradicional de trabalho, na qual o individuo contratado por alguma organizao para exercer suas atividades, normalmente na prpria ou prximo, em troca de uma remunerao, j existe h alguns sculos e esse novo recurso vem mudando esse cenrio
CONCLUSO