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3/9/2014

Comprar y aprovisionar son dos trminos empleados con frecuencia para describir funciones empresariales similares Aprovisionamiento es el proceso de obtener productos y materiales de proveedores externos. Requiere de la planeacin de requerimientos, identificacin de proveedores, negociacin, colocacin de rdenes, transporte a la planta, recepcin e inspeccin, almacenaje y manejo. Incluye la responsabilidad de coordinar con proveedores en la programacin y continuidad del abastecimiento de insumos, manejo de especulacin de precios, y la investigacin y desarrollo de nuevos proveedores. El objetivo principal es dar soporte a operaciones 2 con insumos oportunos al mnimo costo.

CLIENTES TRANSFORMACION

PROVEEDORES

O P C

APROVISIONAMIENTO Funcin logstica mediante el cual se realiza el proceso de proveer a la empresa el material y servicios necesarios para las operaciones de transformacin en la empresa.
ACTIVIDADES Determinacin de necesidades Compras o adquisiciones Traslado y recepcin

ABASTECIMIENTO COMPRAS TRANSPORTE

APROVISIONAMIENTO

CLIENTES TRANSFORMACION
APROVISIONAMIENTO

PROVEEDORES

NECESIDADES LOGSTICAS Necesidades de Consumo y Reemplazo


Necesidades de Reserva o Seguridad DETERMINACION DE LAS NECESIDADES Poltica de la empresa Capacidad econmica o financiera Capacidad instalada Tecnologa

O P C

ABASTECIMIENTO COMPRAS TRANSPORTE

PEDIDOS Y COMPRAS

SERVICIO DE TRANSPORTE

PROVEEDORES
TRANSPORTE

Determinacin de Necesidades
ALMACEN
ABASTECIMIENTO

RECEPCIN

DISTRIBUCION

CONTROL

CONSUMIDOR

RESPONSABLES AREA DE PRODUCCION Determinar los requerimientos de materias primas, insumos, componentes, etc AREA DE LOGSTICA Determinar los stocks, capacidad de almacenaje, nuevas necesidades, etc AREA DE VENTAS Determinar los stocks de productos acabados, las necesidades de los clientes, etc AREA FINANCIERA Determinar el registro de los inventarios, la conciliacin de compra, ventas y almacenes

ARTCULOS UTILIZABLES

ALMACENA MIENTO

RECEPCION DE L0S TEMS

INSPECCIN Y CLASIFICACIN

RECUPERACION

ARTCULOS NO UTILIZABLES

ACTIVIDADES Informacin Investigacin Ejecucin


DEVOLUCIONES

NORMAS Calidad Cantidad Oportunidad

Llega al Puerto un cargamento

Puerto descarga...

PUERTO CARGA MATERIAL AL MEDIO DE TRANSPORTE...

y faxea las guas...

los materiales se transportan a los almacenes

SUPERVISOR RECIBE LA GUIA FAXEADA

SUPERVISOR DE RECEPCION

SUPERVISOR DE RECEPCION

LLEGA MATERIAL AL ALMACEN

TRANSPORTISTA

- SE DESCARGA EL MATERIAL - SE LLEVA EL MATERIAL A LA ZONA DE INSPECCION, UBICANDOLO ORDENADAMENTE POR GUIA. GUIA - SE COLOCA UN CARTEL INDICADOR DE GUIA

GUIA 101-0008973

GUIA 101-0008973

GUIA 08951

INSPECCION DE MATERIALES

Compras (Cp)

Costos (C)

Ahorros (A)

Precio unitario (p)

Costo fijo (Cf) Costo unitario variable (c)


Lnea de costos por compras

A = Cp C

S/.
Lnea de costos por fabricacin

Cp

na Zo

de

os orr h a

Lnea de costos fijos


rdi p s da

na Zo

de

Cf

qe

Q(Unidades /periodo)

EJEMPLO:
Una envasadora de gaseosas requiere comprar del mercado una nueva tapa plstica para tapar botellas de bebidas gaseosas. La empresa est estudiando la posibilidad de fabricar las tapas de plstico y se estima que los costos fijos sern:
Matriz para seis bocas: Bsqueda de informacin y patente del modelo: Paneles de publicidad: TOTAL: S/. S/. S/. S/. 1100,00 200,00 200,00 1500,00

Se calcula que el precio de compra por unidad ser de S/. 0,0450 y que el pronstico realizado estima que la empresa requerir 200000 unidades por ao. Se desea saber cul es la cantidad mnima de tapas a comprar, para cubrir los costos y comenzar a percibir ahorros por la decisin de fabricar. El costo de la materia prima, mano de obra y dems factores incidentes es de S/. 0,029 por unidad.

SOLUCIN:
S/.

A=1700

Cp

C
Gasto Variable

Cf q0 pc

1500 qe 93750

Cf
Costo Fijo

n=200000

Q(Unidades /periodo)

Cf A 1500 1000 q 156250 pc 0,045 0,029