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Colegio nacional de educacin profesional tcnica Modulo: Supervisin del mantenimiento automotriz

Alumno: Estrella Segura David Gerardo Garca Gerardo Bryan Garca Garca Hernandez melchor pedro alonso Docente : Jos Alfredo Olvera Miranda 25 de febrero del 2014

RA 1.1 describe las funciones tcnicas y etapas de la supervisin de acuerdo a su aplicacin durante el proceso de administracin

La Supervisin, segn la Etimologa significa "mirar desde lo alto, lo cual induce la idea de una visin global. Supervisin es un proceso mediante el cual una persona poseedora de un caudal de conocimientos y experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos resultados que les son comunes. Requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia, siendo necesario poseer caractersticas individuales en la persona que cumple esta misin.

La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros, y que mediante su gestin puede contribuir al xito de la empresa. Son administradores que tienen la responsabilidad de lograr el mximos rendimiento posible de la fuerza de trabajode los empleados.

La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros, y que mediante su gestin puede contribuir al xito de la empresa . Son administradores que tienen la responsabilidad de lograr el mximos rendimiento posible de la fuerza de trabajo de los empleados.

Conocimiento del Trabajo: Esto implica que debe conocer la tecnologa de la funcin que supervisa, las caractersticas de los materiales, la calidad deseada, losa costos esperados, los procesos necesarios, entre otros. 2. Conocimiento de sus Responsabilidades: El supervisor debe conocer las polticas, reglamentos y costumbres de la empresa, su grado de autoridad, sus relaciones con otros departamentos, las normas de seguridad, produccin, calidad, entre otros. 3. Habilidad Para Instruir: Necesita formar a su personal para poder obtener resultados ptimos. Las informaciones, al igual que las instrucciones que imparte a sus colaboradores, deben ser claras y precisas. 4. Habilidad Para Mejorar Mtodos: Debe aprovechar de la mejor forma posible los recursos humanos, materiales, tcnicos y todos los que la empresa facilite, siendo crtico en toda su gestin para que de esta manera se realice de la mejor forma posible, es decir, mejorando continuamente todos los procesos del trabajo. 5. Habilidad para Dirigir: El supervisor debe liderar a su personal, dirigindolo con la confianza y conviccin necesaria para lograr credibilidad y colaboracin de sus trabajos.

A continuacin se presenta algunas caractersticas personales de los supervisores: 1. Energa y buena salud. 2. Potencial para el liderazgo. 3. Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales. 4. Conocimiento del trabajo y competencia tcnica. 5. Capacidad para mantener el ritmo de trabajo. 6. Capacidad de enseanza. 7. Habilidad para resolver problemas. 8. Dedicacin y confiabilidad. 9. Actitud positiva hacia la administracin

PROYECTAR: Se debe planificar el trabajo del da, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, as como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. 2) DIRIGIR: Comprende la delegacin de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que debe tener muy buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones sean claras, especficas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidad de sus colaboradores. 3) DESARROLLAR: Responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando mtodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, as elevar los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivar hacia el trabajo, aumentar la satisfaccin laboral y se lograra un trabajo de alta calidad y productividad. 4) CONTROLAR: Crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos sean los propios controladores de su gestin, actuando como conciliador de todos los objetivos planteados. Debe evaluar constantemente para detectar si los planes se estn alcanzando por l o por la direccin de la empresa

Cundo cambiar las pastillas de freno Podemos saberlo de diferentes maneras: una de ellas es observando el grosor de las pastillas. Si vemos que ya es inferior a 2mm, ya va siendo hora de sustituirlas. Muchos vehculos tambin incorporan un testigo luminoso que avisa cuando es preciso cambiarlas. De todos modos puede fallar (en el sistema de frenos hay cambios de temperatura muy altos y puede ser que se estropee el chivato), as que nada mejor que comprobarlo por nosotros mismos. Finalmente, si no hemos cambiado las pastillas a tiempo, terminar por rozar el metal con el disco y oiremos el chillido. Nota: si las pastillas se desgastan por completo, el disco de freno se rayar por el roce con el metal y se estropear.

Elevar el vehculo Una vez preparadas las pastillas de repuesto, procedemos a elevar el vehculo. Cambiaremos las pastillas de cada eje, es decir, las de las dos ruedas de delante, las de las dos de detrs o todas. Podemos elevar todo el eje (por ejemplo, elevamos un lado con ayuda del gato, introducimos un objeto que pueda sostener el vehculo y retiramos el gato. Misma operacin en la otra rueda) o tambin podemos ir hacindolo de una en una. Sea como sea, una vez elevado (con seguridad ante todo) procedemos a retirar la rueda del lado por el que vamos a empezar, hasta encontrarnos como en la imagen a continuacin

Aflojamos el pistn de la pinza para poder sacarla Antes de nada, podemos girar la direccin para tener ms fcil acceso y poder trabajar cmodamente. Dicho esto, procedemos a aflojar un poco el pistn (ms adelante veremos como meterlo para adentro del todo) ayudndonos con un destornillador plano haciendo palanca entre la pastilla y la pinza.

Sacar los dos tornillos de la pinza y retirarla La pinza est sujeta por dos tornillos: uno arriba y otro abajo muy fcilmente reconocibles. Para poder sacar la pinza simplemente tendremos que aflojar estos dos tornillos y la podremos retirar sin problemas con la mano. Procedemos a retirarla para acceder a las pastillas de freno

Sacamos las pastillas viejas Con ayuda de un destornillador plano, retiramos las pastillas viejas. No tiene ninguna dificultad, veremos que salen enseguida haciendo un poco de palanca hacia afuera con cuidado. Desenganchar primero la pestaa metlica que las sujeta por la parte superior

Colocamos las pastillas de freno nuevas Una vez preparadas las pastillas, las colocamos igual que estaban las que hemos sustituido, introduciendolas un poco ladeadas para enganchar primero en la chapita superior. Una vez enganchadas de arriba, las introducimos por completo, quedando bien ajustadas.

Recolocamos la pinza Ahora ya simplemente tendremos que colocar la pinza, invirtiendo la operacin que hemos realizado para quitarla. La colocamos y ajustamos los dos tornillos asegurndonos de que quedan bien apretados.

Volvemos a colocar la rueda Por ltimo, recolocamos la rueda en su sitio y ya tenemos las pastillas cambiadas

El supervisor revisa al final del trabajo realizado por el tcnico automotriz que estn bien puestas las pastillas de frenado que estn apretados los tornillos del caliper y las tuercas de las llantas y bombear y purgar el sistema de frenos asegurando que no tenga aire.

http://www.slideshare.net/profesoredgard/te cnicas-de-supervision-9943090# http://www.mipropiomecanico.com/pastillasfrenos.php