RESIDENCIA Y SUPERVISIN DE OBRA

ARQ. MA. EUGENIA SANTOS

PROGRAMA DEL CURSO

PROGRAMA DE LA MATERIA
PRIMER PARCIAL
Supervisin Responsabilidades del Supervisor
PLANEACIN, DIRECCIN Y CONTROL EN CADA UNA DE LAS ETAPAS DE LA CONSTRUCCIN
Control en tiempo, costo y calidad

Bitcora de obra
Formato Apertura y cierre Reglas Custodia

Previas al inicio de la obra

Documentacin de la tierra Levantamiento topogrfico Estudio de mecnica de suelos Documentacin oficial Permiso o licencia de construccin Uso de suelo Dems permisos de desarrollo urbano Permisos de ecologa Alta de obra ante el IMSS Fianzas, plizas y garantas Contratos Tipos de contratos Contratos con proveedores Contratos con clientes Tipos de contratos Por administracin A precio alzado Precio unitario Por iguala Documentacin tcnica Proyecto ejecutivo e ingenieras NOM (Norma oficial Mexicana) ASTM, ACI, IMCYC (Instituto Mexicano del Cemento y el. Concreto) etc.

Documentos de control de obra Costo Catlogo de conceptos Partidas Conceptos Presupuesto de obra Costo directo De obra : Preliminar y final Costo indirecto De obra De operacin Utilidades Financiamientos Imprevistos Humanos, Econmicos y Naturales Previsibles e Imprevisibles Impuestos Programa Financiero Tiempo Programacin de obra Diagrama de Gantt PERT Ruta crtica Calidad Procedimientos de control de calidad Logstica Manejo de personal Manejo de material Suministros y contratos previos Seguridad de la obra Medidas de seguridad antes del inicio de las obras Junta de kick off Delimitacin de alcances

PROGRAMA DE LA MATERIA
SEGUNDO PARCIAL
Supervisin Responsabilidades del Supervisor Al inicio de la obra
Contratacin del personal Tipos de contratacin Por lista de raya o nmina Por destajo Salarios Salario mnimo Geogrfico Salario nominal Salario real Clculo de salario real Prestaciones Clculo de prestaciones Horas extras Aguinaldo Vacaciones Prima vacacional Finiquitos Fallecimiento Prima de antigedad Cuadrillas Clculo de pago a cuadrillas Rendimientos de cuadrillas Destajos Clculo del pago mximo al destajista Procedimientos de inicio de la obra (revisin de calidad) Trazo

Durante la obra
Procedimientos de inicio de la obra (revisin de calidad) Cimentaciones Instalaciones Estructura Losa Control de calidad en el concreto

PROGRAMA DE LA MATERIA
TERCER PARCIAL
Supervisin
Presupuestos Anlisis de precios unitarios Elaboracin de tarjetas Integracin de costo: mano de obra y material Elaboracin de tarjetas bsicas Dosificacin de concreto Clculo de cimbra Clculo de maquinaria y equipo Generadores de obra Cuantificar, cubicar, medir la obra Estimaciones Pago a contratistas Seguimiento de destajos Programa financiero Relacin del programa de obra y programa financiero Asignacin de recursos Control De tiempo De costos De calidad Responsabilidades del Supervisor Previas al cierre Procedimientos de inicio de la obra (revisin de calidad) Acabados Obras exteriores Al cierre de la obra Finiquito Generadores de obra Extras Actas de cierre

FECHAS IMPORTANTES
15 de FEBRERO: EXMEN PARCIAL 1 Y ENTREGA
DE AVANCE DE TRABAJO FINAL Y BITCORA

22 de MARZO: EXMEN PARCIAL 2Y ENTREGA DE

AVANCE DE TRABAJO FINAL Y BITCORA

26 de ABRIL: EXMEN PARCIAL 3 Y ENTREGA DE

TRABAJO FINAL Y BITCORA

MATERIAL
BITCORA DE OBRA PROGRAMA MICROSOFT OFFICE PROJECT LIBRO: COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACIN
AUTORES: CARLOS SUREZ Y SALAZAR EDITORIAL: LIMUSA (NORIEGA EDITORES) EDICIN: (LA MS RECIENTE) DISPONIBILIDAD: BIBLIOTECA CASCO DE CONSTRUCCIN BOTAS DE CONSTRUCCIN CHALECO DE SEGURIDAD CMARA FOTOGRFICA

EQUIPO DE SEGURIDAD

TRABAJO FINAL
Proyecto de una casa INFONAVIT
Planos arquitectnicos impresos Catlogo de conceptos (ordenado por partidas) Programa de obra ruta crtica (gantt de seguimiento) Contrato de obra (prestacin de servicios profesionales) Listado de rendimientos y tiempos de obra / cuadrilla Tabla de cuadrillas Tabla de lista de raya Tabla de salario real y prestaciones Listado de insumos y costos Generadores de obra Tarjetas de precios unitarios Presupuesto Programa financiero Documento de cierre de obra

TRABAJO FINAL
Entrega primer parcial
Proyecto de una casa INFONAVIT
Planos arquitectnicos impresos Catlogo de conceptos (ordenado por partidas) preeliminar Programa de obra ruta crtica (gantt de seguimiento) preeliminar Contrato de obra (prestacin de servicios profesionales) preeliminar Listado de rendimientos y tiempos de obra / cuadrilla Tabla de cuadrillas Tabla de lista de raya Tabla de salario real y prestaciones Listado de insumos y costos Generadores de obra Tarjetas de precios unitarios Presupuesto Programa financiero Documento de cierre de obra

TRABAJO FINAL
Entrega segundo parcial
Proyecto de una casa INFONAVIT
Planos arquitectnicos impresos Catlogo de conceptos (ordenado por partidas) final Programa de obra ruta crtica (gantt de seguimiento) Contrato de obra (prestacin de servicios profesionales) revisado y corregido Listado de rendimientos y tiempos de obra / cuadrilla Tabla de cuadrillas Tabla de lista de raya Tabla de salario real y prestaciones Listado de insumos y costos Generadores de obra albaileras Tarjetas de precios unitarios Presupuesto Programa financiero Documento de cierre de obra

TRABAJO FINAL
Entrega tercer parcial
Proyecto de una casa INFONAVIT
Planos arquitectnicos impresos Catlogo de conceptos (ordenado por partidas) final Programa de obra ruta crtica (gantt de seguimiento) final Contrato de obra (prestacin de servicios profesionales) final Listado de rendimientos y tiempos de obra / cuadrilla Tabla de cuadrillas Tabla de lista de raya Tabla de salario real y prestaciones Listado de insumos y costos Generadores de obra final Tarjetas de precios unitarios final Presupuesto final Programa financiero Documento de cierre de obra

PRIMER PARCIAL
TRABAJO 35% EXAMEN 25% BITCORA 20% TAREAS 10% VISITAS 10% ___________________________ 100%

SEGUNDO PARCIAL
TRABAJO 40% EXAMEN 20% BITCORA 20% TAREAS 10% VISITAS 10% ___________________________ 100%

TERCER PARCIAL
TRABAJO 55% EXMEN GLOBAL 10% BITCORA 20% TAREAS 05% VISITAS 10% ___________________________ 100%

TAREAS PRIMER PARCIAL

1. 2. 3. 4. Investigacin sobre impuestos Tarea de ruta crtica #1 Tarea de ruta crtica #2 Examen rpido de ruta crtica (2 pts)

TAREAS SEGUNDO PARCIAL

1. Investigacin salarios mnimos por regin e Investigacin de precios de bsicos 2. Investigacin del da de la Santa Cruz 3. Investigacin de listado de precios insumos bsicos 4. Clculo de prestaciones #1 5. Tarea de cuadrillas y rendimientos

TAREAS TERCER PARCIAL

1. Investigacin de maquinaria de construccin 2. Resumen de procedimiento de calidad en instalaciones (2 pts) 3. Resumen de procedimiento de calidad en acabados (2 pts)

PRIMER PARCIAL

SUPERVISIN
SUPERVISIN: Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinacin de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria. (1)

SUPERVISION TECNICA DE OBRA. Se refiere al empleo de una metodologa para realizar la actividad de vigilancia de la coordinacin de actividades del cumplimiento a tiempo de las condiciones tcnicas y econmicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio econmico. (1)

OBJETIVO DE LA SUPERVISIN
FASES DE LA ADMINISTRACIN
PLANEACIN DIRECCIN CONTROL
CONTROL DE:
TIEMPO COSTO CALIDAD

RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR

El supervisor es la clave de la comunicacin correcta en cualquier organizacin. Es el centro de mensajes por el que tiene que pasar la informacin. Tiene que canalizar la informacin en sentido ascendente para sus superiores, con el fin de que estos puedan tomar decisiones inteligentes, y en sentido descendente para los subordinados, con el fin de que estos sepan realmente cual es el trabajo que deben hacer, cuando y como tienen que hacerlo.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR

PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS
Revisar los siguientes documentos: De la tierra. De los trmites oficiales. De los anexos tcnicos. Hacer directorio de la obra. Recabar documentos generales control (tiempo, costo, calidad). Revisar la logstica de la obra (suministros)

FUNCIONES DEL SUPERVISOR

AL INICIO DE LAS OBRAS
Revisin general del proyecto y especificaciones. Revisin de presupuestos. Revisin de contratos y conocimientos tcnicos responsables por parte de los contratistas. Revisin de trmites oficiales. Reunin de contratistas para el inicio de la obra. Adjudicacin de frentes para cada contratista. Revisin de programas de obra.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR

DURANTE LAS OBRAS
Funciones general. Comunicacin entre las lneas de mando Registro de los eventos Control de calidad. Control de tiempo. Control de costo.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR

PREVIAS AL TRMINO DE LAS OBRAS:
Elaborar el finiquito de la obra faltante. Recopilar los anexos tcnicos. Establecer los programas para revisin y recepcin de trabajos.

AL TRMINO DE LAS OBRAS:

Recepcin de viviendas, urbanizacin, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano .

BITCORA DE OBRA
En construccin la bitcora de obra es una libreta que forma parte del contrato, se anota en ella cualquier situacin de carcter imprevisto que sea trascendente y que afecte el marco de calidad de la misma y/o los tiempos de ejecucin de las diferentes etapas constructivas. Es el medio oficial y legal de comunicacin entre las partes responsables de la supervisin y construccin de la obra, esta comunicacin se da mediante el asiento por ambas partes de las diferentes notas, sean estas para determinar medidas preventivas, correctivas, informativas de instruccin o rplica debidamente fundada. La bitcora tendr vigencia durante todo el tiempo que dure la obra y su objetivo final ser el de oficializar todos los elementos que integran el finiquito y el acta de recepcin y entrega de las obras. Es una libreta de pasta rgida de tamao carta, con hojas foliadas en orden progresivo y consecutivo, con columnas para fechas y nmeros de notas en orden cronolgico y numeracin progresiva, cada hoja deber contar al menos con dos copias igualmente foliadas, de las cuales una corresponde al supervisor, una al constructor las copias debern ser desprendibles, no as la hoja original.

APERTURA
Su apertura se har previamente al comienzo de los trabajos y deber iniciar con una nota de apertura. Se consignar todos los datos que identifican a la obra en cuestin, como son, nmero de registro, nombre del frente, objeto de los trabajos a realizar, modalidad, etc. Razn social de la constructora y la supervisora. Se acreditarn los nombres y firmas de los representantes de las partes que intervienen en dichas obras as como la del jefe del rea de Proyectos y Control de Obras de que se trate.

Numeracin y fechado de notas

Todas las notas debern numerarse y fecharse deber cerrarse con nombre y firmas del residente y/o supervisor y del superintendente del construccin del contratista segn artculo

Escritura
Las anotaciones debern efectuarse a mano con letra de molde legible y tinta indeleble, bajo ninguna circunstancia se harn con tinta susceptible de borrarse.

REGLAS GENERALES PARA EL USO DE LA BITCORA

Errores
Las notas cuyo original y copias aparezcan con tachaduras o enmendaduras ser nula. Cuando se cometa un error de redaccin, de ortografa o de interpretacin, la nota deber anularse con una leyenda que diga esta nota se anula por tener error se har la anotacin correcta en el nmero consecutivo siguiente. Se deben cancelar los espacios sobrantes de una hoja al completarse el llenado de las mismas . No est permitido sobreponer ni aadir nada a las notas de bitcora ni entre renglones ni en los mrgenes, si fuese necesario, se abre otra nota haciendo referencia a la de origen.

Firmas
Solo estn facultados para hacer asentamiento y firmar las notas de bitcora los residentes de obra por parte de la supervisora y constructora acreditados en el acto de apertura de la misma o en su defecto los que hubieren sido acreditados posteriormente mediante la nota correspondiente, en sustitucin o suplencia plenamente justificada

CUSTODIA DE LA BITACORA
Por su carcter legal y como instrumento de control y regulacin de la obra en construccin, la bitcora permanecer bajo la custodia de la supervisin en sus oficinas de campo, quedando disponible y accesible para que el residente de construccin pueda llevar a cabo las anotaciones pertinentes que considere necesarias.

DISPONIBILIDAD
La bitcora estar disponible para ambas partes en das y horas hbiles, es completamente improcedente que alguna de las partes guarde bajo llave la bitcora o que impida el acceso a la misma, es incorrecto sacar la bitcora de la obra salvo en casos de fuerza mayor plenamente justificados y acordados por las partes.

ARCHIVO DE BITCORA
Durante tres aos posteriores a la recepcin de la obra, la bitcora se conservar en caja numerada de fcil localizacin.

TRMINO PARA CONTESTAR LAS NOTAS DE BITACORA

Las notas de bitcora invariablemente debern ser firmadas por ambas partes, la que asienta la nota y el acuse de enterado de la contraparte, si una nota requiere de contestacin o aclaracin, sta deber hacerse en un trmino de 48 horas como mximo, de no hacerlo as, se tendr por consentida y no se aceptar rplica o argumentacin de desconocimiento de la misma, esto sin menoscabo de las consecuencias de diversa ndole que se deriven de esta omisin.

CIERRE DE LA BITCORA
El cierra de bitcora ser con una ltima nota especial, en la que se dar por finiquitada la relacin tcnica de campo. Se debern anular las hojas sobrantes, inutilizndolas sin arrancarlas de la libreta y esta, por conducto de la supervisin se anexa al expediente del contrato.

ASUNTOS QUE SE DEBEN REGISTRAR

a) Si el contratista se percata de no poder cumplir con el programa, por causas no imputables a l, deber notificarlo a la dependencia o entidad mediante b) El contratista solo podr ejecutar cantidades adicionales o conceptos no previstos en el catlogo original del contrato, hasta que cuente con la autorizacin por escrito o en la bitcora . c) Cuando se autorice el pago provisional de insumos en los precios por observacin directa, el residente de obra y en su caso el supervisor deben llevar un control diario con sus respectivas anotaciones en bitcora d) Debern registrarse en bitcora y documentarse, los atrasos que tengan lugar por la falta de pago de estimaciones con la consecuencia e) Se deber hacer constar en bitcora, la fecha en que se presentan las estimaciones. f) Se deben realizar las anotaciones correspondientes en bitcora de todos los casos de terminacin. g) El contratista, a travs de la bitcora o por oficio, deber notificar la terminacin de los trabajos, para iniciar el procedimiento de recepcin de los trabajos

Relativas a los documentos de la obra Constancia de entrega al contratista de los planos, instrucciones o especificaciones de la obra. Constancia de acuerdos y soluciones que se van generando en el proceso de la obra. Relativas al plazo y programa de la obra Modificaciones del programa de obra. Estado del tiempo que influya en la obra Avance de los trabajos, tiempos perdidos por diversas causas y demoras respecto al programa. Cuando el inmueble en que deber ejecutarse la obra, o la informacin, o lo accesos necesarios para realizar el trabajo, no estn disponibles. Atraso en la contestacin de aclaraciones. Atraso con respecto a la entrega de ingeniera y/o especificaciones. Atraso en la entrega de materiales y equipo deba suministrar el cliente.

Relativas a la ejecucin de la obra En su caso, inicio de cada una de las fases de la obra En caso de no cumplir con el programa establecido, el equipo de proceso proporcionado por el contratista, fecha de llegada, instalacin, interconexin y pruebas. Materiales y equipos proporcionados por el cliente, su fecha de llegada, as como su estado, comparado con lo sealado en el contrato. Ordenes de correccin de defectos de obra. Equipo descompuesto o inapropiado. Incidentes internos y externos que afecten el desarrollo de la obra. Condiciones de inseguridad, daos al medio ambiente, falta de higiene en alguna(s) rea(s) de trabajo. Accidentes presentados en la obra, si es el caso. Observaciones sobre el incumplimiento de las actividades crticas, enunciando razones y/o motivos as como su terminacin. Advertencias al contratista por falta de recursos en la obra sobre personal, equipo, materiales, herramientas, almacenamientos inadecuados y fallas de calidad. Constancia de la fecha de recepcin de estimaciones presentadas por el contratista. Constancia de devolucin de los materiales sobrantes a los almacenes, producto de modificaciones y cancelaciones mayores. Cambio de supervisor, si es el caso. Cambio de representante del contratista, si es el caso. Fecha de la puesta en operacin y fecha del acta de recepcin de la obra.

Anotaciones del contratista o su representante Observaciones en relacin a los rdenes que haya recibido del supervisor, inconformidad con las mismas y cualquier circunstancia que a su juicio influya en la ejecucin de la obra, o modifique las condiciones pactadas en el contrato en particular las que se indican a continuacin. a). Relativas a los documentos de la obra Solicitudes de informacin faltante, licencias, permisos, liberacin de bancos o tramos, estudios de factibilidad, planos o croquis de la obra, etc. Acuse de recibo de planos, especificaciones y croquis de la obra. b). Relativas al plazo y programa de la obra Acuse de recibo de rdenes relativas al programa de obra, o modificaciones al mismo. c). Relativas a la ejecucin de la obra Acuse de recibo u observaciones de rdenes de la supervisin relativas a correccin de defectos, procedimientos de construccin y suministro de personal, equipo y materiales.

TRABAJOS PREVIOS AL INICIO DE OBRAS

Documentacin
De la tierra
Levantamiento topogrfico Mecnica de suelos

Oficial
Permiso o licencia de construccin Uso de suelo Permiso de demolicin Permiso de ecologa Alineamiento vial etc Alta de obra en el IMSS

Legales
Contratos Seguros, Plizas, Garantas y Fianzas

De los anexos tcnicos

Planos arquitectnicos Proyecto ejecutivo Clculo estructural Proyectos de Ingenieras Normas tcnicas de calidad

TRABAJOS PREVIOS AL INICIO DE OBRAS

Hacer directorio de la obra
Para el supervisor
Directorio de proveedores Directorio de contratistas Directorio de autoridades Directorio de equipo de trabajo Igual que el del supervisor pero anexar: Directorio en caso de emergencias Ruta de evacuacin Datos del seguro social de los asegurados Ruta a los hospitales o centros de salud ms cercanos

Para el residente

PROGRAMA DE LA MATERIA
PRIMER PARCIAL
Supervisin Responsabilidades del Supervisor
PLANEACIN, DIRECCIN Y CONTROL EN CADA UNA DE LAS ETAPAS DE LA CONSTRUCCIN
Control en tiempo, costo y calidad

Bitcora de obra
Formato Apertura y cierre Reglas Custodia

Previas al inicio de la obra

Documentacin de la tierra Levantamiento topogrfico Estudio de mecnica de suelos Documentacin oficial Permiso o licencia de construccin Uso de suelo Dems permisos de desarrollo urbano Permisos de ecologa Alta de obra ante el IMSS Fianzas, plizas y garantas Contratos Tipos de contratos Contratos con proveedores Contratos con clientes Tipos de contratos Por administracin A precio alzado Precio unitario Por iguala Documentacin tcnica Proyecto ejecutivo e ingenieras NOM (Norma oficial Mexicana)

Documentos de control de obra Costo Catlogo de conceptos Partidas Conceptos Presupuesto de obra Costo directo De obra Costo indirecto De obra De administracin Utilidades Financiamientos Imprevistos Humanos, Econmicos y Naturales Previsibles e Imprevisibles Impuestos Programa Financiero Tiempo Programacin de obra Diagrama de Gantt PERT Ruta crtica Calidad Procedimientos de control de calidad Logstica Manejo de personal Manejo de material Suministros y contratos previos Seguridad de la obra Medidas de seguridad antes del inicio de las obras Junta de kick off Delimitacin de alcances

TRABAJOS PREVIOS AL INICIO DE OBRAS

Documentacin de control de obra
Costo
Presupuesto Programa financiero (o de erogaciones) Catlogo de conceptos

Tiempo
Programa de obra Programa financiero (o de erogaciones)

Calidad
Planos arquitectnicos Proyecto ejecutivo Proyectos de ingenieras Catlogo de conceptos (especificaciones)

TRABAJOS PREVIOS AL INICIO DE OBRAS

Logstica
Suministros
Hacer contrato de agua Hacer contrato provisional de luz Acceso de la obra rea de descarga Almacn provisional

TRABAJOS PREVIOS AL INICIO DE OBRAS

Seguridad
Seguridad contra robo Seguridad contra vandalismo Seguridad contra entrada de intrusos ajenos Seguridad del personal
Valla perimetral Caseta de obra Velador Almacn provisional (almacenista) Iluminacin Sealizacin Botiqun de primeros auxilios Camilla de primeros auxilios Enfermera Instalaciones para lavarse Instalaciones sanitarias Comedor Lugar cerrado para guardar ropa

DOCUMENTOS DE CONTROL DE OBRA

Costo
Presupuesto Programa financiero (o de erogaciones) Catlogo de conceptos

Tiempo
Programa de obra Programa financiero (o de erogaciones)

Calidad
Planos arquitectnicos Proyecto ejecutivo Proyectos de ingenieras Catlogo de conceptos (especificaciones)

DOCUMENTOS DE CALIDAD
Son el conjunto de documentos que determinan la calidad de los materiales, de la instalacin y detalles a saber para su correcta ejecucin. Planos arquitectnicos Proyecto ejecutivo Nos dan diagramas o Proyectos de ingenieras croquis Catlogo de conceptos (especificaciones)

nos da un listado de actividades con cantidades

DOCUMENTOS DE COSTO
Catlogo de conceptos
calidad como de costo)
(este nos da informacin tanto de

Presupuesto (es el catlogo de conceptos con costos) Programa financiero (es un programa para determinar
costos en una escala de tiempo. De esta manera s cuanto voy a gastar por mes, quincena o semana )

ANLISIS DE COSTOS
Costos directos: Aquellos gastos que pueden tener
aplicacin a un producto determinado

Costos indirectos Aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado

APLICACIN DE COSTOS EN LA CONSTRUCCIN

de operacin Costos directos de obra COSTOS

preliminares
Costos indirectos finales

INTEGRACIN DETALLADA DE COSTOS DE OBRA

1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5.

COSTOS INDIRECTOS

DE OPERACIN

CARGOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS ALQUILERES Y DEPRECIACIONES, OBLIGACIONES Y SEGUROS MATERIALES DE CONSUMO CAPACITACIN Y PROMOCIN 1. TCNICOS ADMINISTRATIVOS CARGOS DE CAMPO IMPREVISTOS FINANCIAMIENTO FIANZAS IMPUESTOS REFLEJABLES 2. 3. 4. 5. TRASLADO DEL PERSONAL COMUNICACIONES Y FLETES CONSTRUCCIONES PROVISIONALES CONSUMOS Y VARIOS

COSTOS DE EDIFICACIN

DE OBRA

PRELIMINARES
COSTOS DIRECTOS

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

LECHADAS PASTAS MORTEROS CONCRETOS ACEROS CIMBRA EQUIPO

FINALES

1. 2. 3. 4. 5. 6.

PREELIMINARES DRENAJES CIMENTACIONES ESTRUCTURAS MUROS ACABADOS

COSTOS INDIRECTOS
DE OPERACIN

GASTOS TCNICOS ADMINISTRATIVOS

Honorarios o sueldos de:
Secretaria Chofer Contador Servicios legales Ingenieros Arquitectos Velador Intendente etc

ALQUILERES Y DEPRECIACIONES
Renta de:
Oficinas Bodegas y Almacenes

Pago de:
Servicios de Agua Servicios de luz Telfono Internet Mantenimiento

OBLIGACIONES Y SEGUROS
IMSS y prestaciones del personal de oficina Inscripcin a la cmara del comercio A los colegios de arquitectos/ingenieros Seguros de vida, coche, accidentes etc

MATERIALES DE CONSUMO
Gasolina Material de oficina
Papelera Toner

Artculos de limpieza Comestibles

Agua Caf NO APLICAN AQU VITICOS, PARA ESTO TIENE QUE SER MS ALL DE 50 KM DEL REA QUE CIRCUNDE LA EMPRESA.

CAPACITACIN Y PROMOCIN
CURSOS DE CAPACITACIN DE EMPLEADOS CELEBRACIONES DE LA EMPRESA REGALOS O BONOS A EMPLEADOS ARTCULOS PROMOCIONALES PUBLICIDAD DE LA EMPRESA

COSTOS INDIRECTOS
DE OBRA

GASTOS TCNICOS ADMINISTRATIVOS

Honorarios o sueldos de:
Velador Almacenista Residente de obra Mayordomo de obra Arquitecto supervisor Topgrafo Obreros

TRASLADOS DE PERSONAL
Gasolina Mantenimiento de coche Pasajes

COMUNICACIONES Y FLETES
Telfono Internet Transporte de maquinaria Transporte de material

CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
Cerca Caseta Almacn Comedores Sanitarios Caminos de acceso

CONSUMOS VARIOS
Papelera y copias Fotografa Laboratorios Consumibles Sealizacin

IMPREVISTOS
PREVISIBLES
Naturales: Temporada de lluvia Humanos: enfermedades, accidentes, errores humanos, de las especificaciones Econmicos: inflacin anual, aumento de costos anuales, insolvencia del cliente, atraso en los pagos

IMPREVISIBLES
Naturales: terremotos, huracanes Humanos: epidemia, paro, guerra civil, motn, golpe de estado, incendios. Econmicos: devaluacin, cambio de las condiciones laborales

FINANCIAMIENTOS
Prstamos Crditos Financiamiento propio

PLIZAS, FIANZAS Y GARANTAS

Fianza de anticipo Fianza de cumplimiento Fianza de garanta Fianza de pena convencional Fianza para retiro de fondo de retencin Fianza de pena convencional Fianza de licitacin Fianza de anticipo ante el banco de obras

IMPUESTOS REFLEJABLES
ESTATALES Y FEDERALES TASA GENERAL PARA EMPRESAS CONSTRUCTORAS PRESTACIONES, DERECHOS E IMPUESTOS SOBRE MANO DE OBRA SECRETARA DEL PATRIMONIO NACIONAL OBRAS Y SERVICIOS DE BENEFICIO REGIONAL IVA IETU ISR PARTICIPACIN DE UTILIDADES PAGO SOBRE DIVIDENDOS

UTILIDAD
GANANCIA INGRESOS EGRESOS = UTILIDAD

DEDUCIR EL COSTO INDIRECTO DE UNA EMPRESA INGRESOS (COSTO DIRECTO, COSTO INDIRECTO) PORCENTAJE PROMEDIO

FACTOR DE SOBRECOSTO
MNIMO Costo indirecto de operacin Costos indirectos de obra local Costos indirectos de obra fornea Imprevistos Financiamiento Utilidad Fianzas Impuestos reflejables MXIMO PTIMO

4 4 5 1 0 7 0 0

9 8 12 3 5 15 1 5

5 5 6 1 1 10 .5 vara

TIPOS DE CONTRATO
Por administracin A precio alzado De precio unitario Por iguala

Contratos
Partes de un contrato: 1. Presentacin y objeto del contrato 2. Alcances del contrato
1. Costos y forma de pago 2. Tiempo, Tiempo de inicio de los trabajos 3. Alcance de trabajos 4. Horarios 5. Alcance de recursos humanos y materiales Estimaciones Cambios y extraordinarios Recisin de contrato Imprevistos Punitivas y/o sanciones Cierre Firmas

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

CATLOGOS DE CONCEPTOS
SE AGRUPAN LOS CONCEPTOS EN PARTIDAS

PARTIDA : Es un grupo de trabajos CONCEPTO: Es un trabajo especfico

PARTIDAS
Preliminares Cimentaciones (Subsestructuras) Estructuras (Albailera) Losas (Superestructuras) Instalaciones elctricas Instalaciones hidro-sanitarias y gas Instalaciones voz y datos Instalaciones especiales Acabados (muros, pisos y cielos) (interiores y exteriores) Carpintera Cancelera y Herrera Mobiliario fijo y accesorios Obras exteriores Limpiezas Varios

CONCEPTOS
Por ejemplo:
Construccin de muro de block #6 (de 15 x 20 x 40 cms) asentado con mortero cemento arena en proporcin 1:6. Hasta una altura de 2.50 mts. Incluye material, mano de obra, cortes, desperdicios, plomeado y alineado, herramienta menor, acarreos hasta 10 mts en horizontal, y limplieza, acarreo de escombro hasta depsito en obra.

PRESUPUESTOS
Antepresupuesto
Por m2 Paramtrico

Presupuesto
En base a cuantificacin y a tarjetas de precios unitarios

PROGRAMA FINANCIERO
Es un programa en el que se estipula como se va a ir gastando el dinero, de acuerdo a partidas y a una lnea del tiempo, usualmente por porcentajes

DOCUMENTOS DE TIEMPO
Programa de obra Programa financiero (o de erogaciones)

PROGRAMACIN DE OBRA
la planeacin de las obras como la etapa en donde el constructor prev lo que acontecer en el campo: Los procesos constructivos Los recursos humanos, materiales, etc Los rendimientos

TIPOS DE PROGRAMACIN
Diagrama de Gantt Mtodo de la ruta crtica (Critical Path

PERT o Tcnica de Evaluacin y Revisin de

Method - CPM)

Programas (Program Evaluation & Review Technique - PERT)

DIAGRAMA DE GANTT
Muestra visualmente la relacin entre las distintas actividades. Es sencillo No muestra precedencias ni actividades crticas
Actividad

Periodo de tiempo (meses)

Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3

EJEMPLO DE GANTT
Proyecto de Construccin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 1415 16
A Construir componentes internos B Modificar techo y piso C Construir chimenea D Vertir cemento e instalar marcos E Instalar sistema de calefaccin F Instalacin de sistemas de deteccin de contaminantes G Instalacin de dispositivo anticontaminante del aire H Inspeccionar y hacer pruebas

PERT Y RUTA CRTICA

Ambas son tcnicas de redes (network)

CPM, fue desarrollado por DuPont para plantas qumicas en 1957

PERT, fue desarrollado en 1958 por Booz, Allen & Hamilton en el U.S. Navy, para el misil Polaris Ambas consideran relaciones de precedencia e interdependencia de las actividades. Ambas utilizan un estimado de tiempo de actividades diferente: PERT usa un rango de tiempo y CPM usa un tiempo definido

PERT Y RUTA CRTICA

CPM con un estimado de tiempo sencillo
Se utiliza cuando se conoce con exactitud el estimado de tiempo de una actividad. Para determinar el estimado de tiempo para completar el proyecto y para cada actividad por separado.

CPM con tres estimados de tiempo (PERT)

Se utiliza cuando los estimados de tiempo son poco certeros. (Se da un rango de tiempo)

PASOS PARA EL USO DEL PERT CON ESTIMADOS DE TIEMPO

1. Identificar cada actividad a realizarse como parte del proyecto. 2. Determinar la secuencia de las actividades a realizarse y representarlo mediante una red (network).

3. Establecer los tres estimados de tiempo.

4. Calcular el tiempo esperado para cada actividad. 5. Determinar el paso crtico. 6. Calcular la varianza de los estimados de tiempo. 7. Determinar la probabilidad de completar el proyecto en un perodo de tiempo especfico.

TIEMPO DE ACTIVIDADES CONSIDERADOS EN EL PERT

Tiempo optimista (optimistic time - a) Tiempo ms probable (most-likely time -m)

Tiempo pesimista (pessimistic time - b)

Tiempo esperado: t = (a + 4m + b)/6 Varianza de tiempo: v = (b - a)2/6

TIEMPOS CONSIDERADOS EN EL PROYECTO

Tiempo esperado del proyecto (T )
Es la suma de todos los tiempos de las actividades de la ruta crtica, t

Es usado para determinar la probabilidad de completar el proyecto

Varianza del proyecto (V)

Es la suma de las varianzas de las actividades de la ruta crtica, v

VENTAJAS DE PERT y CPM

til para establecer itinerarios y control de proyectos

grandes No es un mtodo matemticamente complejo La representacin grfica permite identificar ms fcilmente la relacin entre actividades del proyecto El anlisis de la ruta crtica permite identificar tareas que merecen atencin prioritaria La documentacin del proyecto y las representaciones grficas permiten establecer responsabilidades sobre las tareas Es aplicable a una gran variedad de proyectos Es til para monitorear itinerarios y costos

BIBLIOGRAFA
1.

2.
3. 4. 5. 6. 7. 8.

Arguelles Reyes,H (2009) Supervisin de obra, Manual, Argrey Grupo Constructor. Puyana, G (1986) Control Integral de la edificacin I Planeacin, Escala Revista de Arquitectura e Ingeniera, Bogot Colombia. Puyana, G (1986) Control Integral de la edificacin II Construccin, Escala Revista de Arquitectura e Ingeniera, Bogot Colombia. Puyana, G (1986) Control Integral de la edificacin III Administracin y mantenimiento, Escala Revista de Arquitectura e Ingeniera, Bogot Colombia. Bitcora de obra (2013) http://www.cmic.org/mnsectores/energia/bitacoraobra/ Chudley, R (1995) Manual de Construccin de edificios, Gustavo Gili, Mxico Lesur, L (2004) Una gua paso a paso, Manual de Albailera y Autoconstruccin I Ed.Trillas, Mxico Salazar, Surez (1994) Costo y Tiempo en Edificacin, Ed rbol, Mxico