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Tamao de la empresa
Resistencia al cambio
CAUSA
ESTADO SURTIMAXI
SELECCIN
PROCESO REALIZADO DE MANERA INADECUADA NO EXISTE UN PREVIO ANLISIS Y DESCRIPCIN DEL CARGO
SELECCIN
ESTADO IDEAL
ELEGIR LOS CANDIDATOS QUE MAS SE ASEMEJEN A LAS CARACTERSTICAS DEL PERFIL ESTABLECER LOS DEBERES Y RESPONSABILIDADES QUE DEMANDA EL CARGO
CAPACITACION
Colaboradores considerados como un recurso . No motivan la capacitacin. Incertidumbre por el empleado. No hay descubrimiento del T.H Capacitacin constante. Motivar el desarrollo profesional. Constante retroalimentaci n. Anlisis adecuado de G.T.H
SurtiMaxi
Ideal
Necesidad de capacitacin
Proceso de evaluacin Disear correctamente un puesto de trabajo retroalimentacin continua capacitacin debe ser iniciativa de la organizacin
SOLUCIN A LA PROBLEMTICA
COMO GERENTE DE LA EMPRESA:
Crear rea encargada exclusivamente de las funciones de Talento Humano
Realizacin de diagnostico actual general
Formalizacin y desarrollo profesional. Apoyo econmico y moral Desarrollar estudio acorde a los lineamientos de necesidad de la empresa.
Es necesario un estudio a profundidad de las habilidades de las personas. El talento puede llevar a la organizacin a obtener mejores resultados.
La capacitacin y el descubrimiento de los talentos conllevan al xito. Buen aprovechamiento de los recursos con los que se posee. Las capacidades que tienen nuestros colaboradores. Cada cual debe aprovechar al mximo sus fortalezas.