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LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACION
Presentado por: Claudia Liliana Jimnez C.C 1075653656 Jazmn Sosa T.I 92103100234
Octubre 16 de 2010
La tica es la rama del saber que se ocupa del estudio de las acciones morales de los individuos y de los grupos, as como de las reglas y normas que rigen ese comportamiento en una sociedad determinada. En el caso que nos ocupa, la tica profesional es entonces la seccin de la tica que rige el comportamiento del individuo en su ejercicio profesional. Esta es una de las ramas ms diversificadas de la tica, dado que no todas las profesiones se rigen por un mismo planteamiento tico, por esta razn es que existen los llamados Cdigo de tica
tica de la Administracin
6. El administrador no puede tener actitudes que lo lleven a parcializar una de las partes.
7. El administrador tiene derecho de prohibir conductas que atenten contra la moral o la empresa.
8. Dar ejemplo tanto dentro como fuera de la
empresa.
ADMINISTRACION TECNICA
Todo ADMINISTRADOR que dirige a un grupo
de personas,
ADMINISTRAR
Disear y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos. H. Koontz
Proceso que comprende funciones y actividades laborales qu los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa
Cuidar la ecologa
Servir a la sociedad
QU ES ARTE?
Primero que todo significa habilidad. Habilidad humana para transformar el poder de la mente en resultados. El artista es la persona que usa su habilidad para hacer las cosas, es decir, traer a la existencia fsica las cosas que
moran en su mente.
QU ES CIENCIA?
Teora
Principio
Principio
Principio
Concepto
Particularidades
Particularidades
Particularidades
LA ADMINISTRACIN
1. La administracin implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar basados en la ciencia tcnica y enfocados en el arte de administrar. 2. Aplica a todo tipo de organizaciones. 3. Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales. 4. Los administradores buscan generar un nivel mas alto. 5. La administracin persigue la productividad (eficacia y eficiencia).
Organizacin Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Integracin de personal Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional. Direccin Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Control Medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de cara a los planes.
QU HACEN LOS
ADMINISTRADORES?
Planificar Organizar
Dirigir
Controlar
PROBLEMTICA DE LA ADMINISTRACION
Funcin de la administracin :
resultado de la bsqueda de formas de organizacin ms eficientes. Estos a su vez han evolucionado a la par de los cambios sociales, econmicos, productivos y del mercado. Las necesidades productivas hicieron necesarios mtodos y procedimientos La tarea fundamental de la
Principales problemas
Las
Los conocimientos administrativos no son aplicados eficazmente en la prctica de las empresas colombianas. Los conocimientos tanto de la ciencias en que se basa la administracin como la capacidad para aplicarlas a la realidad no son el comn denominador. Las empresas colombianas son administradas an en gran parte por personas con una no muy apta preparacin en la ciencia administrativa.
Un problema administrativo comn, consiste, en cambios que se puedan generar dentro de una organizacin y de los cuales la gerencia moderna no pueda separarse de los mismos, dado que muchas veces, si a estos no se le da la atencin debida, puede originar grandes conflictos dentro de una organizacin
Objetivos De La Administracin 1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos. 2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla 3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios. Importancia De La Administracin La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica
las naciones y por eso ha sido llamada" La ciencia motora del desarrollo
La importancia de la administracin radica tambin en
excelencia
La administracin es el rgano de las instituciones, el rgano que convierte a una multitud en una organizacin y a los esfuerzos humanos en acciones
TRABAJO EN EQUIPO
instituciones polticas.
PROGRESA
en forma analtica
Habilidad para analizar el futuro Capacidad para controlar por medio del liderazgo y manejarse
Habilidad tcnica
Consiste en utilizar conocimientos,
mtodos, tcnicas y equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especificas a travs de sus instruccin, experiencia y educacin.
Habilidad Humana
Consiste en la capacidad y en el
discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
Habilidad conceptual
consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organizacin total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.
optimista
Original
comunicativo
CREATIVA
EQUILIBRIO
flexible
INICIATIVA
INTELIGENCIA
AUTO Confianza
APRENDER RAPIDO
CAPACIDAD DE Negociar
EL MIEDO
INDESISO
Nosotros seremos