Son los factores que llevan a un negocio hacia la globalizacin y las fuerzas que tiran hacia la fragmentacin de las

actividades.

Presiones hacia la globalizacin de los negocios En esta seccin presentaremos

la ventaja comparativa entre pases La diferenciacin de Producto Economas de Escala Importancia de los clientes internacionales Intensidad de la inversin Intensidad en la tecnologa Movilidad de la Produccin Presencia de Competidores Multinacionales Universalidad de gustos y necesidades

ventaja comparativa entre pases

Son las diferencias en el coste o la calidad de los factores entre pases, Estos nos pueden favorecer a la elaboracin de productos en aquellos lugares que presentan ventaja y desde ellos se exporta al resto del mundo

Este es uno de los requisitos para conseguir el prestigio necesario para desarrollar el producto Un buen ejemplo es el mundo de la moda, en el que empresas de cualquier pas abren tiendas en pars o en Miln para incorporar los nombres de estas ciudades en las etiquetas de sus productos.

Cuando los distintos mercados locales no son suficientemente grandes como para absorber la produccin de las industrias que trabajan a las escalas optimas, las empresas consiguen significativas reducciones de costes de la concentracin de actividades para dimensionarlas aun tamao que .les permita ser mas eficientes

INTENSIDAD EN LA INVERSIN

Los elevados costes de desarrollo de un nuevo producto tiene un efecto similar al de las economas de escala. Para amortizar fuertes inversiones es necesario tener la posibilidad de comercializar los productos en mercados globales, ya solo con una respetable cuota de mercado ellos se pueden cubrir los gastos de desarrollo, mas aun en periodos en los que los plazos de la vigencia de los productos en el mercado se estn acortando

Presencia de competidores multinacionales

El nivel de globalizacin de los competidores

en un industria es un buen indicador de las caractersticas del sector, pero tambin acta como una presin que fuerza a las empresas locales a globalizarse, ya que las interrelaciones que estas establecen entre los distintos mercados debilita la posicin de aquellas que centran su estrategia en el pas de origen

Presiones hacia la fragmentacin de las actividades

Integracin Global y sensibilidad local como respuesta a las presiones globalizadores y fragmentadoras

Que entendemos por :

Integracin Sensibilidad Coordinacion

El enfoque estratgico Multidomestico

Porter(1986)define una industria multidomestica cuando La competencia en cada pas es esencialmente, independiente de la competencia de otros pases

Enfoque Multidomestico

La irrupcin de las empresas japonesas en los mercados occidentales a lo largo de los aos sesenta y setenta fue menospreciada inicialmente por las empresas europeas y norteamericanas pero con el tiempo se transformo en una amenaza para muchas de aquellas que mantenan un enfoque multidomstico.

Partiendo de esta visin de la realidad del sector, las empresas multinacionales que optan por la integracin global centran sus esfuerzos en mejorar los atributos competitivos que permiten mejorar la eficiencia y la estandarizacin de los productos para poder competir globalmente.

Enfoque Estratgico Global