Descrito en forma general, un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema resolver.

En esta forma, puede haber diferentes ideas, tecnologa y metodologas con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las necesidades del ser humano en todas sus facetas.

Por qu son necesarios los proyectos?

Siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio habr necesidad de invertir, pues hacerlo es la nica forma de producir un bien o servicio. Es claro que las inversiones no se hacen solo porque alguien desea producir determinado artculo o piensa que producindolo ganara dinero. En la actualidad, una inversin inteligente requiere una base que la justifique. De ah se deriva la necesidad de elaborar los proyectos.

DECISION SOBRE UN PROYECTO

Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que este sea sometido al anlisis de diferentes especialistas. Una decisin de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada solo desde un punto de vista. El hecho de realizar un anlisis que se considere lo ms completo posible, no implica que, al invertir, el dinero esta exento de riesgo.

Por estas razones, la toma de la decisin acerca de invertir en determinado proyecto siempre debe recaer no en una sola persona ni en el anlisis de datos parciales, sino en grupos multidisciplinarios que cuenten con la mayor cantidad de informacin posible. A toda la actividad encaminada a tomar una decisin de inversin sobre un proyecto se le llama evaluacin de proyectos.

Evaluacin de un proyecto

Si un proyecto de inversin privada (lucrativo) se diera a evaluar a dos grupos multidisciplinarios distintos, es seguro que sus resultados no sern iguales. Esto se debe a que conforme avanza el estudio, las alternativas de seleccin son mltiples en el tamao, la localizacin, el tipo de tecnologa que se emplee, la organizacin, etctera. Por otro lado, considere un proyecto de inversin gubernamental (no lucrativo) evaluado por Ios mismos grupos de especialistas.

Tambin se puede asegurar que sus resultados sern distintos, debido principalmente al enfoque que adopten en su evaluacin, pudiendo considerarse incluso que el proyecto en cuestin no es prioritario o necesario como pueden serlo otros. Los criterios y la evaluacin son, por tanto, la parte fundamental de toda evaluacin de proyectos.

Partes generales de la evaluacin de proyectos

Aunque cada estudio de inversin es nico y distinto a todos los dems, la metodologa que se aplica en cada uno de ellos tiene la particularidad de poder adaptarse a cualquier proyecto. Las reas generales en las que se puede aplicar la metodologa de la evaluacin de proyectos son: Instalacin de una planta totalmente nueva. Elaboracin de un nuevo producto de una planta ya existente. Ampliacin de la capacidad instalada o creacin de sucursales. Sustitucin de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.

La evaluacin de proyectos como un proceso y sus alcances

Se distinguen tres niveles de profundidad en un estudio de evaluacin de proyectos. Al ms simple se le llama perfil, gran visin o identificacin de la idea El siguiente nivel se denomina estudio de pre factibilidad o anteproyecto. El nivel ms profundo y final es conocido como proyecto definitivo