Instituto Tecnolgico Superior de Santiago Papasquiaro

Ingeniera en Administracin
Diseo Organizacional

Reingeniera y ABC Costing

Maestra: M.M y N.I Elizabeth Gutirrez Gmez Alumnos: Adela Castillo Arana 7 E

Santiago Papasquiaro Dgo. A 13 de noviembre 2013.

Definicin
"La reingeniera es el replanteamiento fundamental y el

rediseo radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramticas dentro de medidas crticas y contemporneas de desempeo, tales como costo, calidad, servicio y rapidez".

(Hammer 1994)

Cuatro palabras claves: fundamental, radical, dramticas y procesos. debido a que:

1. Una reingeniera buscar el porqu se est realizando algo fundamental. 2. Los cambios en el diseo debern ser radicales (desde la raz y no superficiales). 3. Las mejoras esperadas deben ser dramticas (no de unos pocos porcentajes). 4. Los cambios se deben enfocar nicamente sobre los procesos.

Por qu hacer reingeniera?

El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha

acelerado hasta tal punto que ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras incrementales en rendimiento. La nica manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos.

Son las 3 C las tendencias que estn provocando estos cambios.

Consumidores Competencia

Cuando es necesario aplicar la reingeniera?

El rendimiento de la organizacin est por detrs de la competencia.
Si la organizacin est en crisis

Si las condiciones del mercado cambian Cuando la empresa es lder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo. Cuando hay que responder a una competencia agresiva.

Cuando se quiere obtener una posicin de lder del mercado

Ventajas y beneficios de la reingeniera

1. Mentalidad revolucionaria. 2. Mejoramiento decisivo. 3. Estructura de la organizacin. 4. Renovacin de la organizacin. 5. Cultura corporativa. 6. Rediseo de puestos. 7. Procesos sencillos, fciles de administrar y controlar 8. Mayor satisfaccin de los clientes 9. Mejor imagen de la empresa ante el mercado 10. Oportunidades de aumentar ventas 11. Mejor clima organizacional

Sistema ABC
Asigna en forma ms objetiva y precisa los costos.
Calcula el costo de una actividad concreta, sus

respectivos costos sern asignados a los productos en funcin del uso o consumo que de cada uno de ellos haya realizado la actividad.

Consideraciones del sistema ABC

Las actividades consumen recursos y por ende son

generadoras de costos. Una adecuada gestin de costos acta sobre las actividades que originan los costos. Existe una relacin de causa-efecto entre actividades y productos. A mayor consumo de actividades por producto habr una mayor asignacin de costos.

Conceptos del ABC

Actividad: Es aquella actuacin o conjunto de actuaciones que se realizan en una empresa, para la obtencin de un bien o servicio.

Asignacin de los costos a las actividades: se pueden crear grupos de costos para conocer los ms relevantes de una actividad y asignarlos en funcin del consumo de cada uno de los factores o un departamento = a un centro de costo,

Generadores de costos: Cost-Driver ; variables que permiten cuantificar las realizaciones de las distintas actividades: variables de cuantificacin de una situacin volumen de trabajo de una unidad, volumen y complejidad del trabajo de una actividad

Etapas:
Asignar costos indirectos Identificar actividades

Determinar generadores de costos

Reclasificar actividades

Distribuir costos

Calcular costo unitario

Asignar costos de las actividades

Asignar costos directos a los productos

Aplicacin del sistema ABC

En aquellas empresas cuyos costos indirectos de fabricacin sean altamente significativos

Empresa con una gran diversidad de productos o servicios y altos volmenes de produccin

aquellas empresas altamente competitivas en donde resulta relevante detectar y controlar aquellas actividades que agregan valor

Bibliografa
"Reingeniera: Cmo aplicarla con xito en los

negocios". Mc Graw Hill, 1994. PRIDE, William. "Marketing: Concepto y estrategias". 9na edicin. McGraw Hill. 1997. TROUT, Jack. Salas, Rodolfo ABC Costing Editorial Deusto.

La reingeniera analiza el proceso, lo observa completo desde que se reciben los primeros insumos hasta una salida que, por principio bsico, debe tener valor para el cliente. Aunque las tareas individuales son importantes para el desarrollo del proceso completo, ninguna de ellas es importante si el proceso global no funciona; ninguna de ellas importa si el cliente no recibe el producto final esperado en tiempo y forma.