TEORIA DA MOTIVAO

GESTO DE PESSOAS

TEORIA COMPORTAMENTAL(BEHAVIORISTA)
NFASE NO COMPORTAMENTO HUMANO CONSIDERA O CONTEXTO ORGANIZACIONAL ABRTANGE A INFLUNCIA DESSE COMPORTAMENTO NA ORGANIZAO

COMPORTAMENTO
CHIAVENATO (2003.p. 234) A MANEIRA PELA QUAL UM INDIVDUO OU UMA ORGANIZAO AGE OU REAGE EM SUAS INTERAES COM O SEU MEIO AMBIENTE E EM RESPOSTA AOS ESTMULOS QUE DELE RECEBE
NECESSIDADES MELHORAR A QUALIDADE DO TRABALHO PELA MOTIVAO

HIRARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW

AUTOREALIZAO

ESTIMA

SOCIAL SEGURANA FISIOLGICAS

TEORIA DE FREDERICK HERZBERG

FATORES HIGINICOS (EXTERNOS)
SALRIOS BENEFCIOS SOCIAIS TIPOS DE CHEFIA SUPERVISO CONDIES DE TRABALHO DIRETRIZES

FATORES MOTIVACIONAIS

RECONHECIMENTO PROFISSIONAL RECONEHCIMENTO INDIVIDUAL AUTO-REALIZAO CRESCIMENTO PESSOAL

TEORIA COMPORTAMENTAL
oReconhecimento dos conflitos organizacionais. oOs behavioristas reconhecem que h um conflito entre os objetivos individuais e organizacionais, que podem ser resolvidos por uma mudana no comportamento e na estrutura organizacional oFormao dos grupos de trabalho como meio eficiente de alcanar os objetivos oPossui natureza descritiva e explicativa oDividem as pessoas em racionais e no-racionais; satisfeitos-insatisfeitos; eficientes-no-eficientes. oApresentam um contedo democrtico e humano com a equalizao do poder.

ESTILO DE ADMINISTRAO
(SEGUNDO MCGREGOR)
TEORIA X (TRADICIONAL)
O homem um indolente e preguioso por natureza O homem no gosta de trabalhar e s trabalha pelo fator econmico Numa perspectiva organizacional, ele no tem a ambio de engajar na empresa, nem de assumir responsabilidades, porque isto lhe traria riscos, preferindo, portanto, ser dirigido, j que lhe traria segurana Os objetivos dos homem so diferentes dos objetivos das organizaes

TEORIA Y (MODERNA)
O homem no tem o desprazer de trabalhar As pessoas no so, de forma inerente, resistentes s necessidades das organizaes. Elas se tornam assim pelas experincias negativas em outras organizaes O homem tem a capacidade de aprender e de imaginao, e ainda sob certas condies, a procurar responsabilidades

O homem possui motivaes bsicas e tem potencial de desenvolvimento, capacidade para a soluo de problemas, no esto apenas ligados a fins econmicos. Estilo de direo aberto e dinmico, a partir de medidas inovadoras e humansticas A administrao vista como um importante meio de criar condies para que as pessoas desenvolvam competncias e atinjam objetivos.

Estilo de direo autocrtico para atingir objetivos A administrao responsvel pela organizao dos recursos da empresa

SISTEMAS DE ADMINISTRAO (SEGUNDO LINKERT)

AUTOTITRIOCOERCITIVO
PROCESSO DECISRIO CENTRADO NO TOPO COMUNICAO VERTICAL DESCENDENTE

AUTORITRIOBENEVOLENTE
consultivo

H PEQUENAS DECISES DESCENTRALIZADAS PERMITE UM POUCO DE COMUNICAO ASCENDENTE E LATERAIS

PROCESSO DECISRIO PARTICIPATIVO E CONSULTIVO

SISTEMAS DE ADMINISTRAO (SEGUNDO LINKERT)

A CPULA DEFINE AS DIRETRIZES CONTROLE DOS RESULTADOS PROCESSO DECISRIO DESCENTRALIZADO AMPLA CONFIANA NOS MEMBROS DA ORGANIZAO

PARTICIPATIVO

PROCESSO DECISRIO
TOMADOR DE DECISES PESSOA QUE FAZ UMA ESCOLHA FRENTE S VARIAS EXISTENTES OBJETIVOS

OS OBJETIVOS QUE BUSCA ATINGIR

PREFERNCIAS

CRITRIOS PARA FAZER AS SUAS ESCOLHAS

PROCESSO DECISRIO
ESTRATGIA O CAMINHO ESCOLHIDO PELO TOMADOR DE DECISES PARA ALCANCE DOS SEUS OBJETIVOS SITUAO SO OS ASPECTOS DO AMBIENTE QUE CIRCUNDA O TOMADOR DE DECISES RESULTADOS OQUE OBTEVE COM AS ESTRATGIAS UTILIZADAS