TALENTO HUMANO

NINA NIO , EVA NIETO , KAREN SALCEDO, RUBEN VARGAS , LUIS MACEAS

PIRAMIDE ORGANIZACIONAL
Es la divisin del trabajo que se establece en la organizacin para alcanzar los objetivos.

Existen dos divisiones: Horizontal: es donde se divide el trabajo en tareas. Vertical: es aqu donde se genera una estructura jerrquica segn las responsabilidades de decisin.

NIVELES DE LA ORGANIZACIONAL
Nivel superior estratgico. o Elabora las polticas y estrategias. Determina los objetivos a largo plazo y el modo en que la organizacin ha de interactuar con otras entidades. Se toman decisiones que afectan a toda la organizacin. En este nivel se encuentran el presidente, el directorio, el gerente general, etctera.

PIRAMIDE

NIVELES DE LA ORGANIZACIONAL
Nivel medio o tctico. Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u operativo, as como las decisiones que se toman y que afectan a un sector, rea o departamento especfico. En este nivel se encuentra el gerente de produccin, administracin de ventas, etctera.

PIRAMIDE

NIVELES DE LA ORGANIZACIONAL
Nivel inferior u operativo. Su funcin es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan en la organizacin. Se realizan tareas rutinarias programadas previamente por el nivel medio. Pertenecen a este nivel empleados administrativos, obreros, etctera.

PIRAMIDE

NIVELES DE LA ORGANIZACIONAL

PIRAMIDE

En conclusin: En el nivel superior se elaboran las polticas y estrategias de la organizacin, en el nivel medio se realiza el control de la gestin realizada, y en el nivel operativo se plantea como debe realizarse la actividad que se desarrolla o el servicio que presta.

TAREAS
Es el Trabajo, obra o actividad que realiza una persona o una mquina esta debe hacerse en un tiempo determinado.

OBLIGACION
Es aquello que una persona est forzad a hacer. Puede tratarse de una imposicin legal o de una exigencia moral. Por ejemplo: Pagar los impuestos es una obligacin de todos los ciudadanos

Puesto
Es una unidad de trabajo en especifica, aptitudes que de debe poseer y responsabilidades que debe asumir su titular en determinadas condiciones de trabajo

Diferencias
Las tareas son actividades que realiza una persona pero no quiere decir q esta sea obligacin hacerla y la obligacin ya es un trabajado que tiene que realizarse para lograr una estabilidad en este caso laboral. La funcin es la denominacin de actividades que desempea una persona

NIVEL OPERATIVO
OPERARIO:

Es aquella persona que se ocupa de algn trabajo manual.

Nivel operativo
Auxiliar:

Este se aplica a la persona que ayuda a otra o colabora con ella en un cargo o en un trabajo.

Nivel operativo
Asistente:

Es aquella persona que ayuda a realizar de las tareas diarias personales o dentro de una organizacin.

Nivel tctico
Coordinador:

Son aquellos lideres que dirigen en un mismo tiempo que actan junto con un grupo de personas para llevarlos hacia el resultado que esperan alcanzar.

Nivel tctico
Supervisores:

Es una persona encargada en una oficina a dar ordenanzas a sus subalternos y se encuentra en un puesto superior en la jerarqua.

Nivel tctico
Jefes

de reas: Son aquellas personas que tienen poder o autoridad sobre un grupo para dirigir su trabajo o sus actividades.

Nivel estratgico
Gerente: Que Son aquellas personas que estn a cargo de la direccin o coordinacin de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo.

Nivel estratgico
Directores:

Son los encargados de mxima autoridad de la llamada gestin y direccin administrativa en una organizacin o institucin.

Nivel estratgico
Presidentes:

Son los que tienen la mxima autoridad inmediata. Se encarga de dirigir y controlar el funcionamiento de la compaa.

Nivel estratgico
Asesores:

Son personas o grupos cuyo objetivo es ofrecer conocimientos y consejos sobre un tema a alguien que carece de esos conocimientos y los necesita.

COORDINADOR, RECEPCIN MERCANCAS

Coordinar, asignar y supervisar el trabajo de empleados que realizan funciones de despacho, recepcin, almacenamiento, distribucin y mantenimiento de inventarios, materiales, repuestos y productos, trmite de compras y programacin de itinerarios y personal; u operacin de rampas del aeropuerto para el servicio vehicular y otras actividades. Entrenar a empleados en labores asignadas, normas de seguridad y polticas y procedimientos de la empresa. Establecer programas y procedimientos de trabajo y coordinar actividades con otros grupos o departamentos. Garantizar el funcionamiento de equipos y maquinaria, velar por su mantenimiento y reparacin Preparar, presentar informes y atender problemas laborales. Solicitar materiales y suministros.

JEFE CONTROL DE INVENTARIO

Coordinar las labores de contabilidad, registro y control de bienes patrimoniales, planificando, supervisando y dirigiendo las acciones a seguir, a fin de controlar su incorporacin, desincorporacin y custodia en las diferentes dependencias universitarias.
SALARIO : 900.000 Bruto + Bono $70.000

JEFE CONTROL DE INVENTARIO

Elabora informes tcnicos finales de los inventarios realizados. Elabora los balances de los bienes para la presentacin de los estados financieros. Prepara la toma de inventario fsico de los bienes de la Institucin y/o mantiene actualizado el inventario automatizado existente. Vela por que los bienes de la Institucin estn debidamente amparados por plizas de seguro.

JEFE DE DESPACHO

Despacho y distribucin del producto. Responsable del envo en tiempo, cantidad y calidad de los productos. Manejar informacin oportuna y confiable de las actividades de su rea. Recepcin y chequeo de mercanca para la venta, coordinacin de la disposicin de la mercanca en el almacn, validacin de registros de entrada y mercanca en el almacn, coordinar inventarios selectivos de mercanca, garantizar el adecuado almacenamiento y cumplimiento de normas legales, elaborar rutas de despacho, Supervisar las labores al personal operativo de Despacho y Taller Mecnico.