IN TEG RACI ON Y ES PECT ATI VAS DE UN I NGEN IERO EN

LA S EMPR ESAS I NDUST RI ALES

Universidad Autónoma de Baja California

Congreso Internacional
“Vértice: Innovación, Ingenio y Tecnología”
Ensenada, México.
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ESQU EMA
ENTORNO NUESTRA
EXPECTATIVAS ORGANIZACION INTEGRACION
EMPRESA FUNCION

Enfoque
Industrial
Que queremos Tipos Funciones
Empresa Sistema
Empresa
Expectativa
Fortalezas Empresa
Crecimiento Hacer
Objetivos
Personales
Objetivo
Productividad
Empresa Estructura
Oportunidades Funciones Personal
Distribución Querer
Funciones
Saber
Tareas
Matricial
Empresa Poder
Debilidades
Privada Curvas de
Carrera Efectividad
Procesos
Profesional
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 ¿EXPE CTATIVA S?

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¿QU E Queremo s?

• ¿Dinero?
• ¿Seguridad?
• ¿Prestigio?
• ¿Realización?
• ¿Desarrollo
Profesional?
• ¿Pasarla bien?
• ?????????

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FORT ALEZ AS

JIC • Conocimientos
Formales
• Juventud
• Bajas Necesidades
Económicas
• Deseos de Trabajar
• Salud
• ??????????

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 OP ORT UNIDAD ES

• Investigación
• Docencia

Empresa
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DEBILID AD ES

• Falta de Experiencia
• Desconocimiento del
Entorno Empresarial
• Urgencia Económica
• Depende de Profesores
para APRENDER
• Otras

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 ENTORNO DE UNA EMPRES A
INDUS TRIAL

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EMP RESA

COSAS
• Instalaciones • Está constituida
• Equipo y Maquinaria
• Dinero fundamentalmente por
• Materias Primas, etc. tres elementos:
1. Cosas
IDEAS 2. Ideas, y
• Tecnología
• Métodos 3. Personas
• Administración, etc. • su objetivo es la
CREACION DE
BIENES, o la
PERSONAS PRESTACION DE
SERVICIOS.
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Ob je tiv o de l a empr esa

• INDUSTRIA
– Beneficios
Económicos
(COSTOS)

• SERVICIOS
•ejemplo:
Educación
(¿Universidad?)
Seguro Social

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OB JET IVO (Emp re sa P ri va da )

• El objetivo de una
empresa, su razón de ser,
es la:
• GENERACION DE
BENEFICIOS.
• En las empresas
privadas, estos
beneficios son del tipo
económico (dinero).

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ORGA NI ZACION D E LA EMPR ESA
(est ru ctura )

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Tipos de
Or ga ni zaciones

Las Organizaciones han

evolucionado.
Procesos

Organización
Desde una separación de
las funciones:
• Operación
• Mantenimiento
• Control
• Técnico Matriciales
• Etc.
Hacia una conjunción de
funciones en unidades
fraccionadas de un todo
• Unidad de Negocio
Funcionales
Evolución
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 CR ECIMI EN TO DE LAS ORG ANIZ AC IO NES
ORGANIZACION

EMPOW ERMENT
grupo s au to
Ex ces o de pe rson al control ado s
crea confusi ón en
la t oma de de cisione s
Se c rea n áreas
EVOLUCION
de infl ue ncia
(Lucha s de po de r) ?
EVOLUCION
Todo s es tán ORGANIZACIÓN
invol ucrado s POR PROCESOS
CRECIMIENTO
CRISIS
ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
NACIMIENTO
CRISIS
ORGANIZACIÓN
POR FUNCIONES

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EVOLUCION
ORG AN IG RAMA Jer ár qu ico - Fu ncio nal

GERENTE

RECURSOS
TECNICO PRODUCCION ADMINISTRACION CALIDAD SEGURIDAD
HUMANOS

MANTENIMIENTO INGENIERIA PROCESO MATERIALES

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Funciones Or ga ni zación Ma tr icia l
DIRECTOR
DE PLANTA

GERENTE GERENTE
MANTTO. OPERACION

COORD. COORD. COORD. COORD. COORD. COORD.

ELEC. MEC. PREV. AREA 1 AREA 2 AREA 3

TECNICO TECNICO TECNICO

OPERACION OPERACION OPERACION

TECNICO TECNICO TECNICO

PROCESO PROCESO PROCESO

TECNICO TECNICO TECNICO

MECANICO MECANICO MECANICO

TECNICO TECNICO TECNICO

ELECTRICO ELECTRICO ELECTRICO

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Grupo s oper at ivo s auto cont rolad os

PROCESO

CONSUMIDOR FINAL

PROVEEDOR PROCESO CLIENTE

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 NU EST RA FUNC ION EN LA EMPR ESA

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FU NCI ONES (JIT )

FUNCION
Lograr que las cosas
SE HAGAN

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HA CER: Sist ema - Pr oces o (In du st ria)

PRODUCCION

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Est ruct ura Jer árq uica

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Dist ribu ción de Funci ones y Tare as

Planear Personas
Programar
Controlar
Organizar

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Cur va d e carre ra

MS

MM

MI

¿Emprendedor?
MO

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 INTE GRAC ION A UN A EM PR ESA
IN DU STRIA L

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Enf oque Ind ust ri al

• La gestión de
conocimientos no busca
saber más, sino el
comprender mejor
(HACER).
• El conocimiento sin
comprensión, es solo
información.
• JIT vs. JIC
• Motivación real VS
Necesidad hipotética
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Sist ema Emp re sa

La gestión de
conocimientos no
busca saber más, sino
el comprender mejor
(HACER).

Feed Back
Sistema ABIERTO
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 Exp ect at iv a Emp resa en cua nt o a su s
emp le ad os

• Adaptable
actitudes

• Versátil
Conocimientos

• Ocupacionalmente Móvil
entorno
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Re co rd emo s el
OBJETI VO EMPR ESA

• OPTIMIZACION de su
BENEFICIO
• ¿Cómo?:
– PRODUCIENDO
– VENDIENDO

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¿OB JET IVO P ERSONAL ?

• No siempre coinciden los

Objetivos de la Empresa y
los Objetivos de las
Personas.

OBJETIVO EMPRESA

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 PR ODUC TIV IDAD

La empresa espera que sus

empleados sean productivos

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Cul tura Prod uc tivid ad

• No tenemos una
cultura de
Productividad.
• Hacemos las cosas
por que nos las
exigen las
autoridades

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MOT IV ACION

¿Como
establecer una
CONCIENCIA
DE TRABAJO
que respalde la
Productividad?

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Product ivi da d PER SONAL

• Para alcanzar los

objetivos, las personas
requieren:

• QUERER
• SABER
• PODER

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Medi os de l SAB ER
1. Métodos de ingeniería industrial
2. Control de procesos automatizados
3. Actualización tecnología del proceso
4. Sistemas control ambiental
5. Actualización de los sistemas de mantenimiento
6. Balance de cargas de trabajo y fuerza laboral
7. Control administrativo de almacenes
8. Técnicas de interacción personal
9. Técnicas gerenciales
10. Manejo de conflictos
11. Métodos estadísticos
12. Evaluación y control de resultados por indicadores de efectividad

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Medi os del QU ERER

• OPTIM IZAR
CO MPO RTAM IENTO S
– DIRECTIVOS
– OPERATIVOS

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¿Y AH ORA , Q UE SIGUE?

OPTIMIZAR la
EFECTIVIDAD
PERSONAL
(Profesional)

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Fact ores de l a Ef ecti vi da d Pr ofesional

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 INT ELI GENC IA

1. Capacidad de resolver problemas

2. Capacidad de entender o comprender

Inteligencia Racional
(Cociente Intelectual)

Inteligencia Emotiva
(Intuición)
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Ej emp lo: In vestig aci ón de op eracion es
Conjunto de influencias externas que actúan sobre la
1. Medio ambiente operación de la empresa.
2. Política y dirección Orientación y manejo de la empresa mediante la
(Administración general) dirección y vigilancia de sus actividades
Selección y diseño de los bienes que se han de producir
3. Productos y procesos. y de los métodos usados en la fabricación de los mismos

4. Financiamiento. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios

Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e

5. Medios de producción. instalaciones de servicio

6. Fuerza de trabajo. Personal ocupado por la empresa

7. Suministros Materias primas, materias auxiliares y servicios

Transformación de los materiales en productos que

8. Actividad productora. pueden comercializarse
Transformación de los materiales en productos que
9. Mercadeo pueden comercializarse
Presupuestos e información de las transacciones y
10. Costos y estadística operaciones
Aná lisis Fa ctor ia l

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Ejemp lo de fact ores co mbinado s en la toma
de decisi ones

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 Int uici ón (In teli gencia Emoc iona l)
• Como seres humanos, tenemos necesidades y
metas, las aceptemos, o no racionalmente.
• Inteligencia Emocional (¿Intuición?):
Capacidad para reconocer sentimientos en si
mismo y en otros, siendo hábil para gestionarlos al
trabajar con otros.
• Principios
1.- Recepción :
Cualquier cosa que incorporemos por
cualquiera de nuestros sentidos.
2.- Retención :
Corresponde a la memoria, que incluye la
retentiva (o capacidad de almacenar
información) y el recuerdo, la capacidad de
acceder a esa información almacenada.
3.- Análisis :
Función que incluye el reconocimiento de
pautas y el procesamiento de la información.
4.- Emisión :
Cualquier forma de comunicación o acto
creativo, incluso del pensamiento.
5.- Control

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 CO NCLUSIÓN

En las empresas, los factores de PERSONALIDAD (actitudes

y comportamientos, contribuyen al éxito profesional igual que
los Conocimientos y Habilidades

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 EQU ILIB RIO

DESARROLLO INTEGRAL
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 GR ACIAS POR S U AT ENCION

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