Liderana | Papel das Chefias

CICCOPN Gesto e Concepo da Formao 20.10.2011 Carlos Ferreira

carlos.pinto.ferreira@gmail.com

Cliente: INCOFOR Informao, Cooperao e Formao Objectivos: Identificar conceito de lder e chefe; Conhecer os tipos de Liderana ; Identificar os papel das chefias numa organizao ;

Liderana: a habilidade de influenciar

pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objectivos identificados como sendo para o bem comum

CICCOPN Gesto e Concepo da Formao 20.10.2011

" importante tratar outros seres humanos exactamente como voc gostaria que eles o tratassem a si - Len Hoffman

LIDERANA
LEI DA COLHEITA: cada um colhe aquilo que semeia. Quem semeia ventos, colhe tempestades

Liderar significa exercer autoridade, comando,

administrao ou
superintendncia sobre determinada organizao

ou atividade. No entanto

LDER CHEFE

Jesus

Napoleo Bonaparte

Adolf Hitler

Yalta staline

Martin Luther King e Robert Kennedy

M. Gandhi

Salazar

Gorbatchev J. Paulo II

Nelson Mandela

Madre Teresa J. Paulo II

Boris Yeltsin

J W. Bush

Barack Obama

Merkel Sarkosy Berlusconi

Queiroz Ronaldo Scolari

Mourinho Abramovich

Pinto da Costa

Bill Gates

Steve Jobs

Desde que o mundo mundo sempre h algum que seguido ou admirado a ponto de sua liderana levar construo de naes e imprios, provocar revolues polticas ou conduzir movimentos sociais transformadores. A religio o melhor exemplo desse fenmeno. Dela saram os mais populares lderes do planeta, como Jesus de Nazar, Maom, Buda e Moiss. Esses quatro homens, que viveram e morreram h sculos, tm quase 2/3 da populao mundial fiel a seus ensinamentos. Apesar da fora da religio e desse fenmeno ocorrer em outras reas, como as artes e o desporto, no campo poltico que surgem os principais lderes da histria da civilizao. Alguns, como Maom e Moiss, foram ao mesmo tempo grandes lderes religiosos e polticos. Outros reuniram as habilidades de liderar poltica e militarmente, como Jlio Csar e Alexandre, o Grande. Outros conduziram naes a aventuras insanas, como Adolf Hitler, ou foram guerreiros sanguinrios como tila, o Huno. Alguns foram excepcionais estadistas em pocas difceis, como Franklin Delano Roosevelt, presidente dos Estados Unidos durante a Grande Depresso e a Segunda Guerra Mundial

O CHEFE:
O Chefe, tem a ver com o cargo que exerce, envolve

responsabilidades com relao ao trabalho de seus

subordinados.

CHEFE = CARGO/PODER

O Poder a faculdade de forar ou coagir alguem a fazer a sua

Para ser um bom chefe

vontade

por

causa

de

uma

posio ou fora mesmo que

preciso ser um bom lder.

possa preferir no o fazer

O LIDER:
O lder apresenta caractersticas

marcantes de personalidade por meio das

quais pode influenciar o comportamento das demais pessoas. Um lder deve inspirar confiana, ser inteligente, perceptivo e decisivo para ter condies de liderar com sucesso. LIDER=AUTORIDADE

A Autoridade diz respeito ao individuo, ao seu carcter e influencia que estabelece sobre e com as pessoas.

O lder moderno deve ser carismtico, motivar colaboradores, saber ouvir e dar feedback, caractersticas fundamentais para quem est frente de um grupo ou projecto.

Estilos de Liderana
Autocrtica | Democrtica |Liberal.

Liderana Autocrtica
O lder centraliza as decises e impe suas ordens ao grupo.

Forte tenso, frustrao e agressividade dos colaboradores; Falta de espontaniedade e iniciativa, nem formao de grupos de amizade; necessrio a presena do lder para a realizao das tarefas.

Liderana Democrtica
Formao de grupos de amizade e relacionamentos cordiais; Lder e subordinados desenvolvem comunicaes espontneas, francas e cordiais; O trabalho apresenta um ritmo suave e seguro, sem alteraes mesmo quando o lder se ausenta; Responsabilidade e comprometimento pessoal alm de uma impressionante integrao grupal dentro de um clima de
satisfao.
O lder conduz e orienta o grupo e incentiva a participao democrtica das pessoas.

Liderana Liberal
O lder delega totalmente as decises ao grupo e deixa-o completamente vontade e sem controle algum.

Produo medocre; As tarefas desenvolvem-se ao acaso, com muitas oscilaes, perdendo-se tempo com discusses por motivos pessoais e no relacionados com o trabalho; Forte individualismo agressivo e pouco respeito ao lder.

PRINCIPAIS QUALIDADES DE UM LDER

1
Iniciativa (no tenha medo de errar)

6
Carter (talento um dom, carter uma escolha)

2
Motivao (vontade de aprender cada vez mais)

LDER
5
Bom senso (pondere os erros alheios)

3
Competncia (Saiba fazer e mantenha-se atualizado)

4
Empatia (se coloque no lugar dos outros)

5 comportamentos intolerveis no lder contemporneo.

1 Morosidade: 2 Dificuldade para construir relacionamentos 3 Falta de comprometimento com resultados 4 Pensar pequeno 5 Arrogncia

Morosidade: A para morosidade est Pensar Dificuldade Arrogncia Falta de pequeno comprometimento com construir totalmente ligada falta preparo A relacionamentos: Trata-se resultados equipa do aprimeiro cara doO passo lder. lder Conscientes para temde a um queda papel cultural do lder. Econstruo quando eu digo cultura, disso, fundamental profissional. O lder as empresas contemporneo na insuportvel querem precisa lderes conviver de de que pensar com locais refiro-me nos capacidade de buscar novas pensem agradveis, pessoas em resultados, grande, arrogantes que seja quais em sonhem, na qualquer sua as actuao que pessoas cenrio ousem, nose informaes, de node contentar-se que sintam da campo, vida, inovem, bem principalmente na liderana que para faam produzir as no sua pessoas mundo cada equipa, vez apenas enfim, mais. com as informaes locais e buscar novas sonharem. Ambientes corporativo. o mundo corporativo Um saudveis A arrogncia lder com ter so destri desejo sempre propcios de a espao ir para alm a fontes de informao. Quanto constri construo capacidade para quem equipas de de se relacionamentos aprendizagem quiser que lutam realizar por do e um fazer saudveis. ser mais informaes eutem possuo, maior vezes a a minha propsito. E humano, acontecer. quando pois Pensar voc Naturalmente, cria grande barreiras um ambiente descartar focar muitas no no qual capacidade de tomada de deciso. presente, as intransponveis, passividade pessoas com queiram eooolhar geradas conformismo estar, para pela um provavelmente crena propsito de maior. que ltudo quesei. elas ai se que sentiro mora o perigo! motivadas a permanecer e prosperar.

LDER, AQUELE QUE TOMA A INICIATIVA. Diante desta afirmao, possvel afirmar que uma das principais caractersticas de um LDER definitivamente a INICIATIVA, pois sem ela, ideias e projetos no avanam e um bom colaborador nunca poder ser um LDER

PERGUNTA: Ento quem foi o lder Mais carismtico de todos Os tempos???

Jesus

O lder o melhor

Quando as pessoas mal sabem Que ele existe O Melhor lder fala pouco E quando conclui o seu trabalho As pessoas de sua equipa diro Ns fizemos
Lao Tzu

O PAPEL DAS CHEFIAS

Os escravos fazem o que os outros pedem, os servidores fazem o que os outros precisam

TODA EMPRESA BEM SUCEDIDA UMA EMPRESA COM LIDERANA ORIENTADA.

No h sucesso que prescinda de foco, orientao, acompanhamento, entusiasmo e, controle. Mais ainda, diria que nunca a liderana foi to necessria quanto hoje!

Ficou bem claro que podemos fazer diferenciaes entre o conceito de chefia e de liderana. Do ponto de vista conceitual a chefia entendida como um posto de trabalho dentro da viso hierrquica das estruturas enquanto a liderana percebida como uma caracterstica pessoal que diferencia o profissional, seja qual for seu nvel hierrquico.

Nem todos os chefes so lderes E nem todos os lderes so chefes

Mas no podemos deixar de constatar que na funo das chefias dever-lhe- estar implcita a actuao de liderana.

No significa exigir que nossos funcionrios em nvel de chefias sejam super-homens. Talvez aqui esteja o cerne do problema, e da soluo. Na realidade as nossas chefias no precisam ter caractersticas especiais. Tero sim, que ser responsveis e conscientes de que no sero capazes de resolver tudo sozinhos. Isto seria um enorme passo.

Muitas vezes as empresas queixam-se de seus nveis de chefias, mas elas so frutos da gesto. inevitvel uma reviso das caractersticas de gesto para gerar mudanas e desenvolvimento dos nveis de chefias o que a nova chefia precisa consciencializar-se de que sua funo no mais, apenas, fazer a hierarquia funcionar. Podemos manter o negcio a funcionar e, ainda assim, precisamos contestar o bvio, incentivar a criao e possibilitar a inovao.
Exemplo fundamental! Portanto se no quisermos enfrentar o desafio de mudarmos a ns mesmos, antes, no espere conseguir fazer isso com os outros. Essa premissa permite-nos considerar uma outra caracterstica importantssima no novo perfil da chefia: a tica. E, conjuntamente com a tica o novo perfil exige uma postura a questionar o status quo que sempre conduz acomodao da estrutura.

Portanto, o grande desafio est em: -Ser firme para no fugir necessidade da deciso que transfere segurana para a equipa e, logo em seguida, ceder s posies da equipa e segui-la fielmente.
- Ser a bssola estratgica da equipa e, ao mesmo tempo, ter plena conscincia de que somente fazendo-os serem poderosos que alcanar sucesso. - Ser questionador e, acima de tudo, manter a tica e a integridade. - Ser Rei e plebeu, comandante e soldado, professor e aluno, enfim, enorme desafio, que no exige estudo, inteligncia superior ou qualquer outra vantagem diferencial.

Em contrapartida exige-se: 1- flexibilidade tpica daqueles que sabem que precisam e querem aprender, nas mudanas e com as mudanas; 2- humildade caracterstica das pessoas que reconhecem a necessidade da integrao, da soma de esforos e dos conhecimentos descentralizados nas pessoas; 3- coragem daqueles que, por no terem tudo, tero que lutar, combater as adversidades e, se exporem e, precisamente por isso, agradecer s adversidades por aparecerem e permitir que possam fortalecer-se e continuar sua luta, sempre. E, acima disso, o interesse pelas pessoas.

No se iludam, a Gesto de Pessoas ser o diferencial deste nosso novo sculo. Quem sabe deste nosso novo milnio!

Mas, bons profissionais no aparecero se no lhes for provido um ambiente que incentive essas caractersticas. Poderia dizer que muitas pessoas as possuem, mas no se sentem vontade para experimenta-las dentro da empresa.

Como a empresa poder atrair profissionais ntegros e ticos se a empresa no transferir essa imagem para o mercado? Apenas as melhores empresas conseguiro atrair os melhores profissionais. Ou formar e desenvolver, internamente, seus melhores profissionais.

RESUMINDO O caminho da empresa depende de todos: A funo da chefia definir as metas e as estratgias, afim de atingir um objectivo determinado abrangncia corporativa destinado pela administrao O apoio da administrao fundamental pois depende dela os meios e os fins. Toda a organizao deve ter conscincia do NS que a empresa representa