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Campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general
TGA: TEORIA GENERAL DE LA
ADMINISTRACION Campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la Administracin en general sin importar donde se aplique, ya sea en una organizacin lucrativa(empresas) o no lucrativas
Habilidades
Competencias
1.
HABILIDADES TECNICAS
Se relaciona con el trato con las personas y se refieren a la facilidad interpersonal y grupal Capacidad de
Implican la visin de la organizacin o de unidad organizacional en conjunto, facilidad de trabajar con ideas conceptos y abstracciones
La combinacin de habilidades es
importante para el administrador, a medida que un individuo asciende a los niveles de la organizacin disminuye su necesidad de habilidades tcnicas y aumenta la de habilidades conceptuales
Nivel Institucional
(Habilidades Conceptuales) ALTA DIRECCION Nivel Intermedio (Habilidades Humanas) GERENCIA
Nivel Operacional
Habilidades Tcnicas
SUPERVISION
personales para tener xito. Competencias(cualidades de quien es capaz de analizar una situacin, presentar soluciones y resolver asuntos o problemas) CONOCIMIENTO 2. PERPECTIVA 3. ACTITUD
1.
Conocimiento
Es todo el acervo de informaciones,
Perspectiva
Es la capacidad de poner el
conocimiento en accin de saber transformar la teora en practica, aplicar el conocimiento al anlisis de situaciones y a la solucin de problemas y la direccin del negocio.
Actitud
Significa el comportamiento personal
del administrador frente a las situaciones de trabajo; representa el estilo personal de hacer que las cosas sucedan, la manera de dirigir, motivar, comunicar y sacar las cosas adelante.
COMPETENCIAS BASICAS
CONOCIMIENTO PERSPECTIVA Saber hacer: Visin personal de las cosas, manera practica de aplicar el conocimiento en la solucin de problemas y situaciones
ACTITUD Lograr que las cosas sucedan, comportamiento activo y proactivo, nfasis en la accin y en lograr que las cosas sucedan, espritu emprendedor y de equipo, liderazgo y comunicacin
XITO PROFESIONAL
realiza el administrador para cumplir las funciones de planear, organizar, dirigir y controlar.
CATEGORIA
PAPEL
ACTIVIDADES
Asume deberes ceremoniales y simblicos, representa la organizacin Dirige y motiva a las personas, orienta, se comunica etc. Mantiene redes de comunicacin dentro y fuera de la organizacin Elabora y autoriza informes mantiene contactos personales. Enva informacin a los miembros de otras organizaciones; memos e informes organiza y preside reuniones Transmite informacin a personas externas x diferentes medios Inicia proyectos, identifica ideas, asume riesgos comparte responsabilidad etc. Toma medidas correctivas en disputas o crisis, resuelve conflictos gua y orienta en los cambios al grupo Decide la asignacin de recursos, propone y establece prioridades Representa los intereses de la organizacin en negociaciones con sindicatos, en ventas, compras o financiamientos.
Representacin
INTERPERSONAL Liderazgo Vnculos Vigilancia INFORMATIVA Difusin
Portavoz
Emprendedor Resolucin de conflictos
DECISORIA
Asignacin de recursos
Negociacin
PAPELES INTERPERSONALES
PAPELES INFORMATIVOS
PAPELES DECISORIOS
Como utiliza la informacin el administrador sus decisiones Emprender Solucin de conflictos Asignacin de recursos Negociacin