Desarrollo organizacional

Por: Hector Guzmn C.

Orgenes

Surge en la dcada de los 70s debido al cambio constante dado en las organizaciones. Sus principales exponentes son: Warren Bennis y Richard Beckhard. Sus supuestos son: Cada poca crea la forma de organizacin ms acorde con sus necesidades. Los cambios sociales influyen sobre sus estructuras organizacionales. Los cambios organizacionales consisten en modificar la cultura organizacional, el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, polticas y normas.

Definicin DO

Segn Warren Bennis lo define como: Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que stos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y retos as como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.

Para Richard Beckhard el desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organizacin y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organizacin por medio de intervenciones planificadas en los

procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las

ciencias del comportamiento.

Definicin DO

Entonces

se

puede

decir

que

el

desarrollo

organizacional

es

una

restructuracin de la manera tradicional de organizar la empresa; implica una

preparacin

desarrollo

del

personal

mediante

las

ciencias

del

comportamiento.

Caractersticas

Se basa en la modificacin cultural de la empresa para lograr un cambio planeado.

Se busca satisfacer:

El crecimiento, destino, identidad y revitalizacin. Satisfacer el desarrollo humano. Eficiencia organizacional. Agentes de cambio externos Se debe dar un relacin agente y personal de la

empresa.

Caractersticas

Se comparten valores organizacionales como:

Relaciones interpersonales
Sistema de valores humanos Empata por los integrantes del grupo Mtodos racionales a conflictos

Fases de implantacin de DO

La implementacin de un programa de desarrollo organizacional es algo complejo de implementar y requiere de grandes esfuerzos que conllevan grandes desajustes en la organizacin los cuales reflejan sus frutos a largo plazo; sus fases son las siguientes:

1. Diagnstico. 2. Planeacin estratgica. 3. Educacin. 4. Asesora, entrenamiento, consultora.

5. Evaluacin.

Fases de implantacin de DO

1. Diagnstico: Se observa y comenta como est conformada la estructura organizacional y sus procesos administrativos, es decir cmo trabajan, cules son su valores, qu mitos se

manejan.

2. Planeacin estratgica: una vez teniendo el diagnstico se determinan los pasos a seguir y los tiempos en los que se deben lograr los cambios previstos.

3. Educacin: Se inicia la educacin de los individuos en una nueva cultura organizacional

que modifique el comportamiento de sus individuos en pro de sus objetivos.

4. Asesora, entrenamiento, consultora: Se da al mismo que la etapa anterior y tiene que ver

con una retroalimentacin de los avances dados y en su caso realizar los ajustes necesarios.

5. Evaluacin: evala todas las estrategias implementadas con la finalidad de hacer mejoras

Tcnicas de DO

Grupos T

Son

sistemas

educacionales

sociales,

que

modifican el comportamiento de los individuos de la

organizacin
conducta.

mediante

interacciones

grupales

guiados por un especialista en ciencias de la

Su funcin es crear conciencia en los individuos que

generen un entendimiento del comportamiento ajeno y con ello mejorar las relaciones

interpersonales.

Grid gerencial

Es un recurso utilizado para encontrar en que punto se encuentra la organizacin, con respecto a las teoras X e Y de Dougla McGregor.

El modelo de Grid gerencial sita en una matriz la preocupacin que un lder siente. Determina la tarea hacia (eje x) y la persona hacia (eje y). Ejemplo:

Referencias

Mnch Galindo, Lourdes, Administracin Escuelas, proceso administrativo, reas funcionales y desarrollo emprendedor, Pearson Educacin, Mxico, 2007

Tipos de intervenciones, Grupos " t" . objetivos y carateristicas, consultado el 512-2103 fuente: http://desarrollogrupo7-grupo7.blogspot.mx/p/grupos-t.html

Juan Andrs, Teoras del liderazgo III Modelo del grid gerencial, consultado el

5-12-2103 fuente: http://direccionyliderazgo.com/teorias-del-liderazgo-modelodel-grid-gerencial/