Cultura Organizacional

Abg. Dean Husein Colina

CULTURA
Es un conjunto de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social, incluyendo los medios materiales (tecnologas) que usan sus miembros para comunicarse entre si y resolver sus necesidades de todo tipo.

CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones . MANUEL GROSS

VALORES

ELEMENTOS DE LA CULTURA
CULTURA ORGANIZACIONAL

VISIBLE
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

INVISIBLE

VALORES

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Elementos

Simblicos

Elementos Estructurales

Elementos Materiales

Elementos Conductuales

IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional presenta dos aspectos muy diferenciados:

El aspecto formal: que es el fcilmente perceptible como las polticas, mtodos, objetivos, estructura de la organizacin, etc.
El aspecto informal: como las percepciones, sentimientos, valores, etc. La cultura organizacional tiene varios componentes, estn los artefactos, que son las cosas que uno puede ver, escuchar y sentir en un grupo organizacional, son los productos, servicios, hasta la conducta misma de los miembros. Estn los valores adoptados, que son importantes porque defines las razones por las cuales hacen lo que hacen y los supuestos bsicos, que es el nivel ms oculto de la organizacin, comprende las creencias, percepciones, sentimientos, es la manera correcta de hacer las cosas.

TIPOS DE CULTURA
CULTURA CULTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

BUROCRATICA

ELEMENTOS DE LA ELEMENTOS DE LA CULTURA CULTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

TIPOS DE TIPOS DE CULTURA CULTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

Organizaciones Grandes, por el crecimiento desmedido. Trabajo operativo y simple . nfasis en la divisin del trabajo Cadena de autoridad formal No promueven la creatividad e innovacin. No hay motivacin.

VALORES VALORES

TIPOS DE CULTURA
CULTURA ORGANIZACIONAL

RUTINARIA

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

VALORES

Toma de decisin diaria, centrada en la direccin. Resistencia al cambio. Poco espacio para la innovacin Crecimiento de organizaciones pequeas, sin modificar s sus estructuras .

TIPOS DE CULTURA
CULTURA ORGANIZACIONAL

SOADORA
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Alto
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

grado de creatividad e innovacin. Bsqueda constante de nuevas oportunidades.

VALORES

TIPOS DE CULTURA
CULTURA ORGANIZACIONAL

GANADORA

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

VALORES

Cultura orientada a los RR.HH. Organizaciones ideales, donde priman las personas, flujo de comunicacin Uso de herramientas de motivacin. Predisposicin al cambio.

TIPOS DE CULTURA
CULTURA ORGANIZACIONAL

Alto grado de participacin descentralizacin de la toma de decisin. Trabajo en Equipo

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

VALORES

VALORES
CULTURA ORGANIZACIONAL

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Los valores son principios, guas que orientan y comparten los miembros de una organizacin, factores, convicciones que agrupan , cohesionan y pueden lograr que una empresa sea ms o menos competitiva.

VALORES

CULTURA ORGANIZACIONAL

VALORES REFLEJADOS A TRAVES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Los valores son la base de la cultura organizacional, definen el xito en trminos concretos para los trabajadores y establecen normas para la organizacin. Inspiran la razn de ser de cada organizacin, los objetivos a perseguir y las metas a lograr.

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

VALORES

ALGUNOS VALORES DE ORGANIZACIONES DE DIFERENTES CULTURAS

CULTURA ORGANIZACIONAL

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

VALORES

El cliente es el rey. Producir con cero defecto La organizacin es ecolgica, no daa el medio ambiente. Limpieza, orden, moral, disciplina, seguridad. La educacin no puede interrumpirse.

INSTITUCIONALIZACION DE LA CULTURA
CULTURA ORGANIZACIONAL ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

VALORES

Es a travs de la institucionalizacin que la organizacin: Adquiere vida propia Es apreciada por ella misma, no por sus bienes y servicios. Adquiere inmortalidad Redefine sus metas Stephen P. Robbins

CULTURA ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIAS PARA MANTENER Y DESARROLLAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura se mantiene a travs de las practicas en la organizacin, actividades de Recursos Humanos como el proceso de seleccin, criterios de evaluacin del desempeo, actividades de capacitacin y desarrollo de carrera y los procedimientos de ascensos, garantizan que los contratados se adapten a la cultura.

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

VALORES

CULTURA ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIAS PARA MANTENER Y DESARROLLAR LA CULTURA

SELECCIN

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

MANTENER LA CULTURA

DIRECCIN

VALORES

SOCIALIZACIN

LA CULTURA COMO INCONVENIENTE

CULTURA ORGANIZACIONAL

CAMBIO
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

DIVERSIDAD

VALORES

ADQUISICIONES Y FUSIONES

MANIFESTACIONES ORGANIZACIONALES LEGALMENTE CONFORMADAS REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO POLTICAS Y NORMAS Proporcionar los elementos esenciales de organizacin, que deben ser considerados en el anlisis, diseo e implantacin de la estructura organizacional de la entidad.

Lograr que la estructura organizacional de las entidades pblicas sea conformada bajo criterios de orden tcnico.

CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, segn son percibidas por quienes trabajan en l. Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeo y otra de bajo desempeo.