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COMUNICACIN GRUPAL
Usted puede COMUNICACIN conocer su tema pero debe tener GRUPAL presente que su auditorio no viene preparado
as que, comience por explicarles lo que va a decir, luego digaselos. Finalmente, explqueles lo que ya les ha dicho.
PORQUE TRATARLO
COMO TRATARLO
TIPOS DE PARTICIPANTE
El discutidor El pesimista
AYUDAS AUDIOVISUALES
COMUNICACIONES PERSONALES
Al ser humano comn le gusta recibir instrucciones simples e inteligentes acerca de lo que se espera a que haga, cmo se puede realizar y en que constituye un trabajo bien hecho.
MOTIVACION
EVALUAR EL DESEMPEO
La CSC tiende a ser por grupos y la CET tiende a ser por el individuo.
La CET tiene muchas distracciones tales como el ruido, otros equipos y materiales, etc.
La CSC tiende a abarcar una gran variedad de tcnicas de enseanza.
La CET hace el mximo uso de la tcnica de la instruccin (mostrar, decir, motivar, probar, felicitar.)
El mensaje es claro, ellos desean que se les dirija en forma positiva, entusiasta. Nadie en nuestro pais desea ser un perdedor, ellos quieren trabajar unidos por ese nico propsito cmo recuperar nuestro orgullo?
Proporcionar pautas para aplicar los conceptos claves de la administracin participativa y de la calidad de vida laboral
Establecer metas y estndares Establecer metas de desempeo claves y especficas para los trabajadores. Explicar clara y exhaustivamente tareas y proyectos. las
Aclarar completamente los problemas y las causas de manera que nuestro dirigido ya pueda corregir.
FORMACION DE EQUIPOS
Esforzarse por establecer metas para el grupo o equipo as como tambin metas individuales.
FORMACION DE EQUIPOS
Celebrar reuniones de grupos que ayuden a incrementar la confianza y el respeto mutuo entre los miembros del equipo.
FORMACION DE EQUIPOS
Alentar a los dirigidos a que inicien tareas y proyectos que crean que son importantes,
ENFOQUES MOTIVACIONALES
Demostrarles que usted se da cuenta que ellos no son una simple mano de obra.
ENFOQUES MOTIVACIONALES
ENFOQUES MOTIVACIONALES
ENFOQUES MOTIVACIONALES
Aplique tcnicas de equipo a algunos de los problemas mas serios que comparten usted y su gente.
ENFOQUES MOTIVACIONALES
ALGUNOS CONSEJOS
Use mas el conocimiento que la crtica. Comunicar informalmente los estndares personales altos Crear relaciones clidas y amistosas con la gente que trabaja para usted.
Espere a que ellos encuentren y corrijan sus propios errores, en vez de usted solucionarle los problemas. Permitir que participen en los objetivos de desempeo que se establezcan.