TENDENCIAS Y ENFOQUE ESTRATEGICO DE LOS NEGOCIOS

EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION

La empresa que hoy no vive en el futuro,

... maana vivir en el pasado.
Peter Ellyard

Hay dos clases de empresas:

Las que cambian y las que desaparecen.

(Philip Kotler)

Lo que antes pasaba en un siglo hoy es en una dcada.

Erick Hobsbawm

EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO SUS CARACTERISTICAS

GLOBALIZACIN servicios e ideas se mueven con libertad en el planeta
LA COMPETENCIA LA NATURALEZA FUNDAMENTAL DE LA COMPETENCIA EST EN QUE ES UN PROCESO DE CAMBIO IMPLACABLE Y PERMANENTE

Personas, bienes,

TECNOLOGIA Cambios tecnolgicos rpidos Rpida difusin de la tecnologa Cambios drsticos en tecnologa de informacin

oportunidades significativas en diversos mercados globales industrias se internacionalizan cada vez ms

Los mercados e

Surgen

Importancia estratgica del conocimiento

QUE ES EL FUTURO HOY?: La era del conocimiento La era de la revolucin tecnolgica La era de la globalizacin e interdependencia de los mercados y la velocidad de cambio

LOS TRES IMPULSORES DE LA NUEVA ECONOMA GLOBAL La Globalizacin de los Mercados

Interdependencia sistmica de los mercados. Fortalecimiento de la economa de mercado, el libre comercio y la desregulacin. Estamos compitiendo en una economa global; donde las fronteras comerciales estn desapareciendo. Alta competencia y muchos de los competidores vienen de fuera de la tradicional industria a la que pertenecemos.

La Era del Conocimiento

La revolucin en las tecnologas de la informacin. El capital intelectual como factor estratgico de competitividad. Estamos en la era de la informacin, conocimiento e innovacin

El cambio rpido e incierto

LA VELOCIDAD DEL CAMBIO La nica constante es el cambio y lo nico cierto es la incertidumbre.

DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURA

Factor estratgico de la ventaja competitiva:

Agrcola

1 Rev. Industrial

2 Rev. Industrial

Conocimiento

Tierra Mquina Tecnologa Capital Intelectual

Manufactura

Mentefactura

LA EMPRESA FRENTE A LA SOCIEDAD GLOBAL

Oportunidades: Ingreso a nuevos y ms amplios mercados. Acceso a mejores proveedores. Acceso a recursos financieros ms baratos. Ms posibilidades de inversin. Surgimiento de nuevas herramientas de gestin (GC). Amenazas: - Cambios permanentes en el entorno de la empresa - Consumidores ms exigentes e informados con patrones de consumo cambiantes Relevancia de temas de responsabilidad social, cuidado del medio ambiente, uso de tecnologas limpias, impacto de los transgnicos, etc. Permanente innovacin tecnolgca.

DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
MANUFACTURA
Trabajador Mecnico: Robot como ideal Trabaja con Eficiencia y precisin, optimizando tiempos y movimientos. Capital Fsico: Maquinaria y equipo y las habilidades fsicas y manuales Trabajador del Conocimiento: Trabaja eficientemente Aprende Crea Aplica el conocimiento productivo

MENTEFACTURA
ERA DEL CONOCIMIENTO
Capital Informtico: TI, Comunicaciones y Produccin asistida por computadora. Habilidades Intelectuales.

ERA INDUSTRIAL

TIPO TE

PRODUCCIN MASIVA (Mass Production)

Productos estandarizados en serie. Mnimo costo producto de la generacin de Economas de Escala. Del centro de capacitacin desarrollando habilidades manuales

TIPO TACA

PRODUCCIN PERSONALIZADA (Mass Customizing)

Productos personalizados (tailor-made) con base a produccin en lnea y masiva pero con sistemas flexibles para diseos personalizados y mercados con ciclos ms cortos y cambios rpidos.

Mentefactura
Al centro de aprendizaje e innovacin, desarrollando habilidades intelectuales

EL NUEVO PARADIGMA DE MODELO DE NEGOCIOS

Vieja Economa
Produccin masiva (mass production) estandarizada, economa de escala y mnimo costo Mercado local y fsico. Red de distribucin fsica Producto uniforme y estandarizado. Ciclo de vida del producto largo. Precio = costo por unidad + margen de utilidad. Competencia Darwinista
Paradigma de manufactura y marketing Naturaleza de la comercializacin

Nueva Economa
Produccin flexible y (mass customizing) personalizada de variedad y producto servicio solucin integral al cliente

Mercado global y en red (network) Comercio electrnico

Producto variable y personalizado. Vida corta del producto.

Marketing

Precio + valor del cliente

Competencia de mercado

Competencia cooperativa va alianzas estratgicas

Enfoque divisional y departamental

, supply chain mangementss

Enfoque organizacional: sistema de innovacin, manufactura y marketing

Enfoque a los procesos (Reingenieria, supply chain Management, outsourcing)

Innovacin y aprendizaje va capital intelectual: mano de obra productiva Organizacin inteligente (KDM): Centros de innovacin

Dotacin de factores: K, T, W (mano de obra barata). Organizacin con calidad (TQM): Centros de calidad

Fuente de ventaja competitiva

Tipo de organizacin

LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

red
CRECIENTE COMPETENCIA EVOLUCIN TECNOLGICA

ECONOMA GLOBAL E INTERDEPENDIENTE

INFLUENCIA DE AGENTES EXTERNOS MERCADOS MS DINMICOS

CUAL ES ELPUNTO DE PARTIDA?

ENTENDER EL ENTORNO Y LOS CAMBIOS

ANTAO. En la VIEJA economa la empresa ms grande se coma a la ms pequea.

En la NUEVA economa la empresa ms INTELIGENTE, FLEXIBLE Y GIL se come a la ms GRANDE, LENTA Y RGIDA.
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DURABILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES

La nica ventaja competitiva sostenible es la capacidad de aprender ms rpidamente que el competidor.

Peter Senge

RECORDEMOS QUE:

La mejor manera de predecir el futuro es crearlo

Peter Drucker

Puesto que:

El futuro no se padece o se evita, se disea y construye a partir de decisiones que son tomadas en el presente
Michael Porter