PROCESOS INDUSTRIALES

INTRODUCCIN

 OBJETIVO:
Conocer los principios bsicos afines a todo proceso industrial, los tipos de procesos y servicios auxiliares que los conforman, variables, equipos y accesorios crticos, diagramas, procedimientos y su interpretacin, y riesgos de seguridad y de emisin de contaminantes en los procesos industriales.

TABLA DE CONTENIDO
1. GENERALIDADES DE PROCESOS INDUSTRIALES: Tipos y fases
2. MATERIAS PRIMAS Y ENERGA 3. PROCESOS UNITARIOS Y OPERACIONES UNITARIAS 4. VARIABLES DE LOS PROCESOS Y SU CONTROL 5. DOCUMENTACIN DE SEGURIDAD DEL PROCESO 6. EQUIPOS Y ACCESORIOS CRITICOS DEL PROCESO 7. EQUIPOS DE SEGURIDAD Y DE CONTROL AMBIENTAL (interlocks, discos de ruptura, arrestadores de flama, vlvulas de alivio de presin, sistemas contra incendios, Scrubbers, Filtros Bolsa, Diques, otros) 8. RIESGOS DE SEGURIDAD Y FUENTES EMISION DE DESECHOS Y CONTAMINATES EN LOS PROCESOS INDSTRIALES

GENERALIDADES

DE PROCESOS
INDUSTRIALES

Ingeniero Gastn Rocha Marthn, CSP, PCS Perito Profesional en Seguridad Industrial

GENERALIDADES
1. Los procesos industriales pueden ser:
a) b) c) d) Qumicos y petroqumicos Metal mecnicos Transformacin Minera para extraccin y refinacin

2. Todo proceso presenta elementos comunes: etapas, instrumentacin de control y seguridad, manejo de desechos y emisiones 3. Nos enfocaremos en los procesos de tipo qumico, que son los que presentan los arreglos y requerimientos ms complejos.

PROCESOS QUMICOS Etapas Tipo

RECEPCIN Y ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA (MP)

ACONDICIONAMIENTO O PREPARACIN DE LA MP

SEPARACIN DE PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS PURIFICACIN

REACCIN PARA OBTENCIN DE PRODUCTOS

ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS

DISTRIBUCIN COMERCIALIZACIN

PROCESO QUMICOS
4. Los procesos requieren de servicios auxiliares como son:
a. Mantenimiento, inspeccin y pruebas b. Energas: Elctrica, Trmica (vapor, aceites de intercambio), agua c. Control de calidad: sobre especificaciones de materias primas, materiales auxiliares y productos) d. Manejo de emisiones y desechos: identificacin y tratamiento e. Seguridad y salud ocupacional f. otros

PROCESOS Relaciones Esperadas

MANO DE OBRA

DISEO MAQUINARIA MATERIALES

PRODUCTOS

PROCESOS

Relaciones No Esperadas

MANO DE OBRA

PROB. CALIDAD

MAQUINARIA
DESPERDICIO RUIDO

DISEO
CORROSIN

MATERIALES

CONTAMINACIN

PRODUCTOS

MATERIAS Y

ENERGAS

PROCESOS Materias y Energas

Para que los procesos operen como se espera (relaciones esperadas) deben disearse considerando la ley de la conservacin de la masa y su extensin a la conservacin de la energa:
La materia no se crea ni se destruye, solo se transforma La energa no se crea ni se destruye, solo se transforma

PROCESOS Tipos de Materias

MATERIAS PRIMAS MATERIALES AUXILIARES COMBUSTIBLES Y ENERGAS PRODUCTOS SUBPRODUCTOS EMISIONES Y DESECHOS

PROCESOS Materias y Energas

En ingeniera qumica:
Cantidad de materia entrante = cantidad productos ms cantidad de subproductos de

Es decir, lo que entra es igual a lo que sale ms lo que se genera.

De igual forma ocurre con la energa, con la

diferencia que existe una cantidad de energa que se pierde en o se gana de la atmsfera por fenmenos de transferencia y la eficiencia del aislamiento

PROCESOS Balances de Materias y Energas

Balance de materiales
Lo que entra es igual a lo que sale ms lo que se genera. Se realiza equipo por equipo en los

diagramas de bloques del proceso

Balance de energa: calor (+ o -)

Lo que se alimenta es igual a lo que se obtiene ms lo que se pierde o gana ms lo que se genera (generalmente como resultado de la reaccin)

OPERACIONES UNITARIAS
Y PROCESOS UNITARIOS

PROCESOS UNITARIOS
ACTIVIDAD QUE SE EFECTA EN UNA UNIDAD DE PROCESO QUE RESULTA EN UN CAMBIO QUMICO

REACTIVOS -> PRODUCTOS

SE CONSIDERA QUE SOLO HAY UN PROCESO UNITARIO QUE OCURRE EN LOS REACTORES

PROCESOS UNITARIOS
Tipos de Reacciones (ejemplos) Combustin Polimerizacin Neutralizacin

Sntesis
Termita xido reduccin

Orgnicas: Esterificacin, Hidrolisis, Nitracin, Sulfonacin, otras

OPERACIONES UNITARIAS
ACTIVIDAD QUE SE EFECTA EN UNA UNIDAD DE PROCESO QUE RESULTA EN UN CAMBIO FSICO NICAMENTE. SON LA BASE DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIN. Transferencia de cantidad de movimiento Transferencia de masa Transferencia de calor Combinacin de las anteriores

CANTIDAD DE MOVIMIENTO
Transferencia de fluidos Una o dos fases Laminar o turbulento Se usa para el clculo de tuberas, conexiones y accesorios, compresores y bombas con base en el balance de energa: Dimetro ptimo Especificacin de las caractersticas de las bombas P vs Q Localizacin Materiales de construccin, etc.

Bomba Vertical

MASA

Se basa en el balance de masa/materia.

Puede darse en una o en dos fases. Comnmente opera en conjunto con la transferencia de calor.

MASA
Operaciones (ejemplos): Destilacin Fraccionamiento Humidificacin

Secado y cristalizacin
Separacin Otras

Torre Purificadora

Torre de Platos

CALOR
Se basa en el balance de energa y se aplica segn los requerimientos energticos del proceso. La operacin tpica no combinada con otra es la de intercambio de calor, donde el fluido de proceso se calienta o enfra, al intercambiar el

calor con otro fluido, llamado de intercambio que puede ser agua, salmuera, glicoles, en equipos conocidos como intercambiadores, para lograr la temperatura requerida por el proceso

VARIABLES
DE PROCESO

VARIABLES DE PROCESO
MEDICIN DIRECTA TEMPERATURA NIVEL PRESIN

FLUJO
DENSIDAD VISCOSIDAD

MEDICIN INDIRECTA
CONVERSIN EFICIENCIA

VARIABLES DE PROCESO Reglas

1. La variable debe medirse lo ms directamente posible 2. Las variables crticas deben ser medidas y

controladas por sensores exclusivos deben generar una alarma cuando el valor est fuera de rango 3. La instrumentacin mide pulsos. La instrumentacin ms exacta integra ms pulsos por unidad de tiempo 4. La instrumentacin crtica debe ser redundante

VARIABLES DE PROCESO Reglas

1. La variable debe medirse lo ms directamente posible 2. Las variables crticas deben ser medidas y

controladas por sensores exclusivos deben generar una alarma cuando el valor est fuera de rango 3. La instrumentacin mide pulsos. La instrumentacin ms exacta integra ms pulsos por unidad de tiempo 4. La instrumentacin crtica debe ser redundante

EJEMPLOS DE ARQUITECTURA DE CONTROL DE PROCESOS

DOCUMENTACIN

DE PROCESO

DOCUMENTACIN
Los procesos deben contar con la siguiente informacin para poder ser operados de manera competitiva

1. Procedimientos de operacin, mantenimiento y pruebas

2. Hojas de datos de seguridad de todos los materiales involucrados 3. Diagramas actualizados instrumentacin DTIs de tubera e

4. Planos de localizacin de planta y equipo (Lay Out)

DOCUMENTACIN

6. Diagramas simplificados de bloques 7. Planos de los sistemas de proteccin, bases de diseo y criterios aplicados 8. Diagramas unifilares actualizados 9. Plano de clasificacin elctrica de reas 10. Procedimientos administrativos 11. Mtodos de trabajo 12. Rutinas de inspeccin

13. Histrico de fallas e incidentes

14. Especificaciones de equipo y refacciones

EQUIPOS CRTICOS DE PROCESO

EQUIPOS CRTICOS DE PROCESO Criterios

1. Seguridad y Salud Ocupacional 2. Proteccin al Ambiente 3. Productividad 4. Calidad 5. Costos o impacto econmico

EQUIPOS CRTICOS DE PROCESO Ejemplos

1. Generadores de vapor 2. Hornos 3. Reactores 4. Torres de destilacin, fraccionadoras, separadoras 5. Intercambiadores de calor 6. Sistemas contra incendio, para control

de fugas y derrames

EQUIPOS CRTICOS DE PROCESO Ejemplos

7. Tanques de almacenamiento

8. Recipientes a presin
9. Generadores elctricos 10.Tratamiento de aguas 11.Equipo para control de contaminacin ambiental

12.Unidades de bombeo, entre otros

13.Lneas de transferencia 14.Estaciones de carga y descarga

EQUIPOS DE SEGURIDAD Y DE CONTROL AMBIENTAL

EQUIPOS DE SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL Ejemplos

1. Sistemas extintores, contra incendio: Red, rociadores, espuma,

detectores, alarmas 2. Interlocks para control y seguridad del

proceso
3. Dispositivos de relevo de presin o vaco: discos de ruptura, vlvulas de seguridad y vlvulas de alivio,

EQUIPOS DE SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL Ejemplos

4. Venteos y arrestadores de flama

5. Diques y fosas remotas 6. Scrubbers lavadores de gases 7. Filtros para polvos y ciclones 8. Precipitador electrosttico

9. Flare: quemadores a la atmsfera

10.Hornos y calderas

11.Planta de tratamiento de efluentes

EQUIPOS DE SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL Ejemplos

12.Laguna de pulimiento
13.Desnatadora separadores de grasas y aceites 14.Unidades de reproceso 15.Drenajes: qumico, pluvial, efluentes

16.Almacn de desechos peligrosos

17.Otros

EVAPORADOR

LAVADOR

SECADOR DE ARRASTRE

FILTRO PRENSA

RIESGOS DE SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL

DEFINICIONES
PELIGRO: ALGO QUE EXISTE Coloquial Traduccin incorrecta de HAZARD RIESGO = f(PO, GA) PO: PROBABILIDAD DE OCURRENCIA GA: GRAVEDAD ASOCIADA PREVENCIN: ELIMINACIN DEL RIESGO => PO = 0 CONTROL DEL RIESGO => PO -> 0 MINIMIZACIN DE CONSECUENCIAS GA -> 0

MECANISMO DE PRODUCCION DE INCIDENTES/ACCIDENTES

CAUSAS RAIZ

CAUSAS BASICAS

CAUSAS DIRECTAS

INCIDENTE/ ACCIDENTE

CONSECUENCIAS

INCIDENTES
LESIONES INCENDIOS EXPLOSIONES FUGAS DERRAMES PAROS NO PROGRAMADOS ENTRADA EN CONDICIONES CRTICAS EN TRANSPORTACIN IMPACTO EN LA COMUNIDAD (PERSONAS O BIENES) IMPACTO EN EL MEDIO AMBIENTE (MENOR O MAYOR) SALIDA DE CONDICIONES DE DESCARGA

INCIDENTES
ATRAPADO ENTRE GOLPEADO POR GOLPEADO CONTRA CAIDA MISMO NIVEL CAIDA DIFERENTE NIVEL CONTACTO CON SUPERFICIES PUNZOCORTANTES CONTACTO CON TEMPERATURAS EXTREMAS CONTACTO CON ELECTRICIDAD CONTACTO CON MATERIALES PELIGROSOS SOBREESFUERZO

CONSECUENCIAS DE LOS INCIDENTES

SIN LESION Y SIN DAO SIN LESION Y CON DAO MUY LEVE LEVE GRAVE INCAPACIDAD PARCIAL PERMANENTE INCAPACIDAD TOTAL PERMANENTE FATALIDAD IMPACTO EN LA COMUNIDAD IMPACTO EN EL MEDIO AMBIENTE

T S I U E Y/O E M R P T O E

CONSECUENCIAS
PREVENCIN EN FUNCIN DE MINIMIZACIN DE CONSECUENCIAS. aEQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL aPREPARACIN Y RESPUESTA EMERGENCIAS Y DESASTRES aRESPUESTA MDICA A EMERGENCIAS A LA

aATENCIN Y MANEJO DE CASOS MDICOS

aEQUIPOS DE CONTROL DE CONTAMINACIN

ADMINISTRACIN DE RIESGOS

DETECCIN (PELIGRO)

EVALUACIN (RIESGO)
f(PO, GA)

PREVENCIN

ZONA DE CONTROL EFECTIVO

IMPACTO DE LOS INCIDENTES

PERSONAL
CASI INCIDENTES SIN LESIN MUY LEVES LEVES GRAVES INCAPACITANTES CON INCAPACIDAD PARCIAL PERMANENTE CON INCAPACIDAD TOTAL PERMANENTE FATALES MLTIPLES

IMPACTO DE LOS INCIDENTES

COMUNIDAD
CASI INCIDENTE IMPACTO NO SIGNIFICATIVO IMPACTO SIGNIFICATIVO CONTROLABLE IMPACTO SIGNIFICATIVO NO CONTROLABLE

MEDIO AMBIENTE
CASI INCIDENTE IMPACTO NO SIGNIFICATIVO DESVIACIN AISLADA A NORMAS IMPACTO SIGNIFICATIVO CONTROLABLE IMPACTO SIGNIFICATIVO NO CONTROLABLE

IMPACTO DE LOS INCIDENTES

INSTALACIONES, PROCESOS Y OPERACIONES

CASI INCIDENTE DAO MENOR DAO MAYOR - PARO PARCIAL DE OPERACIONES DAO MAYOR - PARO TOTAL DE OPERACIONES PRDIDA DE MERCADO

IMAGEN DE LA EMPRESA
CASI INCIDENTE IMPACTO NO SIGNIFICATIVO IMPACTO SIGNIFICATIVO CONTROLABLE IMPACTO SIGNIFICATIVO NO CONTROLABLE CRISIS

CAUSAS DIRECTAS
GENERAN DIRECTAMENTE EL INCIDENTE SON DOS (UNA DE CADA TIPO): COMPORTAMIENTO EN RIESGO CONDICIN INSEGURA PREVENCIN - 1er NIVEL (MENOR EFICIENCIA) SISTEMA PARA COMPORTAMIENTO SEGURO CORRECCIN DE CONDICIONES INSEGURAS

CAUSAS BSICAS
COMPONENTES DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIN QUE AL FALLAR, FAVORECEN LAGENERACIN DE LAS CAUSAS DIRECTAS. SON DE 10 TIPOS INTERRELACIONADOS: PROCEDIMIENTOS Y ESTNDARES CAPACITACIN COMPORTAMIENTO COMUNICACIN SUPERVISIN INGENIERA HUMANA MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO CALIDAD E INTEGRIDAD MECNICA HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y TILES DE TRABAJO FACTORES PERSONALES LA PREVENCIN EN ESTE NIVEL ES LA MS EFECTIVA, YA QUE IMPACTA DIRECTAMENTE EN EL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE SEGURIDAD

CAUSA(S) RAZ
EVENTO A PARTIR DEL CUAL SE ORIGINA LA SECUENCIADE SUCESOS QUE CULMINAN EN LA OCURRENCIA DEL INCIDENTE ES EL PORQU DE LAS CAUSAS BSICAS PREVENCIN: IMPLANTACIN DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIN DE SEGURIDAD, QUE CUMPLAN CON: POLTICA, PROCEDIMIENTOS, RECURSOS, CAPACITACIN, RESPONSABILIDADES BIEN DEFINIDAS, COMPROMISO CON EL DESEMPEO Y ESQUEMA DE REGISTRO, SEGUIMIENTO Y CONTROL

MANEJO FINANCIERO DE RIESGOS

SOLUCIN INTERNA ELIMINACIN CONTROL MINIMIZACIN

TRANSFERENCIA ASEGURAMIENTO

COMENTARIOS, OBSERVACIONES, PREGUNTAS Y RESPUESTAS