MTODO DEL TAMBORAMORTIGUADOR- CUERDA

SISTEMAS DE MANUFACTURA

El flujo de materiales dentro y fuera de la planta es determinado por el ritmo que marca la restriccin del sistema.

o Restriccin de mercado
o Restriccin interna

MTODO DEL TAC

Es una tcnica de control de produccin para implantar los pasos de explotacin y elevacin del TOC.

elevacin
supeditacin

explotacin La razn de usar el cuello de botella como punto de control es garantizar que las operaciones anteriores produzcan lo suficiente para crear un inventario antes del cuello de botella, para que no quede hambriento.

La caracterstica ms importante del TAC es que un lote de proceso no necesariamente es igual al lote de transferencia.
Lote de Procesos

Lote de Transferencia

TOC: DE LO COMPLEJO A LO SENCILLO

Cul es el objetivo o meta principal de esta empresa?
Las respuestas pueden ser muy variables tales como: Realizar un producto

Prestar un servicio de optima calidad

Competir y permanecer en el mercado Brindar un excelente servicio al cliente

Ofrecer buenos precios a los compradores

 Los puntos anteriores son solo objetivos importantes que sirven para alcanzar el principal objetivo que es: Que la meta principal de toda empresa es ganar dinero y esto se puede lograr: No teniendo altos niveles de inventario Siendo eficientes y

Con un manejo de la planta como un sistema unificado y sincronizado.

GOLDRATT:
Indica que ser productivo para la empresa todo aquello que contribuya a conseguir la meta. De esta manera si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de produccin que no es vendible en estos momentos, y esto no seria productivo para la empresa, al contrario de lo que tradicionalmente se pensara.

Para Goldratt lo que determina si una empresa esta cerca de su meta es el anlisis de 3 variables financieras:

Utilidad neta Rentabilidad (ROI) Liquidez

Parmetros de explotacin segn Goldratt

1.Ingreso neto, dinero que se obtiene a travs de las ventas e ingresa al sistema.

2.Inventario, dinero invertido en bienes que se pretende que genere ingresos netos, es decir el dinero que se encuentra retenido en el sistema.

Parmetros de explotacin segn Goldratt

3. Gastos de operacin, dinero que invierte el sistema para convertir el inventario en ingresos netos.

Segn la teora de restricciones

Los elementos que impiden al sistema alcanzar la meta de ganar mas dinero son:
Mercado Capacidad

Materiales
Logstica administrativas

 Las empresas que quieran lograr un proceso de mejora continua basado en la bsqueda de su meta deben de identificar y eliminar restricciones de forma sistmica, donde se propone lo siguiente.

Proceso de gestin empresarial y enfoque de esfuerzos de mejora:

1. Identificar las restricciones de la empresa 2. Decidir como explotar las restricciones de la empresa al mximo 3. Subordinar todo lo dems a la decisin anterior. 4. Elevar las restricciones de la empresa 5. Volver al paso 1.

Cuello de botella

Es cualquier recurso que tiene una capacidad inferior a la demanda que se le impone. Un cuello de botella puede ser una mquina, falta de trabajadores capacitados o una herramienta especial

 En la terminologa TOC , el cuello de botella es considerado como tambor, ya que ellos son lo que determinan la capacidad de produccin de una empresa.

La TAC surge con:

Fila de Boy Scouts

Flujo de un proceso

Solucin para la industria:

Marcar el ritmo por los redobles del tambor.

El tambor reflejara la capacidad de fabricacin del elemento cuello de botella.

Colocacin de supervisores

Colocar sargentos gritones a lo largo de la fila, para que nadie ande a mayor ritmo del que marca el tambor.

Funcin del tambor (cuello de botella)

El tambor desarrolla la planeacin y programacin que indica cuando debe entrar y procesarse el material, y el ritmo del tambor indica cuando y como debe ser procesado el material para cada recurso productivo.

TAC
El tac es una metodologa de planeacin, programacin y ejecucin que aparece como resultado de aplicar el TOC a la programacin de una fabrica.

El amortiguador detiene los impactos basados en el tiempo que protege el throughput de los paros del da a da y garantiza que el recurso cuello de botella y los que fueron procesados all se utilizaran para ensamble y se encuentren sin existencias .

 Tac es una tcnica de control de produccin para implantar los pasos de explotacin, supeditacin y elevacin de TOC.

elevacin
supeditacin

explotacin

 Cuerda es el tiempo de preparacin y ejecucin necesario para todas las operaciones anteriores al tambor , mas el tiempo del amortiguador.

 El mtodo de programacin tac conlleva a beneficios considerables en la cadena logstica de suministros, asegurando que la planta este operando a la mxima velocidad con un nivel bajo de inventarios y logrando satisfacer las fluctuaciones de los dems

INTEGRANTES: