ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

ALUMNA: VALQUI HIDALGO KARINA

INGENIERO: JORGE BEJARANO DOLORIER

HUANCAYO - 2013

INTRODUCCIN

La nivelacin de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efecta el estudio y control de un proyecto mediante los mtodos PERT y ROY. Con este mtodo se trata de unificar las necesidades del o de los factores de produccin necesarios en la ejecucin de un proyecto durante el tiempo necesario para su realizacin, de tal forma que no existan perodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros perodos con escasas necesidades del mismo; as, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecucin del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearn menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o dficit de dicho recurso.

NIVELACION DE RECURSOS

Los recursos disponibles, humanos, tcnicos, financieros, son siempre limitados, en cualquier empresa u organismo. Su administracin en coherencia con los objetivos del proyecto debe hacerse con especial cuidado. La nivelacin de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo con las necesidades reales, pero de tal manera que los costes se minimicen, y ello para cada tipo de recurso utilizado. La primera planificacin realizada puede verse afectada al asociar los recursos a las actividades; es decir, actividades simultneas podran tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para simultanearlas.

Esta nivelacin se consigue retrasando las tareas no crticas que presentan conflicto de recursos, y se puede clasificar en dos tipos principales: a) Nivelacin Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos, con margen libre. Es posible que no resuelva todos los conflictos, pero mantiene la fecha final del proyecto. b) Nivelacin Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total. Se resuelven los conflictos de recurso, pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparicin de nuevas tareas crticas.

CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS

Una vez aplicado el algoritmo PERT o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. La primera nos indica el nmero de das que se puede aplazar la ejecucin de una actividad sin que se retrase la terminacin del proyecto. Si una actividad se aplaza hasta consumir total ^ parcialmente su holgura total, podr afectar a la holgura total de las actividades siguientes. La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes.

OBJETIVOS

Que la duracin del proyecto no exceda lo previsto, ruta del camino critico. Minimizar variaciones perodo-a-perodo en la carga de recursos, aprovechando la holgura de algunas actividades suavizamiento Que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecucin de proyectos sean lo ms uniformes posibles.

VENTAJAS:

Menor necesidad de manipular diariamente los recursos Menos problemas con RH/ menos gastos La nivelacin de recursos tambin nivela gastos, simplifica la elaboracin de un presupuesto, etc

DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIN DE RECURSOS

LOS RECURSOS

Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para llevar a cabo el proyecto a realizarce.

Recursos Materiales.

Partiendo de la base de que los proyectos de ejecucin, en general, estn bien definidos, las necesidades de materiales no cambiarn durante la ejecucin de la obra, por lo que no influirn en el tiempo de ejecucin de los distintos trabajos y en consecuencia en el plazo final de la obra.

Recursos humanos o personales.

Son los recursos ms complejos de cualquier actividad. Su gestin tiene como objetivo el definir, cuantitativa y cualificativamente, las necesidades profesionales para la ejecucin de la obra

Maquinaria, equipos y medios auxiliares.

Su necesidad est definida por el tipo de trabajo a ejecutar, por el volumen del mismo y por la evolucin de la propia construccin, ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnolgicos, usando la mecanizacin como un recurso para reducir los plazos de ejecucin y garantizar los mismos. Subcontratas. Este recurso viene derivado del alto grado de especializacin de la mano de obra en la edificacin. A medida que ha ido evolucionando la especializacin de la mano de obra, las subcontratas han ido en aumento, representando un porcentaje muy considerable sobre el coste de ejecucin, resultando un gran recurso, pues supone eliminar la preocupacin por los rendimientos y costes de las unidades de obra.

Recursos financieros.

En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a travs de actividades de crdito, descuento comercial, pago aplazado, etc., etc., teniendo en cuenta que, estos ltimos, son variables en el tiempo, dependiendo de que la situacin del sector de la construccin sea ms o menos favorable.

RECURSOS FSICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS

Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos, los cuales pueden incluir gente, equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea. Como por ejemplo:

CAUSAS DE LA NIVELACIN

Disminuir los ciclos de contratacin y despido Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribucin homognea Programar la contratacin y prescindencia.

NIVELACIN Y ASIGNACIN

Es necesario distinguir dos conceptos:

Entenderemos como nivelacin simple, a aquella realizada con el nico objetivo de mejorar la distribucin.
Entenderemos como nivelacin por asignacin, a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso. NIVELACIN SIMPLE La nivelacin simple, se realiza para ajustar la programacin lgica, a una mejor distribucin de los recursos dentro del plazo del proyecto. Este mtodo no altera el plazo del proyecto. Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura.

NIVELACIN POR ASIGNACIN

Se realiza para ajustar la programacin lgica, mediante la cual determinamos un plazo del proyecto, a una condicin de disponibilidad de recursos. Puede afectar los plazos del proyecto. Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura.

MTODOS DE ASIGNACIN Y NIVELACIN DE RECURSOS

Se entiende por mtodos de asignacin de recursos, aquellos que tienen por objetivo el que, en ningn momento, los recursos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo, superen a los disponibles, aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecucin de la obra. En consecuencia, se trata de minimizar el plazo de ejecucin sin incrementar los recursos de mano de obra disponibles.

CLASIFICACIN DE LOS MTODOS DE RESOLUCIN

MTODOS EXACTOS

Nos conducen a una solucin ptima y se pueden dividir en dos grupos. a. La Programacin Matemtica. Aborda la optimizacin a travs de la programacin de actividades con recursos limitados utilizando la programacin entera. b. Las Tcnicas de Enumeracin. Suponen la generacin de secuencias factibles de actividades, eligindose, de entre todas ellas, la que optimiza el objetivo.

MTODOS HEURSTICOS.

No conducen a una solucin ptima pero si a soluciones muy buenas o casi ptimas. La mayora se basan en reglas de prioridad, estableciendo un esquema de secuenciacin y una regla de prioridad, partiendo de una solucin inicial y, mediante procesos iterativos, tratan de mejorarla, pero sin la seguridad de que la solucin sea ptima.

Se analizan los mtodos pioneros que han dado origen a los actuales

a. Mtodo de A.R. BURGESS Y J.B. KILLEBREW.

J.F. Boss11, resume los fundamentos del mtodo en:

La eficacia en la asignacin de un recurso determinado, en funcin de una distribucin ideal, varia en sentido inverso a la suma obtenida en cada unidad de tiempo, del principio al fin del proyecto- de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones.
Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente, suponiendo que las actividades comienzan lo ms pronto posible.

b. Programa (MS)2. Multiship, multichip, workload-smoothing.

Diseado por F.K. Levy, G.L. Thompson y J.D. Wiest, para la nivelacin simultnea de la mano de obra de varios proyectos.
El (MS)2 tiene por objetivo alcanzar una programacin que represente unos costes de mano de obra lo ms bajos posible. El nmero de operarios a emplear est en funcin de las cargas mximas de trabajo resultantes de la programacin de las actividades, intentando reducir las cargas mximas mediante el desplazamiento de las actividades con holgura total que las producen a perodos con cargas ms pequeas. c. Mtodo de Hughes Corporation. Es un algoritmo heurstico desarrollado por el Ground Systems Gruop de la compaa Hughes Corporation. Su objetivo es minimizar las variaciones de nivel de la mano de obra mediante criterios establecidos previamente, generalmente los mnimos cuadrados de las variaciones. El proceso consiste en dividir el perfil del histograma de cargas en intervalos y nivelar, por separado, cada uno de ellos, modificando las fechas ms pronto de comienzo de las actividades que siguen al intervalo analizado.

LA PROGRAMACIN PTIMA Y LA NIVELACIN IDEAL Y PTIMA DE RECURSOS PERSONALES

En toda edificacin se producen dos tipos de costes: - Costes directos. - Costes indirectos. Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la produccin, es decir en la ejecucin material de la obra. Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecucin material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo. Tambin se les conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa. A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales.

Los costes directos aumentan al disminuir la duracin de una actividad, puesto que para reducir su tiempo de ejecucin hay que aumentar, por ejemplo, el personal, lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. Por contra al disminuir la duracin de una actividad, descienden los costes indirectos al ser menor la repercusin de gastos de estructura. Como vemos los factores principales que intervienen en la programacin son: 1. El tiempo.

2. El coste.
3. Los recursos.

Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solucin ptima.

Cul ser la solucin ptima?

La solucin ptima ser la que nos permita la ejecucin del proyecto en el menor tiempo posible y con el mnimo costo total.

Obsrvese que se pretenden optimizar dos conceptos, el tiempo y el costo, por lo que podemos hablar de dos soluciones:

1. La solucin de coste mnimo o solucin ptima. 2. La solucin de duracin mnima.

En consecuencia la solucin ptima ser siempre la que nos proporcione un coste total mnimo, aunque en ocasiones y por poltica comercial de la empresa, la solucin ptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mnimo tiempo posible.

Nivelacin ideal y ptima de recursos personales

Se define la nivelacin ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales, derivado de la programacin, es constante, lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales.

CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES

Nivelar los recursos significa que la dotacin de los mismos debe ser lo ms uniforme posible, de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de produccin, como de las posibilidades financieras de la organizacin actuante. Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma ms equilibrada posible sin alargar la duracin del proyecto (la del camino crtico) Con la nivelacin de recursos se busca que la duracin del proyecto no exceda lo previsto, ruta del camino crtico. Se busca minimizar variaciones perodo-a-perodo en la carga de recursos, aprovechando la holgura de algunas actividades. Tambin buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecucin de proyectos sean lo ms uniformes posibles