III.

- ANLISIS DE COMPORTAMIENTOS SEGUROS

III. Anlisis de Comportamientos Seguros

INDICE
3.1 Valores de Seguridad 3.2 Barreras de Seguridad 3.3 Como adoptar comportamientos seguros. 3.4 Valores de la ardilla, ganso y castor

III. Anlisis de Comportamientos Seguros

3.1. VALORES DE SEGURIDAD

El objetivo de los valores de seguridad es promoverlos como la mejor va para inculcarlos en nuestra organizacin a travs de compromisos y acciones concretas. Se trata de llevar estos conceptos a la prctica, a fin de que nuestro comportamiento asuma esos valores, como un paso para los futuros valores corporativos.
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3.1. VALORES DE SEGURIDAD

La Seguridad es Integridad: Ejemplos de este valor en el trabajo: Reportamos nuestros propios incidentes, as no haya testigos. Tomamos acciones correctas no permitiendo que la amistad interfiera en el trabajo. Aplicamos las normas de Reportamos y tomamos accin seguridad en nuestra para corregir los peligros que vida, convirtindolas en encontramos. hbitos diarios.
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3.1. VALORES DE SEGURIDAD

La Seguridad es Participacin:
Ejemplos de este valor en el trabajo: Actuamos proactivamente en temas de seguridad sin esperar invitacin. Participamos con hechos y no slo palabras para cumplir nuestras metas en seguridad. Fomentamos un dilogo efectivo sobre temas de seguridad, haciendo participar a todos los involucrados. Aceptamos las decisiones tomadas en equipo sobre temas de seguridad
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3.1. VALORES DE SEGURIDAD

La Seguridad es Responsabilidad: Ejemplos de este valor en el trabajo: Asumimos la responsabilidad de nuestra propia seguridad y la de nuestros compaeros. Promovemos y lideramos inspecciones en nuestras reas de trabajo. Respetamos y mejoramos las polticas y procedimientos de seguridad. Solucionamos inmediatamente, y por voluntad propia, las condiciones y actos inseguros. Compartimos y enseamos la cultura de seguridad.
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3.1. VALORES DE SEGURIDAD

La Seguridad es Respeto: Ejemplos de este valor en el trabajo: Respetamos nuestra vida y la de los dems, por encima de cualquier prioridad de trabajo. Respetamos las normas especficas de seguridad de cada rea. Respetamos el derecho de un trabajador a negarse a realizar una labor insegura.
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3.1. VALORES DE SEGURIDAD

La Seguridad es Respeto: Compartimos informacin sobre las normas y reglas de seguridad que exigimos en nuestra rea. Respetamos las sugerencias, opiniones e iniciativas de otros sobre temas de seguridad.

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3.1. VALORES DE SEGURIDAD

La Seguridad es Aprendizaje: Ejemplos de este valor en el trabajo: Compartimos experiencias de aciertos en temas de seguridad y aprendemos a superar errores mediante mejoras en nuestras actitudes y procedimientos de trabajo. Obtenemos lecciones de cada da y tomamos acciones para mejorar aspectos de seguridad, tan pronto como sea posible. Cada uno identifica sus debilidades y ejerce autocrtica para superarlas, mediante un plan de desarrollo.
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3.1. VALORES DE SEGURIDAD

La Seguridad es Aprendizaje: Tenemos mente abierta y buena voluntad para aprender sobre seguridad de cualquier persona y en toda circunstancia. Valoramos los temas de seguridad como una inversin personal y de equipo, aportando nuestro tiempo para aprender. Predicamos con el ejemplo, cumpliendo y ayudando a los dems a cumplir con las normas de seguridad.

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3.1. VALORES DE SEGURIDAD

La Seguridad es Reconocimiento: Ejemplos de este valor en el trabajo: Aplicamos un sistema corporativo de reconocimiento global en nuestra empresa. Compartimos nuestros logros con los dems. Reconocemos y felicitamos los logros obtenidos por el equipo por ms pequeos que stos parezcan. Ayudamos a nuestro equipo a estimular y reconocer el buen desempeo y a cambiar las actitudes de bajo desempeo. BIEN HECHO !!
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3.1. VALORES DE SEGURIDAD

La Seguridad es Desempeo: Ejemplos de este valor en el trabajo: Participamos conscientemente en una capacitacin continua, renovando nuestras actitudes, conocimientos y habilidades para mejorar el desempeo del equipo, con seguridad y mayor productividad. Conjugamos metas personales, profesionales y organizacionales para mejorar nuestro desempeo en seguridad. Tenemos y cumplimos nuestras metas diarias, mensuales y de largo plazo sin accidentes, preservando la salud y aportando valor a lo que hacemos.
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3.2. BARRERAS DE SEGURIDAD Modelo Energa - Dao

G U A R D A S L O C K O U T I P E R C C H E C K

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

P O L I T I C A S

E S T N D A R E S

P R O C E D I M I E N T O S

I N S P E C C I O N E S

L I S T

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3.3.- COMO ADOPTAR COMPORTAMIENTOSSEGUROS

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3.3.- COMO ADOPTAR COMPORTAMIENTOS SEGUROS ESTAR FISICAMENTE Y ANIMICAMENTE BIEN

Estar en buenas condiciones fsicas contribuye a adquirir un comportamiento seguro. Siempre con las 4 convicciones del Pensamiento Ganador
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3.3.- COMO ADOPTAR COMPORTAMIENTOS SEGUROS

ESTAR CAPACITADOS El ser humano es el recurso mas importante que tiene una empresa, pero su estado mental es impredecible y cambiante, lo que mas logra controlar este problema es la capacitacin en temas pertinentes Formar desde el principio al personal y controlar positivamente los riesgos, Reportando e investigando los incidentes y centrndose en las causas bsicas para tomar medidas de control
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3.3. COMO ADOPTAR COMPORTAMIENTOS SEGUROS CUMPLIR LOS PETS

La identificacin y valorizacin de riesgos es muy importante en el trabajo ya que permitir realizar en forma correcta los procedimientos de trabajo seguro, evitando accidentes, perdidas y sobre todo perdidas humas.
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3.3. COMO ADOPTAR COMPORTAMIENTOS SEGUROS

ORGANIZAR EL TIEMPO
Es importante organizar el tiempo de trabajo, para no actuar de manera apurada y acceder a tomar atajos, con los cuales podramos minimizar tiempo de trabajo pero estos pueden ocasionar accidentes.
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3.3. COMO ADOPTAR COMPORTAMIENTOS SEGUROS ACTITUD POSITIVA

Una actitud representa la propensin favorable o negativa del individuo hacia el objetivo Introducir en la mente del trabajador el sentido de autocontrol - de seguridad activa -, esto slo se puede conseguir con la ejemplaridad de las actitudes de toda lnea jerrquica en relacin con la prevencin.
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3.3. COMO ADOPTAR COMPORTAMIENTO SEGUROS ESTAR MOTIVADOS

Los directores pueden influir en crear este clima mediante una participacin personal, activa y constante en relacin con los objetivos que se hayan marcado mediante charlas, reuniones, anuncios, propaganda en los boletines o revistas de empresa, etc.

Estar con los 5 sentidos en las actividades que realicemos, optemos por concentrarnos, sabemos que en casa alguien nos espera y nos necesita.

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3.3. COMO ADOPTAR COMPORTAMIENTOS SEGUROS.

REALIZAR EL IPERC
Realizar evaluaciones de riesgos con la finalidad de prevenir lesiones al personal, evitar la perdida en los procesos, minimizar los riesgos existentes y evaluar la efectividad de los controles de las practicas existentes para mantener y mejorar los estndares de desempeo.
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3.3. COMO ADOPTAR COMPORTAMIENTOS SEGUROS.

TRABAJAR EN EQUIPO Las relaciones entre los miembros deben ser correctas, de mutua confianza. En cualquier empresa en que no exista espritu de colaboracin entre los distintos estratos que la componen, los ambientes, las rencillas, las desconfianzas, llegarn a crear un clima negativista.
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Formar equipos interdependientes en donde nos cuidemos a si mismos y todos cuiden a todos, trabajar conjuntamente UNIDOS.

3.4 VALORES DE LA ARDILLA, CASTOR Y GANSO

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3.4.- VALORES DE LA ARDILLA.

El espritu de la Ardilla:
Trabajo que vale la pena. Saber que contribuimos a mejorar el mundo
Es la nocin, no el trabajo. Es la forma como el trabajo ayuda a otros, Resultado: amor propio - una emocin cuyo poder est al mismo nivel que el del amor y el odio.
Compartir una meta significa conseguir que la gente la apoye, no anunciarla.

Todos trabajan hacia una meta compartida.

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3.4.- VALORES DEL CASTOR

El Estilo del Castor: Ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta.
Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueos se respetan, se escuchan y generan una accin. No es posible ejercer el control a menos que el resto de la organizacin brinde su apoyo y no haga pedazos a la persona o a su trabajo. Regla de oro de la gerencia: valorar a los individuos como personas.

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3.4.- VALORES DEL GANSO

El don del ganso: Darse nimo mutuamente para seguir adelante
Las congratulaciones, ya sean activas o pasivas, deben ser de verdad: Las congratulaciones constituyen afirmaciones de lo que la gente es y lo que hace es importante y que su contribucin es importante para cumplir la misin compartida. Decirle a la gente que ha realizado un trabajo excelente u otorgar un premio es una forma de congratulacin activa.
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