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F = (a x T) + (b x E) + (c x P)

T= Tendencia o inercia histrica E= Evento o acontecimiento inesperado P= Propsitos u objetivos individuales y/o colectivos En que a,b,c, son parmetros o coeficientes positivos, donde a+b+c=1 (Acua y Konow, 1990)

ENFOQUE

CARACTERISTICA

Prediccin

Declaracin no probabilstica con un nivel de confianza absoluto acerca del futuro Se basa en teoras determinsticas. Presenta enunciados no sujetos a controversia que pretenden ser exactos sobre eventos futuros. Afirmaciones muy fuertes. Los investigadores profesionales del futuro suelen evitarlo

Proyeccin

Analiza tendencias que van del pasado y el presente hacia el futuro en un proceso lineal Asume la continuidad de un patrn histrico Utilizada mayormente en procesos estadsticos: Economa y Demografa

Enfoques del futuro


ENFOQUE CARACTERISTICA Utopa Descripcin de una sociedad ideal Construccin de un futuro diferente del presente, en el cual datos del pasado y el presente son base para reformas de la sociedad Predominan la imaginacin, la invencin, el peso de los anhelos y temores humanos Presencia muy fuerte de los valores

Prospectiva

Anticipacin para aclarar la accin presente Indisciplina Intelectual que se ocupa de: Ver lejos, Largo, Profundo, En conjunto. Ver la realidad de otra manera Construye el futuro como una visin retrospectiva

Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l.


Gastn Berger

Conjunto de anlisis y estudios realizados con el fin de explorar o de predecir el futuro en una determinada materia. Real Academia de Lengua Espaola.

Conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo plazo, el futuro de la ciencia, tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzca los mayores beneficios econmicos y/o sectores. OCDE

Disciplina que provee la estructura metodolgica para la anticipacin mental del futuro.

La prospectiva es un elemento de apoyo a la decisin en la planificacin estratgica territorial. La prospectiva como ayuda para la identificacin de los elementos clave de futuro para el territorio. La prospectiva como herramienta metodolgica que facilita y sistematiza la reflexin colectiva sobre el territorio y la construccin de imgenes o escenarios de futuro. La prospectiva como elemento que facilita la anticipacin para afrontar los cambios en el entorno y el seguimiento de los mismos en el territorio

Futuro nico

Futuro Mltiple Futuros Posible s

Fatalismo (Todos nos vamos a morir)

Destino (Ocurrir lo que tenga que ocurrir)

Accin Humana (-) (+)

Futuros Probables

Futuros Deseables

El mundo cambia pero los problemas permanecen Los actores clave en el punto de bifurcacin Un alto a la complicacin de lo complejo Plantearse la buenas preguntas y desconfiar de las ideas heredadas De la anticipacin a la accin a travs de la apropiacin

El mtodo de escenarios Los talleres de prospectiva estratgica Los rboles de competencia Los talleres del anlisis estratgico El diagnstico estratgico El anlisis estructural El mtodo Mactor El Anlisis Morfolgico El Mtodo Delphi El baco de Regnier Impactos cruzados probabilizadosSMIC-Prob-Expert Los rboles de pertinencia El mtodo Multipol

Comprender el Presente Definicin de los subsistemas del objeto de estudio: Etapa 0 :Preparacin previa y definicin del equipo prospectivo Etapa 1:Definicin del sistema a estudiar Asimilacin del objeto de estudio, investigacin documentada, sistematizacin de informacin pertinente: Etapa 2:Caracterizacin del sistema en estudio, el anlisis FODA Anlisis las Variables Claves: los requerimientos de futuro. Censo de las Variables, tendencias de las variables elegidas como emergentes, portadoras de futuro y tendencias pesadas. Etapa 3:Definicin de Variables Influencia y dependencia de las variables. Etapa 4:Anlisis Estructural, el mtodo MIC-MAC Juego de Actores y Campos de batalla Definicin de actores relevantes para el sistema estudiado. Etapa 5:Identificacin de actores involucrados en variables claves. Anlisis de posibles conflictos o alianzas frente a sus objetivos. Etapa 6:Identificacin de retos estratgicos y objetivos asociados y Evaluacin de relaciones de fuerza entre actores, el mtodo MACTOR Construccin de escenarios y Apuesta Estratgica Elaborar las hiptesis para el anlisis morfolgico Etapa 7:Definicin de preguntas claves, formulacin de hiptesis y probabilizacinde escenarios, el mtodo SMIC. Construccin de futuros, imgenes posibles Etapa 8:Elaboracin de escenarios y Elecciones estratgicas.

El enfoque prospectivo tiene como objeto el anlisis del futuro, es decir, el tiempo que no ha llegado todava, que requiere de una rigurosa organizacin del conocimiento disponible, que incluye la planificacin el pronstico y la proyeccin

Para desarrollar cada una de las fases de la metodologa bsica de planeamiento estratgico se emplea la tcnica de tormenta de ideas o lluvia de ideas. Se conforman grupos de trabajo para generar el debate y anlisis en cada una de las fases a seguir. Para realizar el Anlisis ambiental, se parte del diagnstico externo e interno de la organizacin. Los escenarios prospectivos se introducen en esta fase para completar el anlisis externo. Existen formas simples para disear escenarios bsicos como la que plantea Jess Jorge Rodrguez, 1994 profesor de la Universidad Estatal de Pittsburg, Kansas.

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Empleado por primera vez en 1948 por la Rand Corporation para estimar los probables efectos de un ataque atmico a Estados Unidos. Denominacin en homenaje al Orculo de Delfos. Mtodo sistematizado en 1964 por el sueco Olaf Helmes. Efecta una previsin de futuro sobre temas cualitativos mediante un consenso cuantificado entre un panel de expertos. Mtodo es de naturaleza interactiva.

Procedimiento consiste en configurar un panel de expertos sin comunicacin directa entre ellos, a quienes se les pide contestar un cuestionario. Las respuestas obtenidas son tabuladas y utilizadas para preparar un segundo cuestionario, que contiene la informacin y las opiniones vertidas por el conjunto del grupo. A cada experto se le pide reconsiderar sus respuestas previas a la luz de los resultados aportados por el grupo. El proceso contina hasta que el coordinador considera que se ha alcanzado un cierto grado de consenso.

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