PENSAMIENTO LATERAL

Dr. Ciro Espinoza

Cmo est el vaso?

Intuicin

Cuntos aos tiene la dama?

Hacer la igualdad verdadera con un solo movimiento

Qu ven en la figura?

Qu ven?

Creatividad
Capacidad humana para innovar Generar ideas y esquemas Generar hechos y materiales Deben ser novedosos y significativos

Creencias y Actitudes
Existe la creatividad? Puede ser enseada? La aplican las personas comunes?

Creencias y Actitudes
Si existe la creatividad Puede ser enseada La aplican todas las personas de acuerdo a su ambiente y esquema cultural

Enfoque Creativo
Percepcin novedosa Reestructuracin de la informacin Propuesta de un modelo nuevo

Situacin problemtica
Calcular el nmero de partidos a jugarse en un campeonato por eliminatorias con 50 equipos

Enfoque Convensional
GANADORES 1ra rueda: 25 2da rueda: 12 (1 libre) 3ra rueda: 6 (1 libre) 4ta rueda: 3 (1 libre) Semifinal: 2 Final: 1 TOTAL: 49

Enfoque Creativo
PERDEDORES Es igual a cantidad de perdedores 50 equipos - 1 ganador=49

No es Creatividad
Combinacin aleatoria Pura abstraccin Copia disimulada Puro empirismo Intelecto desarrollado en lo verbal y numrico Capacidad crtica

Qu es la creatividad?
La mejor manera de tener una buena idea es tener muchsimas ideas La nica manera de no cometer errores es no tener ideas nuevas. La imaginacin es ms importante que el conocimiento. Una teora es tanto ms convincente cuanto ms simples son sus premisas, cuanto ms variadas son las cosas que rene y cuanto ms extenso es el campo de su aplicacin.
Albert Einstein
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Linus Pauling (Nobel en qumica)

La creatividad consiste en
buscar formas nuevas de enfrentarse al mundo.

Buscar formas nuevas de resolver nuestros grandes retos cotidianos y nuestros pequeos retos profesionales.
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Buscar formas nuevas: Romper esquemas

Pensamiento lineal y pensamiento lateral

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Qu es esto?

Un sombrero!
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Qu es esto?

Una serpiente que se ha comido a un elefante.

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Nuestro entorno es cambiante.

Para enfrentar el mundo de hoy, necesitamos ms de un comportamiento creativo que de un inteligente". (Guilford)

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Algunas tcnicas de Aprendizaje

Mtodo cientfico La sinctica El pensamiento lateral

Mtodo cientfico
Problemas Marco Terico Hiptesis Modelo Mtodo Experimentacin

Proceso de investigacin
Identificacin del problema
Formulacin de hiptesis Diseo de la investigacin Investigacin Observacin
(Laboratorio)

Comunicacin

Nuevo conocimiento
Caja negra, caja blanca, arquetipos, mtodos creativos

Medicin
Interpretacin

Sinctica
Accin de juntar elementos diferentes, poco significativos y desconectados. Agrupacin de individuos para plantear y resolver problemas.

Propsito de la sinctica
Propsito: Aumentar la probabilidad de xito en la solucin de problemas Caracterstica: Grado de generalidad de la innovacin, opuesto a restricciones y limitaciones.

Etapas de la sinctica
Sacudimiento de cerebros (sistemtico y experto) Perodos de instrumentacin (modelizacin y experimentacin) Sesiones de discusin y anlisis crtico.

Tcnicas de la sinctica
Anlisis y analogas Hacer familiar lo extrao Hacer extrao lo familiar

Pensamiento Lateral
Es una actitud y un proceso deliberado para generar nuevas ideas Se reestructura los esquemas conceptuales Se genera nuevos esquemas.

Pensamiento Lateral
Principios Reconoce ideas dominantes Busca otras formas de ver las cosas Reduce rigidez del pensamiento vertical Uso del Azar

Pensamiento vertical y lateral

PENSAMIENTO VERTICAL PENSAMIENTO LATERAL

CONVERGENTE

DIVERGENTE
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El pensamiento lateral
Trata de cambiar los conceptos y percepciones en lugar de profundizar con los mismos conceptos y percepciones. No se puede cavar un agujero en un lugar diferente cavando ms profundamente el mismo agujero.
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Forma en que actuamos

Modelos
Situacin Ver Explorar Juzgar

Destreza

Esta estructura nos lleva a:

Utilizar unas gafas Insistir en slo un modelo para tratar un problema

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Nuestra percepcin suele ser sesgada

Utilizamos las gafas de:
Percepcin selectiva Defensa Lenguaje Efecto halo Efecto contraste Proyeccin Estereotipos

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Pensamiento y sistemas autoorganizados

Estamos acostumbrados a trabajar sobre un problema, de una forma determinada. Educacin, cultura, mejores prcticas, ...

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Pensamiento lateral
Insistir ms en las ideas que no nos llevan a una solucin, puede ser que no resuelva el problema. Hay que moverse lateralmente para probar nuevas ideas y un enfoque distinto. El pensamiento lateral trata de escapar de las ideas y percepciones establecidas y encontrar nuevas ideas.
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Los patrones y nuestro cerebro

Nuestro cerebro crea patrones, que luego podemos aplicar,
Al leer, escribir, hablar, cruzar una calle, reconocer a los amigos, reconocer la comida (siempre me sienta como un tiro -> angustia)

Menos mal que los tenemos. Pero no son simtricos

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Patrones no simtricos.
B

A
Por nuestro camino parece imposible que A este conectado con B, As que mejor dar un salto y ver si se puede llegar del revs.
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El humor y estos comportamientos de nuestro cerebro

Alguien cuenta un chiste?

B A

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A Posteriori
Cuando estamos en B, parece sencillsimo como llegar desde A. Cmo no se me ocurri antes? Mucha gente piensa: Pero no parece ser as, simplemente somos como somos y el pensamiento lateral nos ayuda a llegar a sitios que no sabamos si se poda llegar.
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Como la lgica se impone al final, quizs es que no estuvimos atentos, as que mejor profundizar en el pensamiento vertical.

Versus
PENSAMIENTO VERTICAL
Se mueve solo si hay una direccin en que moverse Se basa en la secuencia de ideas Cada paso ha de ser correcto Se usa la negacin para bloquear bifurcaciones y desviaciones

PENSAMIENTO LATERAL
Se mueve para crear nuevas direcciones Puede efectuar saltos No es preciso que lo sea No se rechaza ningn camino

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Versus
PENSAMIENTO VERTICAL
Se excluye lo que no parece relacionado con el tema
Las categoras, clasificaciones y etiquetas son fijas Sigue los caminos ms evidentes Es un proceso finito

PENSAMIENTO LATERAL
Se explora incluso lo que parece completamente ajeno al tema
No lo son Sigue los caminos menos evidentes Es infinito
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Para qu sirve un clip?

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PENSAR LATERALMENTE
Una pequea empresa tena problemas con los retrasos del personal.
El dueo habl con cada uno de sus 20 empleados. Los reuni a todos y les advirti;
Se mejor algo, pero no mucho. algo se consigui, pero poco.

Pero ide algo lateralmente:

Son pensamientos verticales.

Sac fotos instantneas de la gente en las oficinas cada 5 minutos a partir de las 9 y las puso en el tabln de anuncios. Al da siguiente hubo algunas mejoras; el segundo, una gran mejora. Al final de la semana, todos estaban a la hora.

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En una empresa haba una gran rotacin de personal.

Para retenerlos, se idearon ideas verticales: Un directivo sugiri en una reunin del Comit de Direccin:
darles ms dinero, ms vacaciones, ms promocin y ttulos... Pero con poco xito.

"Me gustara cortarles las piernas para que no se fueran". Esta idea hizo surgir otra, aplicable:

Las otras compaas que les quitaban a la gente tuvieron dificultades: las adaptaciones a este personal, enormemente costosas. Esto es pensamiento horizontal.

contratar solo a personas en sillas de ruedas (era una empresa de telemarketing). Tuvieron que construir rampas, acondicionar los ascensores, enviar a buscarlos en autobuses especiales.

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Pensamiento LATERAL: Tcnicas.

Alternativas Revisin de Supuestos Ejercicios de Dibujo Ideas Dominantes y Factores vinculantes El mtodo de la Inversin

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Otras tcnicas del pensamiento lateral

Focalizar: Desafa:
Concntrate o cambia tu enfoque para mejorar tu creatividad
Traspasa libremente los limites de las formas aceptadas de operar. Utiliza entradas desconectadas para abrir nuevas lneas de pensamiento Parte de una frase provocativa hacia ideas tiles Selecciona las mejores idas previas y dales forma para que sean utilizables

Busca entradas al azar: Provocacin:

Recolecta

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NO PONER LMITES DONDE NO LOS HAY

Plantar 4 rboles de forma que estn equidistantes.
Esto no tiene solucin... en el plano, Pero si hay solucin si uno de los rboles se planta en un montculo, es decir, en otro plano.

La prxima vez que tenga que resolver un problema, pregntese:

qu hiptesis me estoy planteando que no tengo que plantearme? Qu limitaciones innecesarias me estoy poniendo?
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ESTABLECER ALGUNOS LMITES

Una cosa son las limitaciones innecesarias, las hiptesis que no estn en el problema. Otra muy distinta es que muchas veces hay que fijar un marco en el que encontrar una solucin. Leonardo da Vinci deca: Duke Ellington compona su msica dentro de los lmites de los instrumentos y los msicos para los que escriba. La ensalada Cesar y la fideu se inventaron porque el chef tena que hacer algo con los ingredientes disponibles. La limitacin ms estimulante con la que nos encontramos es el tiempo. Los plazos obligan a hacer algo
"Los espacios pequeos disciplinan la mente. Los grandes la distraen".

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Alternativas
Cualquier modo de valorar una situacin es slo uno de los muchos modos posibles de valorarla

Bsqueda de ALTERNATIVAS Y NUEVOS ENFOQUES

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Prctica
Cmo puede dividirse un

en 4 partes iguales

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54

Prctica
Cmo puede dividirse un

en 4 partes iguales

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Revisin de Supuestos
Gran nmero de modelos tienen carcter permanente: estereotipos. Estos supuestos lgicos son vlidos en s mismos en el anlisis clsico pero en el pensamiento lateral se prescinde de la validez de todos los supuestos y se tiende a proceder a su reestructuracin.

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Ordenacin de figuras?

+
= RECTNGULO ??

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Prctica.
Cmo unir los 9 puntos mediante el trazado de 4 rectas pero sin levantar el papel?

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Ejercicios de DIBUJO
El dibujo es un medio adecuado para desarrollar la prctica del pensamiento lateral. Facilita la generacin de ideas y por tanto ayuda a la creatividad. Complementa otras tcnicas: mapas mentales.

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Ideas dominantes y factores vinculantes

Si no se define la idea dominante, las alternativas del problema referentes a su planteamiento y solucin son limitadas a causa de su efecto concentrador.
A B A

B
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El mtodo de la Inversin
Se coge impulso apoyndose en los modelos fijos existentes para alejarse en direccin contraria (Ej: natacin) Se consideran los problemas y las situaciones en su estructura real y se invierte esta en un sentido u otro: se provoca una reordenacin forzada de la informacin.
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Diferentes tipos de inversin

Ideas creadoras del tema Organizacin del trfico por los guardias urbanos

Organizacin de los guardias urbanos por el trfico Desorganizacin del trfico por los guardias urbanos
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