Universidad del Desarrollo Profesional

Teora de los dos factores de Herzberg

Integrantes: Nathaly Vingochea Nesli Frayre Marlen Rodriguez Lucia Gutierrez

Guaymas Son a 01 de noviembre del 2012

Teora de los dos Factores de Herzberg

Herzberg establece su teora sobre la motivacin, basndose en dos factores que l denomina: factores de higiene factores motivantes.

Factores de Higiene Son los que rodean a la tarea. Son externos, es decir, extrnsecos a la misma. Evitan los disgustos de los trabajadores, es decir, su insatisfaccin. Ejemplo de factores de higiene: la poltica de una empresa (normas y procedimiento) la supervisin las relaciones interpersonales condiciones de trabajo. el sueldo la seguridad.

Factores Motivantes
Son intrnsecos a la tarea. Son lo relacionado con la tarea en s. Se deben contemplar las necesidades de desarrollo psicolgico, considerando y promoviendo las aptitudes que tienen las personas para realizar cosas. Por lo tanto, es intrnseco. Lo que tiene relacin con la tarea es motivante si a travs de ella. Podemos demostrar nuestra capacidad y todo nuestro potencial y ser creativos. Lo que hace que las personas estn descontentas es la forma en que se las trata y el medio ambiente que las rodea, al modificarse esto, el terminar. Los factores motivantes tienen como particularidad que sus efectos no se terminan de inmediato mientras que el caso de los de higiene tienden a disminuir en corto tiempo (sueldo)

el trabajo en s mismo el reconocimiento la responsabilidad la posibilidad de desarrollo (capacitacin) las promociones el logro el estatus

Higiene
La insatisfaccin se quita con factores de higiene. El individuo deja de estar insatisfecho pero no quiere decir que este motivado. Lo contrario a satisfaccin no es insatisfaccin sino ausencia de satisfaccin y lo contrario de insatisfaccin no es satisfaccin sino ausencia de insatisfaccin. Para aumentar la eficiencia de la organizacin , el trabajador debe ser enriquecido. Enriquecer el trabajo significa proporcionar oportunidades para el desarrollo intelectual del trabajador. Al aplicar un programa de enriquecimiento del trabajo, se debe considerar la s habilidades, destrezas y aptitudes del personal.

Se trata de procurar la motivacin aumentando la profundidad del trabajo. Se da al trabajador mayor responsabilidad para fijar su propio ritmo de trabajo y para decidir la mejor manera de ejecutar una labor determinada. Se propicia la participacin en la toma de decisiones.
El fundamento de esta teora se basa en que los recursos humanos de una organizacin deben ser aprovechados al mximo, ubicndose en aquellos puestos en que puedan emplear todo su potencial.

Factores Organizacionales que inciden en la Motivacin

Normas de ascenso y calificacin. Logro del personal Responsabilidad. Estructura administrativa. Supervisin. Las comunicaciones.