INNOVACION TECNOLOGICA Y OTROS CONCEPTOS

CAPITULO 2
INNOVACION TECNOLOGICA INVENCION INVESTIGACION CREATIVIDAD

Ing. Adolfo Marcelo A.

BARRERAS DE LA INNOVACION DE LAS EMPRESAS

SOBREDEPENDENCIA DE LOS FACTORES BASICOS:
Ej: Explotacin de recursos naturales o competir en segmentos de bajo costo basados en mano de obra barata. No hay incentivos para innovar, no se invierte en capital humano.

AUSENCIA DE ENFOQUE AL CLIENTE: Todo proyecto

innovador debe atender a los requerimientos del cliente.

MAL ENTENDIMIENTO DE LA POSICION RELATIVA: El

conocimiento de lo que est haciendo la competencia permite realizar una autocrtica evitando la peligrosa complacencia con respecto a la situacin actual. Es importante el benchmarking.

AUSENCIA DE INTEGRACION HACIA DELANTE: Ej.

Cuando se exporta a travs de mayoristas se deja de recibir parte de la riqueza. Se pierde el conocimiento de los clientes cuando no se piensa en como avanzar en la cadena de produccin de la industria en que se compite.
Ing. Adolfo Marcelo A.

BARRERAS DE LA INNOVACION DE LAS EMPRESAS

BAJA COOPERACION ENTRE LAS EMPRESAS: Se necesita
tener excelentes relaciones con los proveedores y compradores, as como desarrollar productos o procesos nuevos en colaboracin .

RAZONAMIENTO DEFENSIVO: Cuando algo est funcionando

mal, buscamos a quien echarle la culpa: el congreso, los gremios , la competencia, cualquiera menos nosotros. Cuando perdemos la habilidad de pensar en el papel que jugamos cada uno de nosotros en nuestros problemas, perdemos capacidad de innovar.

PATERNALISMO: No hay salida al problema de la innovacin a travs

de alguien ms. La empresa debe buscar soluciones a sus propios problemas. Ni el gobierno, ni el congreso, ni el gremio pueden generar innovaciones para las empresas.

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RIESGOS EN LA SELECCIN DE UN PROYECTO DE INVESTIGACION

EL RIESGO DE TRABAJO EN INVESTIGACION ES MAYOR QUE EN UN PROYECTO INDUSTRIAL

NO EXISTE RENTABILIDAD EN LOS RESULTADOS

RECHAZO DE UN PROYECTO CUYO RESULTADO PUDO SER PRODUCTIVO

LOS RESULTADOS NO SE APLICAN POR FALTA DE INVERSION

Ing. Adolfo Marcelo A.

INFORMACION TECNOLOGICA
Existe gran cantidad de informacin que se incrementa cada da, cada jefe de proyecto debe ser capaz de localizar, seleccionar, evaluar y adaptar la informacin para su aplicacin con fines productivos. La creatividad del hombre, la investigacin, las necesidades de los sectores industriales, etc. han hecho que los conocimientos se multipliquen con una velocidad tal que resulta difcil, no solo su asimilacin, si no tambin su organizacin, localizacin y recuperacin. Afortunadamente hay Internet.
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LA EXPLOSION DE LA INFORMACION CIENTIFICA

En 1665 se public la primera revista de carcter cientfico en Francia (primero denominada Journal des Scavans, posteriormente llamada Journal des Savants.) En el mismo ao 1665 en Inglaterra se public la primera revista Philosophical Transactions. En 1682, Alemania public Acta Eruditum. En 1800 haba aproximadamente 100 revistas de investigacin en el mundo. En 1900 El nmero de revistas se elev a 10 000 con la adicin de una revista de resmenes. En el ao 2000 se estima que se publicaron 1 000 x 10 revistas.

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LA EXPLOSION DE LA INFORMACION CIENTIFICA En la actualidad la tasa de crecimiento del nmero publicaciones peridicas de carcter cientfico y tcnico se duplica cada 5 aos. En el mundo entero se registran ms de 300 000 patentes de diferentes temas al ao y existen ms de 500 000 personas dedicadas a la investigacin. Chemical Abstracts, es una obra dedicada a la localizacin y organizacin de los documentos de esa rea de la ciencia, resea artculos sobre investigacin, reportes tcnicos, patentes, conferencias y otros documentos de aproximadamente 14 000 revistas.
Ing. Adolfo Marcelo A.

LA EXPLOSION DE LA INFORMACION CIENTIFICA

Los ejecutivos deben dedicar un mnimo de 4 horas por da solo a lectura de artculos tcnicos (mucha informacin y poco tiempo) En cuanto a la aplicacin de la informacin, el consenso general es APLICAR EL NIVEL DE CONOCIMIENTOS TECNOLOGICOS DISPONIBLES Y NO TRATAR DE DESCUBRIR LO QUE YA SE HA DESCUBIERTO. Es por eso que la bsqueda de la informacin es la primera actividad a desarrollar en cualquier proyecto de investigacin con fines de innovacin. ESTRUCTURA DE LA INFORMACION Comunicacin Interpersonal (Gatekeepers) Literatura primaria: Conferencias a nivel nacional o internacional, patentes, tesis o disertaciones, revistas (journals) Literatura secundaria: Revistas y servicios de ndices y resmenes, proveen la clave de acceso a literatura primaria
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CARACTERISTICAS DE LAS REVISTAS DE SERVICIOS DE INDICES Y RESUMENES

Dado el crecimiento vertiginoso de revistas, tienden a especializarse por campos: Ingeniera : Ingeniera Index Qumica: Chemical Abstracts

Industria alimentaria:Food Science and Technology Abstracts

Bases de datos computarizadas

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BUSCANDO EN INTERNET
http://www.cientec.or.cr/mhonarc /internet/doc/msg00010.shtml MOTORES DE BUSQUEDA DE INFORMACION CIENTIFICA Y ACADEMICA http://www.hipertext.net/web/pag27 3.htm#Motores%20acadmicos COMO BUSCAR INFORMACION CIENTIFICA EN INTERNET http://www.blogoff.es/2007/12/31/como -buscar-informacion-cientifica-eninternet/
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TALLER DE BUSQUEDA DE INFORMACION

Cada participante debe buscar en los directorios de internet la mayor informacin posible, correspondiente al TLC entre Per y Estados Unidos de Norteamrica , as como al TLC entre Per y Canad. Indicar las fuentes de la informacin URL de acceso. Este documento debe entregarse servir para participar en el foro correspondiente.
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PROCESO DE LA INFORMACION CIENTIFICA

NACE DEL COLEGIO INVISIBLE (CI) APARECE POR MEDIOS NO CONVENCIONALES PRESENTADOS A CIENTIFICOS; EJECUTIVOS E INVESTIGADORES, VUELVE AL (CI) POR MEDIOS CONVENCIONALES PASA A UNIDADES DE INFORMACION POR MEDIO DE SERVICIOS LLEGA A DISTINTOS USUARIOS
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BARRERAS DE LA COMUNICACION
1.Volumen extraordinario de informacin: problema no solo de aprovecharla, si no, an solo de clasificarla.

2.3.-

Existe duplicacin de la informacin.

Existe informacin contradictoria y desde luego errnea, por eso es importante evaluar y criticar la informacin.

4.-

Las barreras del idioma: 80 % de la informacin est en Ingls.

La falta de conocimiento de las fuentes y de cmo usarlas efectivamente.
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5.-

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USO DE LA INFORMACION EN LA EMPRESA

RESOLVER PROBLEMAS, COMO:

TIPO DE MAQUINARIA Y EQUIPO QUE CONVIENE ADQUIRIR NUEVAS LINEAS DE PRODUCTOS Y DIVERSIFICACION DE LAS ACTUALES APROVECHAR OPORTUNIDADES DE MERCADO
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DISTRIBUCION DE PLANTA (lay-out) Y MANEJO DE MATERIALES INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD COMO RESOLVER PROBLEMAS TECNICOS OTROS
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ANALISIS DE LAS NECESIDADES DE INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES

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ESTUDIOS ESPECIALES
Estudios especiales (Asesora, tecnolgica)

SISTEMA DE INFORMACION
(Necesidades de tipo estratgico)

NADA
(No trascendentes)

SISTEMA OPERATIVO
Con data de la empresa (Necesidades tcticas)

MEDIANA

RECURRENCIA
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100
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LA PERSONA CREATIVA
LA HISTORIA DE LOS DESCUBRIMIENTOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS NOS ENSEA QUE LA RAZA HUMANA ES POBRE EN IMAGINACION INDEPENDIENTE Y CREATIVA. AUN CUANDO LAS CONDICIONES PARA EL NACIMIENTO DE UNA IDEA (TANTO EXTERNAS COMO CIENTIFICAS) HAYAN ESTADO PRESENTES MUCHO TIEMPO, SE NECESITA UN ESTIMULO EXTERNO PARA QUE ELLA AFLORE; POR ASI DECIRLO. EL HOMBRE TIENE QUE TROPEZAR CON LACOSA PARA QUE SURJA LA IDEA....

Albert Eisntein

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CREATIVIDAD Conceptos:
PRODUCTIVIDAD, APERTURA, ORIGINALIDAD, FLUIDEZ DE PENSAMIENTO, INVENTIVA, DESCUBRIMIENTO, ETC. CREAR DE LA NADA CAPACIDAD DE APORTAR ALGO NUEVO A LA EXISTENCIA IMPLICA UN PENSAMIENTO DE TIPO DIVERGENTE (Abierto, no analtico) LA INTELIGENCIA IMPLICA UN PENSAMIENTO DE TIPO CONVERGENTE LA CREATIVIDAD, SI NO NACE DE LA DESDICHA, NACE CON CERTEZA DE LA INQUIETUD
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MATRIZ DE EXCELENCIA EN LA CREATIVIDAD E INNOVACION

NIVEL DE CREATIVIDAD
ALTO MEDIANO BAJO

GANADOR
MEDIANO

IMITADOR CREATIVO PROMEDIO

PLAGIARIO NO CREATIVO

INNOVADOR CREATIVO EXTRAVAGANTE CREATIVO

INDECISO NO CREATIVO PERDEDOR

DERROCHON CREATIVO

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LA PERSONA CREATIVA

El genio consiste en 2 por ciento de inspiracin y 98 por ciento de transpiracin

THOMAS EDISON

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LAS SIETE INTELIGENCIAS

N 1 2 TIPO Inteligencia Lingstica Inteligencia musical UBICACION Lbulo temporal izquierdo Hemisferio derecho

3
4 5

Inteligencia lgico matemtico Inteligencia espacial

(pensar en trminos de imgenes)

Hemisferio izquierdo
Hemisferio derecho Hemisferio izquierdo

Inteligencia corporal

6
7

Inteligencia hacia los Relacin madre-beb dems Inteligencia hacia la propia Relacin madre-beb persona
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CARACTERISTICAS
UN CONFORMISTA Y COMODN PODR SER MUY INTELIGENTE PERO NO SER CREATIVO. L A INTELIGENCIA SUPERIOR, LA QUE PERMITE EXCELENTES NOTAS EN LOS ESTUDIOS NO GARANTIZA CREATIVIDAD. LAS PERSONAS CREATIVAS VIVEN EN CONSTANTE CUESTIONAMIENTO.

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COMO SE ATROFIA EL TALENTO?

CUANDO NIO: Daniel, vas a malograr la silla de pap Ese es un paraguas, no una metralleta Cuidado rompes la botella, no es guitarra elctrica EN LA ESCUELA: Normas estrictas de conducta Memoricen tal leccin para maana Castigos para los que .............. EN LA UNIVERSIDAD: A memorizar frmulas Sndrome de parciales y finales El profesor ms prestigiado es el ms jalador Se valoriza ms los resultados lgico-matemticos

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COMO SE ATROFIA EL TALENTO?

EN EL TRABAJO: Ambiente hostil. Falta de comunicacin Tareas rutinarias La burocracia (Informes, memos, cartas, etc.) Sndrome del talento importado La Estructura

LA CREATIVIDAD DEPENDE MAS DE LA CRIANZA Y TRAYECTORIA EDUCATIVA

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EJERCICIOS
ESCRIBIR :
LA PERSONA QUE NUNCA ESCRIBE SE PRIVA DE UN MEDIO VALIOSSIMO DE IMPULSAR SU CREATIVIDAD

Escriba una carta dirigida de Ud. en este ao a Ud. cuando tena 10 aos. Escriba algo con la mano izquierda Escriba algo con los ojos cerrados

DIBUJAR :
Dibuje lo que le guste Dibuje lo que le disguste Dibuje lo que le da miedo Dibuje lo que huele rico Modele figuras con plastilina IMAGINAR : CIERRE LOS OJOS E IMAGINE -Una manada de caballos volando - El sonido de una botella dando vueltas

- Una escuela de pinguinos en vez de nios - El sonido de una hoja al caer al ro

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MUCHAS GRACIAS

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