AGENDA

Abertura do Evento; Nova Estrutura Organizacional; Os Lderes; A importncia do Trabalho em Equipe; A implementao da Nova Estrutura; Fechamento.

ABERTURA DO EVENTO

ABERTURA
Apresentao e Debate do Filme:

Quem mexeu no meu queijo

ABERTURA
E as mudanas na SODINE j esto acontecendo:
Maior envolvimento da Diretoria com o Processo de Mudana das Lojas; Maior envolvimento e interao entre os Gestores da Sodine; Movimentao da equipe para reformas que sero feitas;

Aquisio de novos computadores e equipamentos ;

Melhoria do local do setor de Expedio do Atacado; Melhoria do espao fsico do setor de Recebimento do Atacado; Mobilizao dos Gestores para a Contratao de profissionais para novos cargos; Incio da implementao do novo sistema de informao.

A NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Objetivo Organizar as atividades desenvolvidas no SODINE de forma que possam ser coordenadas da melhor forma possvel afim de atingir os objetivos da empresa.

Fases da estruturao
Definio das UGB (Unidades Gerenciais Bsicas) Definio das Hierarquias Definio dos Lderes e Cargos Vantagens da estruturao Identificao clara de quem so os lderes do SODINE; Identificao das tarefas que cada unidade do SODINE desenvolve; Dar mais informao, recursos e feedback (retorno) aos colaboradores; Identificar as medidas de desempenho de cada unidade do SODINE (indicadores de resultado).

A NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Unidades Gerenciais Bsicas
Unidades de Resultado So as unidades geradoras de resultados diretos para os clientes da empresa. Unidades de Apoio So as unidades que possuem a funo de dar apoio ao funcionamento das demais unidades da empresa, sendo as unidades de resultados seus clientes internos.

UGB de Logstica; UGB de Vendas;

Unidades de Resultado

Cliente Fornecedor

UGB Administrativa Financeira

Unidades de Apoio

A NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Organograma
O organograma a representao grfica da estrutura de unidades e das relaes hierrquicas existentes na empresa;

A comunicao interna sempre obedece aos limites das hierarquias atravs dos lderes de equipes;

Veja nosso organograma a seguir:

A NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Descrio de Cargos
uma ferramenta que demonstra as relaes hierrquicas do cargo, bem como a descrio detalhada de suas atribuies e demais condies necessrias para que o profissional preencha os requisitos mnimos da funo que ir exercer; Nela esto registradas as competncias tcnicas necessrias para o bom desempenho do cargo, que so os conhecimentos que um profissional ideal deveria ter; Traz tambm os resultados que a empresa espera que o profissional gere com o seu trabalho, ficando assim transparente a relao entre o profissional e a empresa.

Exemplo

OS LDERES

OS LDERES
Crnica de Max Geringer (Jornalista e Colunista da Revista Exame e da Rdio CBN)

Dependendo da Situao, somos todos lderes

OS LDERES

Apresentao dos Lderes

A IMPORTNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE

A IMPORTNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE

Apresentao e Debate do Filme:

FECHAMENTO

FECHAMENTO
A palavra da Diretoria
Temos agora uma nova estrutura da empresa mais organizada; A descentralizao do poder de tomar decises est sendo feita aos Lderes; Sabemos da importncia do trabalho em equipe para os momento de turbulncia

que viro;
O envolvimento e o comprometimento de todos imprescindvel; Assim, estamos melhorando nossa empresa para que todos possamos conquistar os resultados que almejamos.

FECHAMENTO

Vdeo: As Pequenas Grandes Coisas

OBRIGADO!!!