Luis A.

Berlanga-Albrecht

Por: Brianda Cruz y Steffi Gallegos, 3 B

La globalizacin del proceso productivo y su incidencia en las estructuras econmicas, incrementan las oportunidades del pas husped al elevar el ndice de empleo y el desarrollo de su capacidad industrial. Es necesario un estudio a fondo para la comprensin de diversos factores que posibiliten la implementacin de una poltica industrial exitosa que permita a los proveedores internos satisfacer al sistema de produccin internacional.
En este anlisis se presenta detalladamente la estructura productiva de las maquiladoras japonesas instaladas en Tijuana en el ao de 1993.

Para esto se centra en el efecto de las maquiladoras en la capacidad de la fuerza de trabajo nacional, el perfil del mercado laboral y las relaciones laborales, as como las formas de organizacin del trabajo y de la produccin en este tipo de inversiones. Las estrategias de ubicacin y el cambio tecnolgico tambin aportaron ideas que aclaran efectos econmicos de las maquiladoras.

En 1965, para promover en Mxico el desarrollo industrial de la zona norte del pas, el gobierno opt por una estrategia que fue la introduccin al Programa Maquilador. Sus objetivos fueron:

a) b) c)

Atraer empresas extranjeras y estimular el empleo Proporcionar una fuente de divisas Mejorar la transferencia de tecnologa hacia Mxico y establecer encadenamientos entre la industria nacional. Por ley, las maquiladoras deben presentar diversos documentos a la Secretara de Comercio y Fomento Industrial (Secofi)

Las empresas que forman parte de la muestra, aparecen registradas como <plantas japonesas> en la oficina regional de Secofi en Tijuana.
Segn los registros de la Secofi en 1993 en la ciudad de Tijuana haban 32 maquiladora japonesas; pero debido a la inconstancia de informacin, por lo que la muestra consta de 29 casos de los cuales solo 16 empresas (las ms grandes) declararon cual era el pas abastecedor de materias primas y partes componentes (MP/PC). Estas 16 se toman como representacin, puesto que componen el 86% del valor total de MP/CP.

Los datos son proporcionados por el documento oficial Autorizacin de Importacin Temporal No Transferible, en el que se incluye:
informacin muy detallada de cada unidad de MP/PC que se ocupa en la manufactura o el montaje del producto final. El precio de una unidad de la parte El precio total de la cantidad total de cada una de las partes y materia prima As como el pas abastecedor de cada insumo. informacin relativa a herramientas, equipo y maquinaria, as como su precio respectivo por unidad.

La informacin sobre valor agregado, valor neto del producto, sueldos y salarios, total de puestos de trabajo y pas de destino del productor se obtuvo de dos documentos:
La Cdula de Actualizacin de la Industria Maquiladora de Exportacin y el Cuestionario para la Estadstica Mensual de la Industria Maquiladora

En este estudio, la variable de la fuerza de trabajo se midi de acuerdo con el valor anual total de sueldos y salarios que pag la empresa. (no se distingue valor agregado, trabajo calificado y no calificado, ni trabajadores de planta y/o oficina)
Como no fue posible calcular la depreciacin del capital se tom en cuenta el valor monetario total en maquinaria, equipo y herramientas clasificadas como nuevas adquisiciones para el proceso productivo de 1993. Respecto al valor agregado, se basa en el supuesto de que el informe rendido a la Secofi es confiable. La variable MP/PC se midi sumando el valor de las materias primas y las partes componentes para cada maquiladora.

Los tres sectores de las 32 empresas que constituan la industria eran los siguientes: 21 en equipo elctrico, electrnico y electrodomstico, 4 en productos de alta precisin de plstico y 3 en productos de metal. En 1992 la industria maquiladora japonesa invirti 154.6 millones de dlares estadounidenses, es decir el 27% de la IED (inversin extranjera directa) fue en Mxico, y lleg a significar el 2.19% del total del empleo de la maquiladora mexicana.

Se dividi la estructura de empleo en tres categoras:

a) b) c)

Trabajadores no calificados 85.64% Trabajadores calificados o tcnicos 6.78% Empelados de oficina 7.58%

La demanda total de MP/CP tuvo un valor monetario de 11950 millones de dlares. La industria maquiladora japonesas contrat MP/CP sobre todo de cinco sectores de actividad. Y el 75% proviene del sector elctrico, electrnico.

Principales pases abastecedores: a) Amrica del Norte: Canad, Mxico y Estados Unidos b) Asia: China, Hong Kong, Japn, Malasia, Singapur, Corea del Sur, Taiwn y Tailandia c) Europa: Reino Unido y Francia
Los porcentajes por pases son los siguientes: 1) 84.88% Japn 2) 11. 22% 3) El 3.98% corresponde sobre todo a pases asiticos como Taiwn (2.48%), Corea del Sur (0.67%) y Malasia (0.48%). .

Gracias a que la muestra es relativamente pequea (19 casos), la relacin entre fuerza de trabajo, capital, MP/PC y producto puede explicarse por medio de una funcin de produccin de Cobb-Douglas: Y= AK*L*I (1) Donde Y= el valor agregado producido K= el valor total del nuevo capital adquirido en 1993 L= el servicio de la fuerza de trabajo requerida que se utilizaron para producir Y A= refleja los cambios en la funcin de produccin que se deben, por ejemplo, al cambio tecnolgico.

Productos plsticos

Productos metlicos

Equipo elctrico, electrnico, etc.

Empresas restantes

Corea del Sur Estados Unidos Japn Malasia Taiwn Otros pases

88.35 11.65 - 3.74 35.12 61.14

- 0.74 11.91 84-39 - 0.24 - 2-53 0.18

7.58 92.42 -

Total

100.00

100.00

100.00

100.00

Las regresiones estimadas miden las variables de la ecuacin en logaritmos naturales

InYi= InA + lnK + lnLi+ InIi+ ei (2) El subndice i hace referencia a la empresa n-sima y e es un trmino de error. Los coeficientes de la ecuacin (2 se calcularon con el mtodo de mnimos comunes cuadrados, con la muestra de 29 empresas. La ecuacin estimada es: InYi= 0.568 + 0.0301lnKi + 0.947InLi + 0.0219lnIi + ei (3) (1.2035) (0.0855) (0.1113) (0.0950)

Los resultados realizan una lnea de regresin que se ajusta satisfactoriamente ya que: 1)82.22% de la racin del valor agregado se atribuye al (logaritmo) valor maquinaria y a las variaciones de sueldos y salarios y materias primas/partes componente y 2) los parmetros esperados tienen el signo previsto.
La elasticidad de suelos y salarios es la fuente ms importante de variacin del valor agregado. En otras palabras, un cambio de 1% en sueldos y salarios, podra incrementar el valor agregado en 0.94%. La suma de los tres coeficientes de elasticidad estimados es una seal de rendimientos a escala constantes (el valor es 0.999).

Mxico vs Malasia

Conclusiones finales:
a)

b) c)

Mxico tiene poca participacin en la estructura de abastecimiento mundial (0.001%) Ningn pas de Amrica Latina tiene participacin alguna El 84.88% de las materias primas y partes componentes se importan de Japn.