Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Falta de compromiso
La verdadera diferencia esta en la gente Liderazgo participativo
La ISO 9001 2000 se puede aplicar en cualquier tipo de organizacin, ya sea con o sin fines de lucro, manufacturera o de servicios, grande, mediana o pequea.
La norma ISO 14001 exige a la empresa crear un plan de manejo ambiental que incluya: objetivos y metas ambientales, polticas y procedimientos para lograr esas metas, responsabilidades definidas, actividades de capacitacin del personal, documentacin y un sistema para controlar cualquier cambio y avance realizado. La norma ISO 14001 describe el proceso que debe seguir la empresa y le exige respetar las leyes ambientales nacionales. Sin embargo, no establece metas de desempeo especficas de productividad.
La certificacin ISO 14001 la otorgan agencias certificadoras gubernamentales o privadas, bajo su propia responsabilidad. Los servicios de certificacin para el programa ISO 14001 son provedos por agencias certificadores acreditadas en otros pases, ya que todava no existen autoridades nacionales de acreditacin en Centroamrica. Muchas veces, los productores le pagan a un consultor para que les ayude en el proceso de preparar y poner en prctica el plan de proteccin ambiental y despus, el productor paga el costo de la certificacin a la agencia certificadora. ISO 14001 certifica la finca o la planta de produccin, no el producto.
POLTICA AMBIENTAL
De acceso pblico y definida por la alta gerencia, debe ser acorde al tamao y a las posibilidades de la empresa, cumplir con la ley vigente e incluir los conceptos de mejoramiento continuo y prevencin de la contaminacin. Debe ser comunicada a todos los empleados, proporciona el marco para el desarrollo del sistema de gestin ambiental.
PLANIFICACIN
Debe buscar la forma de identificar los aspectos ambientales que pueda controlar, con el fin de determinar cules tienen o pueden tener impactos significativos sobre el medio ambiente. Esta informacin debe estar actualizada. Adems, debe establecer un procedimiento para incorporar la normativa vigente y sus posteriores modificaciones a su SGA. Finalmente, debe establecer objetivos y metas permanentes en cada funcin y nivel de la organizacin, lo cual demanda la responsabilidad individual en el xito de la organizacin.
Se deben registrar y comunicar las responsabilidades de cada actor en la implementacin del plan y la gerencia debe entregar a cada persona o seccin los recursos fsicos e intelectuales necesarios para cumplir con lo establecido. Se exige la implementacin de polticas comunicacionales entre los distintos niveles y funciones de la organizacin, pero adems se deben considerar procesos para la comunicacin externa a los actores interesados. Se debe llevar la documentacin y registro del sistema, el control de las operaciones del SGA y la preparacin ante eventuales emergencias.
IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
Se deben establecer y documentar procedimientos para medir regularmente el cumplimiento de lo planeado. Tambin se deben establecer responsabilidades y autoridades que permitan tomar las medidas oportunas para corregir aspectos no cumplidos.
REVISIN DE LA GERENCIA
La alta gerencia debe revisar el sistema de gestin ambiental peridicamente, en un proceso que asegure contar con la informacin requerida, y considerar cambios a la luz de los resultados, en caso de ser necesario.
o Es una herramienta efectiva para prevenir los riesgos laborales, y en consecuencia reducir la siniestralidad en el trabajo.
o Su implantacin facilita la identificacin de los requisitos reglamentarios y el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales y su desarrollo reglamentario. Por tanto cubri en su da el vaco existente en el momento de su publicacin en cuanto a normas en gestin para la prevencin de riesgos laborales. o Es una herramienta til para integrar los sistemas de gestin, gracias a las relaciones claras con las normas de gestin de la calidad y gestin medioambiental.
Entre los beneficios que supone la implantacin de este Sistema de Gestin citamos:
Sensibilizacin de todos los trabajadores hacia la prevencin.
Aumentar la concienciacin de la organizacin sobre los beneficios de una ptima gestin de la prevencin.
Fomentar la participacin de los trabajadores en el sistema de gestin de la Prevencin. Mejora de las relaciones tanto internas como externas. Evitar accidentes y enfermedades profesionales. Mejora de la productividad y competitividad como consecuencia de lo anterior. Mejora de la imagen de la empresa. Cumplir con el marco legislativo derivado de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales y del Reglamento de los Servicios de Prevencin.
Mejora Continua
Equipo de trabajo denominado equipo de mejora, consiste en un pequeo nmero de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con un propsito comn, utilizan parmetros de desempeo y mtodos estructurados y son mutuamente responsables de su realizacin.
Mejora Continua es