GESTION DE LOS RIESGOS DE PROYECTO

REALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

consiste en analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del Proyecto. Este proceso se aplica a los riesgos priorizados mediante el proceso Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos por tener un posible impacto significativo sobre las demandas concurrentes del Proyecto, y analiza el efecto de esos eventos de riesgo.

ENTRADAS
Registro

Riesgos.

de Riesgos y el Plan de Gestin de

Planes

de Gestin de Costos y del Cronograma.

Activos

de los Procesos de la Organizacin: Por ejemplo, informacin de Proyectos anteriores similares completados, estudios de Proyectos similares realizados por especialistas en riesgos y bases de datos de riesgos disponibles.

Herramientas y tcnicas
Tcnicas de Recopilacin y Representacin de Datos: Entrevistas y distribuciones de probabilidad.

Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado:

Anlisis

de sensibilidad. Ayuda a determinar qu riesgos tienen un mayor impacto potencial en el proyecto. del valor monetario esperado (EMV). Concepto estadstico que calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden o no ocurrir (es decir, anlisis bajo incertidumbre).. Se calcula multiplicando el valor de cada posible resultado por su probabilidad de ocurrencia, y sumando luego los resultados.

Anlisis

 Modelado

y simulacin. Una simulacin de proyecto utiliza un modelo que traduce las incertidumbres detalladas especificadas del proyecto en su impacto potencial sobre los objetivos del mismo. Las simulaciones iterativas se realizan habitualmente utilizando la tcnica Monte Carlo. En una simulacin, el modelo del proyecto se calcula muchas veces (mediante iteracin) utilizando valores de entrada.

SALIDAS:
Actualizaciones al Registro de Riesgos:
Anlisis

probabilstico del Proyecto Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo Lista priorizada de riesgos cuantificados Tendencias en los resultados del anlisis cuantitativo de riesgos

PLANIFICAR LA RESPUESTA ALOS RIESGOS

Una vez analizados y priorizados los riesgos del proyecto, es preciso proceder a su tratamiento, seleccionado para cada riesgo aquella estrategia de respuesta que tenga mayores posibilidades de xito. Estas estrategias son: Eliminacin o evitacin. Consiste en eliminar la amenaza eliminando la causa que puede provocarla. Transferencia. La transferencia del riesgo busca trasladar las consecuencias de un riesgo a una tercera parte junto con la responsabilidad de la respuesta. Mitigacin. Busca reducir la probabilidad o las consecuencias de sucesos adversos a un lmite aceptable antes del momento de activacin. Es importante que los costos de mitigacin sean inferiores a la probabilidad del riesgo y sus consecuencias. Aceptacin. Esta estrategia se utiliza cuando se decide no actuar contra el riesgo antes de su activacin. La aceptacin puede ser activa o pasiva.

Monitorizar y Controlar los Riesgos

Este proceso se ocupa del seguimiento de los riesgos identificados de manera que los planes de riesgo son ejecutados por los responsables asignados, de la supervisin de los riesgos residuales, de la aparicin de disparadores que indican que algn riesgo est a punto de producirse, de la revisin de la priorizacin de riesgos realizada, y de la identificacin de nuevos riesgos que pudieran presentarse. El instrumento ms potente de control de riesgos son las revisiones de proyecto, adems las auditorias, anlisis del valor del trabajo, la medicin del rendimiento tcnico.

CONCLUSIONES

El analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto es un aspecto muy importante y esto viene a ser el anlisis cuantitativo ya que nos va dar como resultado una serie de riesgos que se deben de tener en cuenta para la vida til del proyecto y tener un resultado favorable como lo previsto, adems determinara que mtodos emplear en el proyecto segn el riesgo y sus impactos ya descubiertos por el anlisis de riesgo. En otro punto planificar la respuesta a los riesgos es el proceso muy importante para desarrollar y crear opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto, los cuales pudieran ser muy perjudiciales para la continuacin del proyecto en la ejecucin.

 Tomando

el ltimo elemento, monitorear y controlar los riesgos es fundamental ya que nos permite implementar planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evala la efectividad del proceso contra los riesgos a travs del proyecto para tener una seguridad a plenitud o en su totalidad de que los riesgos hacia al proyecto no lo afecten y se va revisando los cambios que se puedan dar en el proceso por medio del monitoreo para tener un control eficaz de los objetivos trazados.