LA OBRA DE FAYOL

Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teora clsica. Naci en Constantinopla y falleci en Pars. Vivi la primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas e ingres en una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarrollo toda su carrera. Fayol expuso su teora de la administracin en su famoso libro Administration Industrielle et Gnrale, publicado en 1916. Antes de ser traducido al ingls, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clsicos.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN

Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados: Organizacin como entidad social.

Organizacin como funcin administrativa.

Capacidad Administrativa Capacidad principal para su actividad gerencial Administracin = ciencia Enfoque Anatmico ( Estructura ) Fisiolgico (Funcionamiento)

Su Objetivo

Eficiencia De La Organizacin

Enseanza Administrativa Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseada.

 Cualidades de un Administrador:

Cualidades fsicas: salud, vigor, destreza.

Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales. Cualidades morales: energa, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades, iniciativa, abnegacin, tacto, dignidad. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la funcin desempeada. Conocimientos especiales: conciernen a la funcin.

Experiencia: conocimiento resultante de la prctica de los negocios. Es el recuerdo de las lecciones que uno mismo ha extrado de los hechos.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL

1.

DIVISIN DEL TRABAJO

Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar

obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas La autoridad se delega, pero la responsabilidad NO

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL 3. DISCIPLINA

Jefes : energa y justicia en ordenes, sanciones, normas claras y justas. Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4.

UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.

5. UNIDAD DE DIRECCIN Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL 6. SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7.

REMUNERACIN DEL PERSONAL

Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. 8. CENTRALIZACIN

Concentracin de la autoridad en los altos rangos de la organizacin o jerarqua

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL 9. CADENA ESCALAR

Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorizacin. 10. ORDEN Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar.

Orden material y humano.

11. EQUIDAD

Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

PRINCIPIOS DE FAYOL

ESTRUCTURA

PERSONAL

Divisin del trabajo Unidad de direccin Centralizacin Autoridad Unidad de mando Jerarqua Orden

Unin de personal Remuneracin

Subordinacin
Equidad Estabilidad del personal Disciplina Iniciativa

CONCLUSION FINAL
la teora clsica, fundada por Henri Fayol, determino las bases de la teora administrativa moderna, conjuntamente con la administracin cientfica de Taylor.