INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL La Tcnica al Servicio de la Patria

Proyecto del Proceso Administrativo

Que presenta: Carlo Gilmar Padilla Santana

Profesor: Enrique Aguilar Prez ADMINISTRACIN INTEGRAL Grupo 1NV12

Noviembre, 2013.

PROPUESTA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (PA)

Objetivo General: Simular el proceso administrativo con una actividad. Objetivos Particulares: Elaborar una propuesta del proceso administrativo. Elaborar un blog para compartir la propuesta, los proyectos de los compaeros del grupo, y usarlo como la actividad de simulacin.

PROPUESTA DE PROCESO ADMINISTRATIVO

CMO HACERLO?
Planeacin de actividades: 1.- Entender cmo criticar. 2.- Criticar la visin del modelo clsico. 3.- Elaborar la propuesta sustentada. (Desarrollando primeramente una dialctica, un lenguaje particular, una estructura, y el funcionamiento) 4.- Ejemplificar. (Blog)

CMO CRITICAR

FUENTES

CRITICAR EL ENFOQUE DEL MODELO CLSICO

Modelo Clsico, Bibliografa.

Chiavenato, Idalberto (1998) Introduccin a la Teora General de la Administracin. McGraw-Hill Interamericana s.a., Colombia. Daft, R (2004) Administracin Cengage Learning Editors, Mxico. Koontz, H y Weihrich, H (2007) Elementos de Administracin, un Enfoque Internacional. McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V. Mxico.

Extracto de la Teora Clsica 1. La administracin: interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en accin empresarial.

Notas El concepto es reduccionista a la accin dentro de la empresa. No concede una visin holstica.

2. Por buscar la eficiencia y la eficacia para El proceso administrativo cumplir los objetivos preestablecidos de la es considerado como empresa, tiene como necesidad apoyarse en el herramienta para cumplir proceso administrativo. los objetivos. 3. Cuando se consideran por separado estas acciones constituyen funciones administrativas, y cuando se toman en conjunto, conforma el proceso. Las funciones administrativas forman el proceso administrativo. Modelo organicista.

EXTRACTO DE LA TEORA CLSICA

NOTAS

4. Las funciones administrativas no constituyen entidades separadas. Es la conformacin de un sistema en el que el todo Reduccin de importancia. es mayor que la suma de las partes, gracias al efecto sinrgico. 5. La planeacin se trata entonces de un Es un intento para predecir modelo terico para la accin futura. el futuro.

6. La direccin es la ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

7. El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan. Tiene como fin sealar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

Modelo estructural funcionalista.

Perfeccionista.

CRTICAS AL ENFOQUE
Se reduce al funcionamiento de la empresa, matizado por el modo de produccin capitalista. El todo es mayor que las partes. Sigue la misma corriente general de querer conocer lo desconocido: el futuro. Ambicin en todos sus niveles por cumplir los objetivos. Falta de una visin holstica.

POSIBLES ANTI-TESIS
El futuro es incapaz de conocerse, por lo que no habr una verdadera certeza, dado que los nmeros de la economa tienden a fallar, y a tener variaciones inesperadas. La administracin es innata al ser humano. El todo afecta a las partes, como las partes afectan al todo. Ergo, no es posible decir que el todo afecta a las partes, pero las partes no pueden afectar al todo.

Propuesta de modelo PROCESO ADMINISTRATIVO GENERAL (PAG)

Proceso Administrativo: Son las relaciones entre subsistemas y sus funciones para cumplir con una necesidad.

METALENGUAJE
ENTROPA SISTEMA-NECESIDAD SUBSISTEMA DE SUPOSICIN FUNCIONESHERRAMIENTA EQUIFINALIDAD

ACCIN IDEAL SUBSISTEMA COGNOSCITIVO SUBSISTEMA CRTICO SUBSISTEMA DE REACCIN SUBSISTEMA DE ACCIN INFORMACIN

SISTEMA NECESIDAD
SUBSISTEMA COGNOSCITIVO

FUNCIONES-HERRAMIENTA DE LOS SUBSISTEMAS: Planeacin, Organizacin, Direccin, Control, Sugerencia, Congruencia.

ENTRADA

SUBSISTEMA DE SUPOSICIN

SALIDA

SUBSISTEMA CRTICO
SUBSISTEMA DE ACCIN

SUBSISTEMA DE REACCIN

MEDIO

EQUIFINALIDAD DEL SISTEMA-NECESIDAD: Superar la carencia.

RETROALIMENTACIN

SISTEMA NECESIDAD
ENTRADA SALIDA

SISTEMA RECURSIVO Y SINRGICO

MEDIO

INTERACCIONES CON EL MEDIO

La informacin entrante acciona el sistemanecesidad El funcionamiento del sistema-necesidad afecta a los subsistemas, tanto como los subsistemas afectan el funcionamiento del sistema-necesidad. El sistema-necesidad se protege de la homologacin del medio a travs de satisfacer con la necesidad. Los cinco subsistemas son recursivos. Los subsistemas tienen funciones internas, as como relaciones entre todos los subsistemas.

SUBSISTEMA COGNOSCITIVO

SUBSISTEMA DE SUPOSICIN

Piensa en una accinideal como salida a cumplir con satisfacer la necesidad.

SUBSISTEMA CRTICO

Su fin es hacer consciencia de los recursos necesarios para ejecutar la accin.

SUBSISTEMA DE ACCIN

Establece un juicio de valor para aprobar la ejecucin de la accin ideal.

Ejecuta la accin ideal.

SUBSISTEMA DE REACCIN

Evala si se satisface la necesidad, o necesita reiniciarse el sistema.

FUNCIONES-HERRAMIENTA
PLANEACIN

Definir las metas del desempeo futuro. Asignar las tareas, agrupar las actividades y asignar la autoridad y los recursos. Es la ejecucin de los planes de acuerdo con la mediante una gua. Verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, adems de considerar la entropa. Realizar la comparacin entre idea y realidad, de modo que todo est relacionado con superar la necesidad. Proponer una adecuacin a la accin ideal que permita una mejor ejecucin.

ORGANIZACIN

DIRECCIN CONTROL

CONGRUENCIA

SUGERENCIA

SIMULACIN DEL PAG

SISTEMA Necesidad PREGUNTA Cul es la carencia urgente?

S. Cognoscitivo
S. de Suposicin S. Crtico S. de Accin S. de Reaccin Resultado

Cmo solucionarlo?
Qu recursos se necesitarn? Es posible reunir todos los recursos de acuerdo a la situacin presente? Ejecucin de la accin. Qu ajuste hace falta? (Pregunta abierta para la recursividad) Se super la carencia? (Posibilidad a la retroalimentacin)

CONCLUSIONES PAG
Toma al modelo clsico y lo integra a una visin ms holstica. Considera la abstraccin ideal del ser humano para actuar. Ante las desviaciones y disgustos con el resultado final, propone una recursin. Las funciones-herramientas dejan de ser secuenciales, y se vuelven recursos que tienen por objeto cumplir con la funcin del subsistema. La informacin que entra del medio determina la funcionalidad de todo el sistema. Es ms claro por tener una equi-finalidad a cual servirle todo el sistema-necesidad.

BLOG

BLOG
Objetivo: Realizar un blog que contenga informacin de los proyectos de todos los compaeros de la asignatura de Administracin. Virtudes de un blog: Fcil acceso a informacin por medio del internet. Estructuracin web flexible. Herramienta de la globalizacin. Tendencia mundial. Riesgos: Posibilidad de pagar hospedajes. Dificultad en la complejidad de la estructuracin web.

JUSTIFICACIN
El mundo social puede ser gracias al flujo de informacin entre entes por lo que la comunicacin es de suma importancia, as que la tecnologa que ayuda al proceso comunicativo juega un papel importante en el desarrollo social. Un blog confiable, propio, y bien cimentado puede contribuir con ello.

METODOLOGA
Parte 1 Ubicar la plataforma a usar. Usar las herramientas web para elaborar el blog. Coordinar y ajustar la visualizacin. Parte 2 Reunir los datos para presentar. Publicar entradas en el blog. Difundir.

RESULTADOS

Plataforma usada: Wordpress. (Por ser gratis)

Cabaret: Se usa para denominar a las salas de espectculos, que combinan msica, danza y cancin. Tendencia: disposicin natural que una persona tiene hacia una cosa

Estructuracin
Pgina 1 Inicio: Muestra el proyecto general. Pgina 2 Contacto: Presenta el contacto con el administrador del blog. Pgina 3 PAG: Contiene el trabajo intelectual del modelo propuesto.
Crtica al PA Clsico Metalenguaje Modelo Simulacin Conclusiones

Pgina 4 Proyectos: Contiene los proyectos de los compaeros. Pgina 5 PA Clsico: Resume el proceso administrativo.
Lo bsico Planeacin Organizacin Direccin Control

ANLISIS DEL BLOG, POR PA CLSICO Y PA GENERAL

PA CLSICO
ETAPA ACCIONES EN EL PROYECTO Visualizacin del cmo hacer un blog. Ver que plataforma brindaba los recursos. Pensar que informacin postear. Imaginar cmo coordinar lo visual.

PLANEACIN

ORGANIZACIN

Dividir las actividades: Hacer el blog en internet. Modificar la multimedia. Agregar y reunir informacin. Verificar la visualizacin.

PA CLSICO
ETAPA ACCIONES EN EL PROYECTO Verificar que todo este correcto, y que no haya desviaciones. Checar links, y enlaces. Buscar errores y corregirlos. Buscar difundirlo en redes sociales.

DIRECCIN

CONTROL

Tener nocin de cmo Wordpress administra el blog. Ser consciente de la poltica de la plataforma para no tener problemas. Indagar que es lo que pasa con los dems blogs populares.

PA GENERAL
SISTEMA Necesidad PROYECTO FUNCIONES Realizar un blog en internet que contenga informacin confiable y contenidos llamativos para la materia de Administracin. Usar una plataforma en internet, usar los recursos gratuitos, y presentar el modelo de PA propuesto. Es posible usar Wordpress (plataforma gratuita), as como los videos y literatura tcnica para aprender a usar las herramientas. Planificacin Direccin Control Congruencia Control Direccin

S. Cognoscitivo

S. de Suposicin

PA GENERAL
SISTEMA PREGUNTA FUNCIONES
CONGRUENCIA SUGERENCIA CONTROL DIRECCIN ORGANIZACIN CONTROL DIRECCIN CONGRUENCIA CONGRUENCIA SUGERENCIA DIRECCIN CONTROL
Es posible, solo hace falta cumplir con los trmites, y la disposicin de invertir tiempo.

S. Crtico

S. de Accin

Ejecucin de la accin.

S. de Reaccin Resultado

Blog en lnea. Falta ver el nmero de visitas, y en base a ello ajustar contenidos y presentacin.

Se supero lo necesario. Existe la posibilidad de mejorar.

Muchas Gracias.

Milan Kundera: No existe posibilidad de comprobar que decisin es la mejor, por que no existe comparacin alguna. El hombre vive todo a la primera y sin preparacin. Como si un actor representase su obra sin ningn tipo de ensayo: improvisa.