CURSO :

ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

DOCENTE INTEGRANTES

: :

NERY NIEVES ESCOBAR Camasca Torres Miguel Durand Tarrillo Gustavo Farro Ballena Jos Montejo Pizarro William Saldaa Saldaa Heiner

Pimentel, Noviembre del 2013.

INTRODUCCIN
Existen modelos de redes que pueden ser empleados para programar proyectos que comprenden un gran nmero de actividades. Si la duracin de cada actividad es conocida con certeza, el Mtodo del Camino o Ruta Crtica (CPM) puede ser empleado para determinar cul es el tiempo requerido para completar el proyecto. El mtodo CPM tambin permite identificar cuales actividades pueden ser atrasadas sin afectar la duracin total del proyecto. Si la duracin de las actividades no es conocida con certeza, la Tcnica de Revisin y Evaluacin del Programa (PERT) puede ser empleado para determinar la probabilidad de que un proyecto termine antes de un perodo definido.

 Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto.

Se considera que el proyecto est terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad.
Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha representacin grfica, cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminacin de una o ms actividades.

Diagrama de Flechas Relaciones de precedencia y dependencia, determina que actividades deben terminarse para iniciar otras. SIMBOLOGIA

EVENTO ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

- Consideremos un proyecto que consta de slo dos actividades A y B. Supongamos que la actividad A es predecesora de la actividad B. As, el nodo 2 representa la culminacin de la actividad A y el comienzo de la actividad B.

DIFERENCIAS ENTRE PERT y CPM La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos. CPM supone una compensacin entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos

PARA QUE SIRVE

El mtodo de la ruta critica es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y al costo optimo. Si deseamos que el proyecto se ejecute con prontitud, las actividades que corresponde a la ruta critica deben ejecutarse. El mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde la planeacin y control de proyectos, desarrollos industriales, instalacin de equipos electrnicos, grandes operaciones comerciales

VENTAJAS PERT y CPM Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance. Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo). Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.

10.2. La siguiente tabla enumera las siete tareas necesarias para ensamblar un horno de barbacoa. Utilice la lista dada de todos los predecesores para hacer una lista de nicamente los predecesores inmediatos de cada tarea.
TAREA A B C D E F G PREDECESORES ----A B A, C B, D A, B, C, D, E

SOLUCION C

G 7

TAREA A B C D E F G

PREDECESORES INMEDIATOS ----A B C D E,F

B 2

Evento Inicial

Evento Final

10.10 Home Sellers, Inc., ayuda a particulares a vender su casa. Para realizar una venta, deben llevarse a cabo las siguientes tareas:
Tarea A B C D E F G H I J Descripcin Inspeccin de la casa. Valuacin de la casa. Realizacin de la investigacin de propiedad. Obtencin de comprobante de no adeudo de impuestos. Obtencin del permiso de venta. Encontrar un comprador. Consecucin de una hipoteca. Obtencin de los documentos legales. Presentacin de los documentos al ayuntamiento. Cierre final.
Tiempo de tarea (das) 4 3 4 5 2 21 14 10 1 1

La evaluacin se hace despus de la inspeccin. Para obtener los permisos de venta, primero se debe obtener el comprobante de no adeudo de impuestos. No se puede tener el comprador hasta que la casa ha sido inspeccionada y evaluada, la investigacin sobre el dueo ha terminado y se han obtenido los permisos de venta. Despus de que ya se tiene el comprador, pueden prepararse los documentos legales y el comprador obtener una hipoteca. Ya que se han obtenido los documentos legales, estos pueden ser presentados al ayuntamiento. El cierre final puede realizarse ya que se obtiene la hipoteca y se archivan en el ayuntamiento los documentos legales.

A) Identifique los predecesores inmediatos de cada tarea.

Tarea A B C D Descripcin Inspeccin de la casa. Valuacin de la casa. Realizacin de la investigacin de propiedad. Obtencin de comprobante de no adeudo de impuestos.
Predecesores --A -----

E F G H I J

Obtencin del permiso de venta. Encontrar un comprador. Consecucin de una hipoteca. Obtencin de los documentos legales. Presentacin de los documentos al ayuntamiento. Cierre final.

D B, C, E --F, G H G, I

B) Trace la red de proyecto. 1 A 4 4 0 5 C D 3 E

B 3

2 F 21 6 H 10 8 5 1 I

14 G

9
1

J
10

10.16. Repita el ejercicio 10.13 para el proyecto del ejercicio 10.10. La evaluacin se hace despus de la inspeccin. Para obtener los permisos de venta, primero se debe obtener el comprobante de no adeudo de impuestos. No se puede tener el comprador hasta que la casa ha sido inspeccionada y evaluada, la investigacin sobre el dueo ha terminado y se han obtenido los permisos de venta. Despus de que ya se tiene el comprador, pueden prepararse los documentos legales y el comprador obtener una hipoteca. Ya que se han obtenido los documentos legales, estos pueden ser presentados al ayuntamiento. El cierre final puede realizarse ya que se obtiene la hipoteca y se archivan en el ayuntamiento los documentos legales. A. Calcule a mano los tiempos ms breves y ltimo de inicio y trmino para cada tarea.
Tarea
Tiempo Predecesores

TI

TT

UI

UT

T = Tiempo de duracin de la actividad TI = Tiempo inicial ms prximo TT = Tiempo de terminacin ms prximo UI = Tiempo ms lejano para iniciar la actividad UT = Tiempo ms lejano para terminar la actividad

A B C D E F G H I J

4 3 4 5 2 21

--B ----D B, C, E

0 4 0 0 5 7 0 28 38 39

4 7 4 5 7 28 14 38 39 40

0 4 0 0 5 7 36 28 38 39

4 7 4 5 7 28 50 38 39 40

14 10 1 1

--F, G H G, I

b) prepare un programa de actividades

C) identifique todas las tareas y las trayectorias crticas.

10.23. Para el proyecto del ejercicio 10.11, suponga que los tiempos de tarea son variables, con los tiempos de tarea optimista, ms probable y pesimista de la manera siguiente:

Tiempo de tarea (MIN)

Tarea Descripcin Optimista a Ms probable m Pesimista b

Varianza
Predecesoras = 6 Tiempo

A
B C D E F G H I J

Preparar las ruedas.

Montar las ruedas. Ensamblar los costados. Colocar la cubierta superior. Colocar la base. Insertar las mnsulas. Insertar las repisas. Colocar las puertas. Colocar el panel posterior. Pintar la unidad.

5
4 10 6 7 4 4 8 8 10

10
5 15 11 10 5 5 10 10 15

18
8 32 25 15 8 8 25 25 40

--A --C B, C C F G, D, E D, E D, E

2.1667
0.667 3.667 3.1667 1.333 0.666 0.666 2.833 2.833 5

10 5 15 11 10 5 5 10 10 15

Red de proyectos