GESTO DE ESTOQUES

Prof Rodrigo Garbin, M. Eng.

Introduo
Estoques - acmulo de recursos materiais.

Introduo

Introduo
Estoques = principal preocupao dos gestores
Gestor financeiro recursos investidos.
Gestor comercial no atendimento aos clientes.

Gestor de operaes ociosidade produtiva.

Introduo
Nos anos 80, muitas empresas tiveram problemas estratgicos por compreenderem que deveriam baixar a todo custo seus estoques a zero, influenciadas pelo modelo japons zero estoque.

A mensagem era quase essa, mas no exatamente.

Introduo
Operaes com altos nveis de estoques e baixos nveis de atendimentos aos seus clientes.

Itens corretos mantidos em estoque nas quantidades corretas.

Definio de estoques
Acmulo de recursos materiais.
Matria-prima, produtos em processamento produtos acabados em uma cadeia logstica. e

Acmulo de recursos materiais em um sistema de transformao.

Funo dos estoques

Permitir uma produo constante. Possibilitar o uso de lotes econmicos. Reduzir os lead times produtivos. Colocar segurana no sistema produtivo. Obter vantagens de preo. Proporcionar independncia entre as fases de um processo de transformao.

Funo dos estoques

Proporcionar independncia entre as fases de um processo de transformao.
Quanto maiores os estoques entre duas fases de um processo de transformao, mais independente entre si so estas fases.

Funo dos estoques

Exemplo: fornecimento de gua para uma cidade.
Estoque (represa)

Funo dos estoques

O governo estabelece vrios desses estoques para regular as fases de oferta e consumo de vrios bens. Banco Central do Brasil - Dlares. Estoques reguladores de gros, carne e outros bens considerados commodities.

Estoques reguladores
Objetivam regular ou acomodar diferentes taxas (ainda que temporariamente) de oferta (ou de suprimento) e de demanda do item estocado.

Tipos de estoques reguladores

Estoques de materiais (insumos)
Regulam diferentes taxas de suprimento pelo fornecedor e de demanda pelo processo de produo.

Estoques de produtos
Regulam diferenas entre as taxas de produo e de demanda do mercado. Essas diferenas podem decorrer de decises gerenciais ou de ocorrncias inesperadas (incertezas do processo ou da demanda).

Razes para surgimento e manuteno

Razes para surgimento e manuteno

Falta de coordenao
Falta de coordenao entre as fases de um processo de transformao por ser impossvel ou invivel.

Incerteza
Taxas futuras (consumo ou suprimento) no so previsveis, ou previsveis mas sujeitas a considervel erro.

Razes para surgimento e manuteno

Especulao
Criao de valor e correspondente realizao de lucro. Antecipao da ocorrncia de escassez.

Disponibilidade do canal de distribuio

Preenchimento do canal de distribuio, para que continuamente os consumidores encontrem os produtos nos pontos de venda.

Tipos de demanda x estoques

Demanda independente
No est sob o controle da organizao. necessrio recorrer a previses para ter a viso de consumo futuro. Produto acabado.

Demanda dependente
O consumo futuro calculado com base em fatores sob o controle da organizao. Componentes necessrios para a montagem de um produto.

Tipos de estoque
Estoques de matrias-primas
Itens que a organizao adquire com a expectativa de transformar, mas ainda no o fez.

Estoques de material em processo

Itens que j sofreram alguma operao de processamento, mas ainda no esto prontos para venda.

Tipos de estoque
Estoques de produtos acabados
Itens que a organizao adquire com a expectativa de transformar, mas ainda no o fez.

Estoques de materiais para MRO

Itens adquiridos com o objetivo de apoiar a atividade de produo. Peas sobressalentes, lubrificantes ou combustveis.

Sistemas de gesto de estoques

Modelo Genrico

Modelo ponto de reposio

Dvidas

Rodrigo Ulisses Garbin da Rocha, M. Eng.

eng_garbin@yahoo.com.br