WAL-MART EN ESTADOS UNIDOS Y EN TODO EL MUNDO

Integrantes: Jean Lopez Francisca Gutierrez Andrs Santander

1. Con la saturacin de tiendas en las reas rurales de Estados Unidos, puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? Por qu? Qu dificultades puede encontrar la compaa?

Wal-Mart tiene, adems de sus tiendas para los pequeos poblados, supercentros con una lnea completa de abarrotes y tiendas que se especializan en un cierto tipo de producto, los cuales siempre mantienen su mercanca abasto gracias a su sistema de distribucin, que cumplen con la demanda de sus clientes. Las dificultades que puede encontrar son con las empresas que ofrecen sus mismos servicios, como la empresa Costco y Kmart, que estn dirigidas a los consumidores de las ciudades. Esto implicara que WalMart tenga que abrir varias tiendas y ofrecer el mayor nmero de servicios posible para mantenerse en el xito.

2. Puede la cultura de la organizacin, que fue tan efectiva en Estados Unidos, ser transferida a otros pases? Qu cambios, si los hay, sugerira usted?

La cultura de la organizacin puede ser transferida a otros pases, pero su xito depender si se controlan y respetan sus valores, adems de que el cliente siga prefirindolo por sus precios bajos, siendo su diferenciacin contra sus competidores. Se recomendara que la empresa se asegurara mediante mecanismos de control de que su organizacin si se llevara a cabo en los pases que planea expandirse.

3. Podran los competidores copiar el sistema de inventarios de Wall-Mart?

No, ya que el sistema de inventarios de Wall-Mart es totalmente confidencial y solo tienen acceso personas autorizadas. Si se tiene el debido control tanto con las personas que lo usan como los dems empleados, no es posible que la competencia pueda copiar este sistema ya que lleva varios aos funcionando y hasta el momento no han podido hacerlo, lo que no significa que se puedan implementar sistemas parecidos, pero nunca ser igual al de Wall-Mart. Es similar al caso de la receta secreta de coca -cola el cual tratan de igualarla pero no se logra.

4. Le gustara ser gerente de WallMart?por que?

Si, ya que presentan un xito enfocado en valores, los cuales destacan las buenas relaciones con el cliente, adems que como compaa se interesan por el empleado dndole seminarios para poder escalar a posiciones mas altas y esto motiva a desempear un mejor trabajo.
Por otra parte es interesante el aplicar la teora de los errores se aprende y as poder contribuir en el desarrollo de la empresa frente a nuevos retos y metas que se entallezcan.

5. Qu debera hacer Wal-Mart para tener xito en otros pases?

Pensamos que para que Wal-Mart tenga el mismo xito que tiene en EE.UU. En otros pases primero debe estudiar la cultura de cada pas, ya que todas son distintas. Capacitar: uno de los grandes problemas con los que se ha topado WalMart es el desarrollo de gerentes y empleados competentes, es por esto que una buena seleccin del personal, acompaada de una capacitacin puede traer el xito en otras partes del mundo Liderazgo: promover y convencer en los pases entrantes con el sistema de liderazgo que ya tiene Wal-Mart dentro de su pas, puede ser esencial al momento del xito en el extranjero. Confiar en el personal y darle responsabilidades y la autonoma en cada cargo.

6. Cmo puede Wal-Mart controlar la empresa mundial?

Para establecer un buen control en una empresa tan grande como WalMart se debe reconocer los elementos necesarios que debe tener:

- Metas
- Imparcialidad - Integridad

- Actual
- Aceptable

FIN DE LA PRESENTACIN