1.

INTRODUCCIN
Debido a la magnitud y a la velocidad de los cambios econmicos, tecnolgicos, sociales, polticos y culturales acaecidos en el ltimo cuarto del siglo XX, buena parte de las organizaciones actuales han transformado tanto sus estructuras y sus sistemas organizativos como sus mtodos y sus procesos de trabajo. En estos nuevos y cambiantes sistemas organizacionales los diferentes tipos de grupos y equipos de trabajo constituyen sus principales clulas, a la par que el trabajo en equipo se ha convertido en el procedimiento bsico para llevar a cabo los procesos de trabajo.

Aunque los equipos de trabajo no resultan apropiados para todo tipo de tareas y funciones, ni el trabajo en equipo es siempre el mejor procedimiento de trabajo, s parecen haber demostrado su eficacia cuando, tras el establecimiento de metas grupales, se ha comprobado el logro de un mejor rendimiento y una mayor productividad en una gran variedad de contextos organizacionales
El objetivo de este tema es ofrecer una sntesis de los principales factores implicados en los equipos de trabajo y en el trabajo en equipo en contextos organizacionales, comenzando por definir ambos conceptos y presentar sus principales tipologas y caractersticas.

 QU ES EL TRABAJO EN EQUIPO ?
El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general. Conjunto estructurado de relaciones en el que los directivos tienen responsabilidades que deben cumplir juntos, un objetivo comn o metas afines y en el que desde el principio se aclaran hasta cierto grado las relaciones de autoridad.

El trabajo en equipo no es fcil. Es fcil trabajar en grupo, pero no en equipo. El trabajo en equipo involucra logros y dificultades. Mediante el trabajo en equipo, se logran personas capaces de emplear su potencial al 100%.

CONDICIONES PARA TENER UN EQUIPO DE TRABAJO:

Tener objetivos claros, comprometerse con ellos, tener una organizacin del equipo con roles bien definidos y reglas. Sinergia: tener bien claro que el todo es ms que la suma de las partes. Tener claro la misin y compartir los objetivos. Tener el deseo y la necesidad de trabajar juntos para lograrlos. Lo ms importante es el objetivo. Si est bien identificado y se logra que la gente se comprometa con l, se tiene el 50% del equipo armado

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Amplitud de la informacin: Al acumular los recursos de varios directivos contamos con mas elementos en el proceso de toma de decisiones. Diversidad de la informacin: Esto nos brinda la oportunidad de tener mas enfoques y de disponer de mas alternativas de solucin. Aceptacin de la solucin: Muchas decisiones fracasan tras la eleccin definitiva porque la gente no acepta la solucin. Pero si en la decisin participan los que sern afectados habr mayores posibilidades de que la acepten y hagan que otros tambin la acepten. Legitimidad del proceso: El proceso de la toma de decisiones en un directorio se ajusta a los ideales democrticos y, en consecuencia, se considera ms legtimo que las decisiones tomadas por una sola persona.

DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Lentitud: Se requiere tiempo para reunir al directorio. Conformismo: El deseo que tienen los directivos de ser aceptados y considerados un elemento positivo propicia la desilusin del disentimiento, con lo cual se favorece el conformismo entre las diversas perspectivas. Dominio de la discusin: Uno o algunos miembros del directorio a veces dominan la discusin en la mesa directiva. Responsabilidad ambigua: Los miembros del directorio comparten la responsabilidad, pero quin es el responsable del resultado final?

ELEMENTOS CLAVE DEL TRABAJO EN EQUIPO

Conjunto de personas: Personas que aportan a los mismos una serie de

caractersticas diferenciales (experiencia, formacin, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.
Organizacin: Existen diversas formas en las que un equipo se puede

organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organizacin implica algn tipo de divisin de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.
Objetivo comn: No debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto

de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los mbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

Un elemento fundamental para el anlisis del trabajo en grupo y para el estudio de la efectividad grupal es la consideracin de la tarea realizada por el grupo. En funcin de sus caractersticas, la estrategia utilizada por el grupo ser diferente e incluso lo ser la composicin del grupo, puesto que variarn los conocimientos y habilidades necesarias para su resolucin. Son muchos los autores que han intentado clasificar los tipos de tareas utilizados por los grupos en funcin de que posean una serie de caractersticas comunes. A continuacin se describen las clasificaciones elaboradas por Steiner (1972).

 Steiner distingue cinco tipos de tareas:

(Steiner, 1972)

 Segn McGrath y Argote , se clasifican asi :

(Argote y McGrath, 1993)