Espritu Emprendedor

Es una actitud ante la vida Es una manera de ser, estar, tener y actuar de las personas inspirada en los empresarios competentes

Surgimiento de los emprendedores

Hay personas que empiezan emprendimientos por necesidad, porque tienen la obligacin de generar ingresos econmicos que les permitan sustentar a sus familias. (Estn desempleados, insatisfechos con su empleo actual, quieren ms tiempo disponible)
Hay otros que han realizado sus estudios y que emplean energa y esfuerzo en aplicar lo que han aprendido en la vida real. Mas all de las circunstancias el camino ser el camino que transite el que lo validar como emprendedor.

Emprendedurismo

Una mentalidad enfocada en descubrir nuevas oportunidades y en definir estrategias para aprovechar las mismas, combinada con un enfoque de liderazgo para reunir los recursos necesarios para transformar sueos en realidad.

EMPRENDEDOR

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Definicin general de emprendedor: El que hace que las cosas sucedan. Definicin popular de emprendedor: Del dicho al hecho hay un gran emprendedor. Definicin poltica de emprendedor: Es aquel que se esfuerza por convertir sus sueos en realidad. Definicin econmica de emprendedor: Realiza cambios de recursos de una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad. Definicin pragmtica de emprendedor: Es una persona que inicia su propio negocio nuevo y pequeo. Definicin operativa de emprendedor: Aplica su talento creador e innovador para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente.

La naturaleza del emprendedor

El emprendedor es una persona con una postura autnoma, promueve sus actividades para poder atender las demandas del mercado.

Se requieren muchos talentos gerenciales para poder ser un emprendedor exitoso.

El Emprendedor- Schumpeter

Combina capital y trabajo. Hace algo verdaderamente innovador

Concibe un nuevo producto y/o servicio

Introduce un nuevo mtodo de produccin Introduce una forma de hacer alguna cosa Crea un nuevo mercado

Descubre una nueva fuente de materias primas

Establece nuevas formas de organizacin.

Tipos de Emprendedores
Intrapreneur El que aplica su talento dentro de la organizacin

Entrepreneur El que crea su propia empresa o desarrolla su propio emprendimiento Oportunidad Necesidad

Caractersticas Intra-Entrepreneur
Algunos de los pilares

Fijacin de objetivos y metas Curiosidad - Bsqueda de oportunidades Persistencia Cumplimiento de compromisos Asumir riesgos calculados Abiertos al cambio

Autoconfianza Autoexigencia de calidad Redes de apoyo Planificacin sistemtica Bsqueda de informacin Realismo Disciplina

La preferencia por los riesgos moderados

El emprendedor confa en conseguir un resultado. No es un jugador. Se propone, por lo general, objetivos que cree que puede alcanzar. Es realista.

Caractersticas Intra-Entrepreneur

Creativos Visionarios Capaces de trabajar en equipo y/o liderar Apasionados por el trabajo De empuje Conocedores y experimentadores Cultos Orientados a la accin

IMPORTANTE

Si los emprendedores NO tienen todas las cualidades anteriores, entonces buscan un equipo de trabajo con habilidades y conocimientos complementarios. Y adems se capacita e investiga si no tiene tanto conocimiento y habilidades en un tema especfico

Errores Frecuentes
Lo que debe evitar un emprendedor
Vender lo que el emprendedor quiere Plan de negocios no escrito No conocer sus fortalezas No saber y no preguntar No capacitarse antes de iniciar No vivir dentro de sus medios Ignorar que el efectivo es el rey No tener un plan y no presupuestar para marketing No delegar

Barreras al Emprendedurismo
Pesimismo Cultura de trabajo seguro Desconocimiento de las oportunidades Carencia de Proyectos viables Falta de Motivacin

Barreras al Emprendedurismo
Escaso conocimiento del medio y del mercado Falta de habilidades tcnicas Mediocridad Distracciones

ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR

Ser un buen comunicador. Darle la pasin del amor a lo que se hace. Ver al fracaso como el camino hacia el xito. Adquirir conocimientos tcnicos. Ser consciente de que el primer capital y el ms importante en un emprendimiento es uno mismo.

Riesgos de ser dueo de su propio negocio

Rendimientos inciertos. Posibilidades de perder el capital invertido. Tener que trabajar muy duro durante largas horas, sin derecho a das
feriados, sbados y domingos.

Tener una vida sacrificada, hasta que le emprendimiento obtenga

resultados rentables.

Asumir grandes responsabilidades.