INTRODUCCION AL PENSAMIENTO PROSPECTIVO

Ing. Fernando Ortega San Martn, MBA, DBA (c)

Ideas sobre el futuro?

Es imposible que existan mquinas voladoras ms pesadas que el aire

(Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society, 1882).

Ideas sobre el futuro?

El caballo est aqu para quedarse, el automvil es slo una novedad (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908).

Ideas sobre el futuro?

No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza del tomo

(Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Fsica, 1923)

Ideas sobre el futuro?

Quin diablos va a querer escuchar lo que un actor dice? (Henry Warner, productor de pelculas, 1927)

Ideas sobre el futuro?

Hay un mercado mundial para alrededor de 5 computadoras (Thomas Watson, Presidente IBM, 1943).

Ideas sobre el futuro?

No nos gusta su sonido y la guitarra elctrica est de salida

(Presidente de Decca Records, rechazando a los Beatles, 1962).

Ideas sobre el futuro?

Si algo va a permanecer sin cambio, se ser el rol de la mujer (David Riesman, cientfico social de primer orden, 1967).

Ideas sobre el futuro?

Ciclo permanente del pensamiento prospectivo

APROPIACIN

ANTICIPACIN

ACCIN

APRENDIZAJE
Fuente: Medina (2000)

Que es esto?

PREGUNTA 1
Quin es el personaje del campo de la tecnologa que a usted le ha cambiado la vida en los ltimos 25 aos?

PREGUNTA 2
Quin es el personaje del campo de la tecnologa que YA ESTA CAMBIANDO al mundo desde hace 8 aos?

Quin es y qu hace?

Naci en 1946 (USA) Le gusta surfear y navegar en velero

John Graig Venter

Qu hace esta empresa?

Bio-fbricas: bacterias hechas a pedido que producen insumos industriales

Biocombustibles: alcohol (metanol y etanol), hidrgeno y

GASOLINA DE 95 OCTANOS

Produccin de gasolina en el futuro

Produccin de gasolina en el futuro

El Planeamiento Estratgico
Herramienta creada en la dcada del 70 para asimilar los cambios tecnolgicos, econmicos y sociales, e identificar las oportunidades que se iban generando en un mercado que comenzaba a desregularse. Fue, en su momento, una respuesta coherente para un mundo que comenzaba a cambiar. Su marco conceptual parte de UNA visin. Hoy es suficiente?

Dilema Actual (De Souza, 2002)

Estabilidad relativa Relativa continuidad Satisfaccin relativa

Turbulencias, inestabilidad,
incertidumbre, desorientacin, discontinuidad, inseguridad, perplejidad, vulnerabilidad

Una poca de cambios?

Un cambio de poca?

Paradigmas de Desarrollo en Conflicto en el Contexto del Cambio de poca (De Souza, 2002)
Visin mecnica del mundo Visin econmica del mundo Visin holstica del mundo

Modo de generacin de conocimiento centrado en la oferta

Paradigmas de desarrollo centrados en la eficiencia

Modo de generacin de conocimiento centrado en la demanda Modo contexto-cntrico de generacin de conocimiento

Paradigmas de desarrollo centrados en la competitividad

Paradigmas de desarrollo centrados en la sostenibilidad

Pensamiento Estratgico
La capacidad para resolver con xito los problemas futuros en forma individual y colectiva: Incorporando la dimensin temporal en todas las decisiones que se tomen y aceptando las responsabilidades futuras de nuestros actos. Asumiendo el desafo de modificar el futuro para construir el ms deseable para nuestra organizacin o comunidad. Reconociendo nuestra propia complejidad y la del entorno.

Escuelas de Pensamiento sobre el Futuro

1. Forecasting (USA, determinista, 1960). Dr. William Halal (GWU). Global Business Network (GBN).

2. Technology Foresight (UK, voluntarista, 1980). Universidades de Manchester (PREST) y Sussex (SPRU).
3. Previsin Humana y Social (Italia, voluntarista, 1980). Dra. Eleonora Barbieri Massini (Universidad Gregoriana). 4. Prospectiva (Francia, voluntarista, 1980). Sociedad FUTURIBLES. Dr. Remi Barre, Hughes de Jouvenel, Vronique Lamblin. 5. Prospectiva Estratgica (Francia, voluntarista, 1990). Dr. Michel Godet. 6. Foresight (UK, voluntarista, 2000). Universidad de Manchester (PREST). Dr. Ian Miles, Dr. Michael Keenan. 7. TFA (Technology Future Analysis, 2004). Dr. Alan Porter (Georgia Tech). Dra. Fabiana Scapolo (IPTS).

Prospectiva
Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir sobre l. Disciplina cientfica que identifica las diferentes alternativas de futuro de un sistema bajo anlisis, para ayudar a los actores sociales (Estado, Empresarios, Trabajadores, Acadmicos y Sociedad Civil) a elegir la mejor de ellas y comenzar a construirla desde ahora. Es la anticipacin al servicio de la accin (Godet).

Actitud Humana frente al pensamiento futuro

1. Pasiva (avestruz): ignora el cambio, lo esquiva si puede y al final, sufre/soporta el nuevo futuro. 2. Reactiva (bombero): reacciona cuando ya ocurri el cambio. 3. Preactiva (futbolista 9): prepararse para los cambios del futuro.

4. Proactiva (futbolista 10): construye el futuro.

Pensamiento final
Se requiere abordar seriamente el futuro en lugar de resignarse a vivir guiados por un pragmatismo que se contenta con lo inmediato, que nace muchas veces de la comodidad, de renunciar al pensamiento propio o de tener miedo a la complejidad.
Javier Medina, 2003.