PRESENTADO POR: Diana Marcela Arbelez Pearanda 091023 Elizabeth Ortiz Moreno 091107

1.Dar un vistazo a los diferentes tipos de liderazgo existentes. 2. Conocer sobre el liderazgo transformador. 3. Conocer las caractersticas de este liderazgo

1. El liderazgo 2. La motivacin 3. El liderazgo motivacional o transformista 4. Frases para reflexionar 5. Conclusiones 6. Bibliografa

Que es el liderazgo? Para definirlo, es necesario mirarlo en perspectivas diferentes: Liderazgo como fenmeno de influencia interpersonal. Liderazgo como proceso de reduccin de la incertidumbre de grupo Liderazgo como relacin funcional entre el lder y los subordinado Liderazgo como proceso en funcin del lder, de los seguidores y de las variables de situacin

Los tipos de poder que favorecen el liderazgo son: PODER LEGTIMO PODER DE RECOMPENSA PODER COERCITIVO PODER DE EXPERTO PODER DE REFERENCIA PODER DE LA INFORMACIN

Para determinar este punto deben realizarse una serie de interrogantes:

Cunto poder se debe emplear? Se debe compartir el poder?

Qu tipo (s) de poder se debe utiliza?

Cmo aplicar el poder?

Las maneras y estilos del comportamiento del lder son sealadas por la principal teora como: ESTILO AUTOCRATICO ESTILO LIBERAL ESTILO DEMOCRATICO

Kurt Lewin clasific los estilos de liderazgo en: ESTILO AUTOCRATICO ESTILO DEMOCRATICO ESTILO DE LAISSEZ FAIRE

Existen entonces estilos de liderazgo tales como: ESTILO AUTOCRATICO ESTILO AUTOCRATICO DE VENTA ESTILO DEMOCRATICO PARTICIPATIVO ESTILO DEMOCRATICO DE CONSENSO ESTILO DEMOCRATICO TOTAL ESTILO LAISSEZ FAIRE ESTILO EMPOWERMENT Y ASERTIVIDAD

En el campo del liderazgo existen modelos que nos ayudan a plantear mejor tal concepto: MODELO MATRICIAL DE FIEDLER Relaciones lder-colaborador MODELO DElder HERSEY Y BLANCHARD Poder de o superior Estilo de dirigir Medicin del trabajo del subordinado o Estilo de vender grado de estructuracin de la tarea Estilo de participar Estilo de delegar o facultr plenamente

Rasgos fsicos Rasgos intelectuales Rasgos sociales Rasgos relacionados con el trabajo

Fuerza de la situacin
ESTILO DE LIDERAZGO QUE SE ADOPTA

Fuerza del gerente

Fuerza en los subordinados

Es el intercambio de informacin entre personas. Significa volver comn un mensajes o una informacin. Se plantea, entonces: La necesidad de comunicar. La importancia de la comunicacin.

El comportamiento humano es producto de la motivacin. De esta idea viene el concepto de Ciclo motivacional, el cual comienza cuando surge una necesidad.

El siguiente ser el ciclo motivacional, con frustracin o con compensacin

:

Equilibrio interno

Estimulo o incentivo

Necesidad Tensin

Comportamiento derivado
Compensacin

Barrera Frustracin

Las siguientes son las etapas del ciclo motivacional que implica la satisfaccin de una necesidad:
.

Equilibrio interno

Estimulo o incentivo Comportamiento o accin

Necesidad

Satisfaccin

Tensin

La motivacin se la puede definir como las fuerzas psicolgicas que determinan la direccin del comportamiento de una persona en una organizacin o al nivel de persistencia de esta frente a los obstculos.

Es en el que se incurre para adquirir premios materiales o sociales, la fuente de la motivacin es la consecuencia del comportamiento, no el comportamiento en si.

Es un comportamiento que se realiza por el valor que tiene en si; la fuente de la motivacin es realizar el comportamiento mismo, y la motivacin proviene de efectuar el trabajo en si.

La direccin del comportamiento de las personas. El esfuerzo. La motivacin. Como se logro apreciar la motivacin es esencial para una buena estructura organizacional y funcional.

GERENCIAL-ADMINISTRATIVO SOBRE EL TRABAJO Y LA ORGANIZACIN SOBRE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES

INTEGRACIN DE LOS ENFOQUES Los tres enfoques anteriores son ms tiles cuando se combinan e integran

Supone la eficaz y eficiencia de las funciones administrativas y una d estas funciones se refiere a la direccin en general y al liderazgo en particular Lideres transaccionales: identifican que necesitan subordinados para cumplir sus objetivos, aclaran funciones y tareas organizacionales

En el liderazgo transformista o motivacin influye: La moral El clima organizacional El ambiente sicolgico

VENTAJAS: 1. Aumenta la informacin 2. Esta motivado y comprometido con la accin 3. Mayor posibilidad de desarrollo 4. Toma de decisiones adecuadas en ausencia del jefe DESVENTAJAS: 1. No hay mayor discusin 2. Puede haber un efecto desmotivador 3. Puede haber manejo de mala informacin 4. No todas las decisiones pueden ser consultadas 5. Limitacin de la autenticidad

El xito no es algo que se Se cazan ms moscas con una "Cuando un hombre no sabe persigue. El xito se atrae "El que no sabe lo que busca gota de miel que con un barril hacia donde navega, ningn por el lo tipo de persona no entiende que encuentra." de vinagre le favorable." en viento la queClaude te es conviertes. Bernard P. Rubio Sneca Annimo

Harold Koontz, Heinz Weihrich/ Administracin una perspectiva global/ Edicin 12/ Editorial MC. Graw Hill/ Mxico DF/ Pg. 553. Don Hellriegel, Susan E., Jackson, Jhon W. Slocum Jr/ Administracin un enfoque basado en competencias/ Edicin 10/ Editorial Thomson/ Mxico DF./ Pg. 384-438. Gareth R., Jones Jennifer M., George/ Administracin contemporanea/ Edicin 4/ Editorial MC. Graw Hill/ Mxico DF./ Pg. 457-459. Sergio Hernandez y Rodriguez/ Administracin pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia/ Editorial MC. Graw Hill/ Mxico DF./ Pg. 178-185. Idalberto Chiavenato/ Administracin de Recursos Humanos/ Edicin 5/ Editorial MC. Graw Hill/ Mxico DF./ Pg. 70-76 Idalberto Chiavenato/ Introduccin a la teora general de la administracin (Edicin breve)/ Edicin 3/ Editorial MC. Graw Hill/ Mxico DF./ Pg. 96-101. Hellriegel, Jackson, Slocum / Administracin un enfoque basado en competencias/ Edicin 10/ Editorial Thomson/ Mxico DF./ Pg. 374-427 Hitt Blck Porter/ Administracin/ Edicin 9 / 2006/ Editorial Pearson, Prentice Hall/ Mxico DF./ Pg. 346-437

REVISTAS: Harvard Business Review/ El s institucional/ volumen 85, nmero 10/ Octubre 2007/ Pg. 66 - 75. Harvard Business Review/ Ideas claves de HBR para Amrica latina/volumen 85, nmero 11/ Noviembre 2007/ Pg. 110 - 126. Harvard Business Review/ Afinar su ventaja competitiva/ Volumen 86, nmero 7/ Julio 2008/ Pg. 8 - 10; 55 - 61 y 84 - 91. Harvard Business Review/ La necesaria reinvencin de la empresa y su gobierno/ Volumen 86, nmero 8/ Agosto 2008/ Pg. 12 - 20 y 57 - 64