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Direccin General
Finanzas y Administracin
Mercadotcnica
Investigacin de mercados
Evala la demanda Pronsticos de ventas Publicidad Promocin Fijacin de precio Departamento de comercializacin Genera la demanda Venta de personal Planeacin del producto Difusion. Administracin del inventario. Mercadotcnica Atiende la demanda Procesamiento y manejo de pedidos
Almacenamiento
Transporte Segmentacin geogrfica Segmentacin demogrfica Segmentacin del Mercado Segmentacin Psicografica Segmentacin por beneficios y tipo de usuario
- Expedicin de productos. - Informacin y seguimiento de produccin. -control de piso por turno - Partes y sub-embalajes. - Acabados. - Servicio y Reparacin
El rea de operaciones se puede organizar de diversas maneras de acuerdo a la estrategia de la empresa pero siempre se deben realizar las funciones de:
Distribucin Recepcin y Embarques de mercanca Ingeniera de planta Ingeniera de Manufactura - Servicios Generales. - Seguridad industrial. - Mantenimiento preventivo y correctivo.
Operaciones
Distribucin de planta. Manejo de Materiales. Diseo de Herramientas. Mtodo, Tiempo y Movimientos. Instrumentacin.
Investigacin de compras. Compras Nacionales. Desarrollo de proveedores. Seguimiento de proveedores. Tramites Legales y de Importacin.
Aseguramiento de la Calidad
Auditorias internas de calidad. Desarrollo de mtodos de control. Control de Instrumentos. Inspeccin y Pruebas Desarrollo y evaluacin de proveedores. Garanta de calidad.
El objetivo de las finanzas es evaluar en trminos numricos y monetarios, la actividad de toda empresa, para tomar decisiones orientadas a maximizar el valor actual de la misma optimizando sus beneficios o utilidades presentes y futuras. Funcin Financiera
Obtencin de recursos Realizacin de inversiones en la empresa Produccin de Bienes o generacin de servicios que satisfacen necesidades Pago de recursos obtenidos. Manejo de utilidades obtenidas. Estado de posicin financiera o balance general
- Activo [circulante, fijo y diferido] - Pasivo [a corto plazo y largo plazo] - Capital contable [aportado y ganado) - Ingresos - Costos. - Gastos. - Utilidad Neta o Perdida Neta. - Fuentes y aplicaciones generados por: - la operacin - inversiones - financiamientos - Capital aportado. - Capital ganado.
Finanzas y Administracin Estado de resultados o perdidas y ganancias. Estados Financieros Estado de cambios en la situacin financiera
Ciclo financiero
Cuentas por cobrar. Efectivo. Materia prima. Produccin en proceso. Producto terminado. Ventas.
presupuesto
Los presupuestos son planes formales escritos en trminos monetarios. Determinan la trayectoria futura que se piensa seguir o lograr para algn aspecto del proyecto como pueden ser las ventas, los costos de produccin, los gastos de administracin y venta, los costos financieros etc
Otros.
Costos de Produccin De egresos de operacin Gastos de Administracin Gastos de ventas. Gastos financieros De Impuestos y PTU
Fuentes internas Fuentes de reclutamiento. Proceso de Reclutamiento. Y Seleccin Mtodos de reclutamientos Fuentes externas
La requisicin del personal al sindicato. La solicitud hecha verbal o por escrito del trabajador. La carta y el telfono. El peridico. Anuncios o mantas fuera de la empres. La Radio y la televisin. El patrn
El trabajador
De forma Requisitos del contrato colectivo de trabajo Requisita el expediente del trabajador De fondo
Capacitacin y Desarrollo
Motivacin
Aun cuando las actividades de la direccin general suelen ser muy complejas, hay algunas que pueden considerarse muy importantes como: Generar riqueza. Incrementar el valor de la organizacin. Mantener un equilibrio dinmico entre todas las variables que afectan a la organizacin. Mantener una imagen de la organizacin adecuada. La toma de decisiones
La informacin.
Direccin General
La experiencia.
El sentido comn
Asuntos Legales
rea de Calidad