LA MOTIVACIN

QU ES LA MOTIVACIN?
Motivacin es la sensacin o energa que impulsa a las personas a actuar en una direccin determinada.
Actualmente considerada en 2 sentidos:

Como fuerza que conduce a un sujeto a desarrollar un determinado tipo de conducta

Como procesos que dan cuenta de la intensidad de los esfuerzos necesarios por un individuo para lograr una meta.

Las perspectivas de la motivacin laboral

Trabajador Satisfacer unas necesidades de vida propias y de la familia. Lograr unos objetivos profesionales. Empresario Habilidad para que los trabajadores Trabajen. Que trabajen bien. Pese a que en ocasiones pueden parecer antagnicos, el cumplimiento de los objetivos de ambos se deben producir en la misma direccin.

El proceso motivacional
Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio. Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y genera una necesidad.

Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin.

Estado de tensin. La tensin produce un impulso que da lugar a un comportamiento o accin. Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente. Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente.

Motivacin laboral
Es un proceso mediante el cual un trabajador, impulsado por fuerzas internas o que actan sobre l, inicia dirige y mantiene una conducta orientada a alcanzar determinados incentivos que le permitan la satisfaccin de sus necesidades, mientras simultneamente intenta alcanzar las metas de la organizacin.

Por lo tanto , se diferencia de la primera definicin en que la conducta va siempre dirigida a una satisfaccin doble:

Individual (del propio trabajador) Colectiva (del cumplimiento de los objetivos de la empresa de la que es parte)

Las dimensiones de la motivacin

Direccin Intensidad Perseverancia

Es la orientacin del esfuerzo hacia la consecucin de una meta especfica. Implica la eleccin de las actividades en las cuales el individuo centrar su esfuerzo para alcanzar dicha meta.

Es la cantidad de esfuerzo que el individuo invierte en la realizacin de una tarea.

Es continuidad del esfuerzo a lo largo del tiempo. La persistencia hace que el individuo supere los obstculos que encuentre en su marcha hacia el logro de la meta.

Tipologa de la motivacin
Por su fuente: La motivacin extrnseca es originada por las expectativas de obtener sanciones externas a la propia conducta. La motivacin intrnseca es originada por la gratificacin derivada de la propia ejecucin de la conducta. Por su consecuencia: La motivacin positiva es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y direcciona su conducta hacia la obtencin de una recompensa, sea externa (un premio, verbigracia) o interna (la gratificacin derivada de la ejecucin de una tarea) La motivacin negativa es el proceso de activacin, mantenimiento y orientacin de la conducta individual, con la expectativa de evitar una consecuencia desagradable, ya sea que venga del exterior (una reprimenda, por ejemplo) o del interior de la persona (un sentimiento de frustracin, digamos)

Por su nivel

La micromotivacin es el proceso mediante el cual las organizaciones crean un conjunto de incentivos materiales, sociales y psicolgicos, para generar en los trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus necesidades y alcanzar las metas organizacionales. La macromotivacin es un proceso, por lo general no planeado, mediante el cual la sociedad transmite ciertos mensajes que el individuo internaliza y que le permiten formarse una idea sobre s mismo y sobre el trabajo, ideas que influencian seriamente los niveles de motivacin individual.

La motivacin y el comportamiento organizacional

Teora motivacional de Maslow
Abraham Maslow presenta una clasificacin de las necesidades bsicas del hombre; segn l los motivos se agrupan en una jerarqua que va de los ms fuertes y dominantes hasta los ms dbiles.

Teora X y Teora Y
Douglas McGregor, propuso dos posiciones distintas de los seres humanos:

Teora de la Motivacin-higiene (Teora de los dos factores)

Teora de las tres necesidades de McClelland

Necesidad de logro: Impulso de sobresalir, de luchar por tener xito. Esta clasificacin agrupa a aquellas personas que anteponen en su accionar el xito en si mismo a los premios, buscan situaciones en las cuales puedan asumir responsabilidades y les disgusta el logro de mritos por azar. Necesidad de poder: Necesidad de que otros realicen una conducta que sin su indicacin no habran observado. Las personas que la poseen disfrutan de la investidura de jefe , tratan de influir en los dems y se preocupan mas por lograr influencia que por su propio rendimiento. Necesidad de afiliacin: Deseo de establecer relaciones interpersonales. Quienes la poseen prefieren situaciones de cooperacin a las de competencia, destacndose las primeras por un alto grado de colaboracin.

Teora de las expectativas

Se enfoca en tres relaciones:

Relacin esfuerzo-desempeo. La probabilidad percibida por el individuo de que ejercer una cantidad dada de esfuerzo conducir a un desempeo. Relacin recompensa-desempeo. El grado en el cual el individuo cree que el desempeo de un nivel particular llevara al logro o al resultado deseado. Relacin recompensas-metas personales. El grado en el cual la organizacin premia las metas personales del individuo o sus necesidades y lo atractivo que esas recompensas potenciales son para el individuo.

LAS TCNICAS DE MOTIVACIN LABORAL

Entendemos por tcnicas de motivacin, aquellas acciones por parte de la empresa o del propio trabajador en orden a mejorar la satisfaccin derivada del trabajo a realizar.

 La adecuacin del trabajador a su puesto de trabajo. Ya desde el momento de la contratacin, tenemos que ver si esa persona adems de estar preparada para el puesto para el que le contratamos, tambin le gusta y se va a sentir cmodo con l. Integracin y acogida de nuevos empleados. Es primordial para que la comunicacin fluya y el buen ambiente se contagie de unos a otros, generando optimismo y ganas de trabajar, sabiendo que todos forman parte de un equipo, que no hay nadie en el banquillo. Marcarnos metas y objetivos. Tanto la empresa como el trabajador individual, deben tener unas metas y objetivos que alcanzar en cada periodo de tiempo dentro de la empresa. Buena valoracin salarial o econmica. Puede parecer un tpico, y aunque hoy en da el dinero ya no es lo primordial, todava es la forma ms directa de valorar a un trabajador.

 Incentivos y premios. Si bueno es marcar objetivos y metas, mejor es premiarlos. Aunque pudiera sonar como un juego infantil, nos hace ilusin tener beneficios o premios por el trabajo bien hecho. Mejora de las condiciones de trabajo. No es motivador no tener las herramientas adecuadas para trabajar. Una oficina bien acondicionada y unas buenas herramientas de trabajo lo hacen todo mucho ms sencillo.

Formacin y desarrollo profesional. Todos los trabajadores suelen tener como objetivo ascender y mejorar su posicin en la empresa, tanto por profesionalidad como por el aumento salarial. Ver que tienen formacin, que les ayuda a hacer las cosas mejor, ms eficientemente, y con ms calidad, les motiva. Y al hacerlo, comprenden que tambin pueden ascender si llegan a un nivel de conocimiento y prctica adecuado.
Evaluacin del rendimiento. En la mayora de casos, ni el propio trabajador es consciente de si trabaja realmente bien. Se puede tener la sensacin de que se es productivo, pero que la realidad sea diferente. Para saberlo hay diferentes tcnicas, ya sea por objetivos cumplidos, por ventas, o por medicin de productividad en funcin de tareas realizadas en un periodo de tiempo.