Profesora: Integrantes:

Yelitze Quintero Torres Lolimar

Madera Nailyn
García Luis
Velásquez Maybelis
 Funciones
Gerenciales

Gestión Inventario de
de Herramientas
Conflictos Gerenciales

Análisis
Gestión
Situacional
de Cambio
FODA

Establecimiento
de Objetivos
Funciones Gerenciales Como Herramientas
Básicas Para El Trabajo Productivo

 Planificación
 Organización
 Integración de personal
 Dirección
 Control

Lolimar Torres
Planificación Como Herramienta Gerencial

La Planificación estratégica difiere de otros tipos de

planificaciones, ya que se basa en desarrollar la
estrategia que la empresa va a seguir durante un
período de tiempo.

Lolimar Torres
 Organización como herramienta gerencial
Organizar equipos de trabajo armónico donde el todo
sea más que la suma de sus partes. Una unidad
productiva que rinda más que la suma de los
recursos incorporados a la misma.

Lolimar Torres
Integración de Personal Como Herramienta
Gerencial
Uno de lo recursos más valiosos con que cuenta la
empresa es su recurso humano, es una de las
actividades del gerente a la que debe darse alta
prioridad.

Lolimar Torres
Dirección Como Herramienta Gerencial

Responsabilidad adicional de liderazgo y

motivación fundamentalmente, Es la
activación, orientación y mantenimiento del
esfuerzo humano para dar cumplimiento a los
planes.

Lolimar Torres
 Control Como Herramienta Gerencial
Si las actividades han sido bien planificadas, la
función de control es necesaria para la validación
del método de planificación y para maximizar las
probabilidades del éxito de las investigaciones.

Lolimar Torres
 Inventario de Herramientas
Gerenciales

Planificación Organización
debe ser vigilada diseñar el organigrama
periódicamente, o estructura
revisada y modificada de de la empresa
acuerdo con los para lograr el objetivo
resultados internos, con el mejor aprovechamiento
y externos
de los recursos

Control, Integración
Dirección De Personal
Toma de decisiones Establecer normas
Liderazgo Integración y métodos
Funciones gerenciales motivación para medir
Evaluación El desempeño
Autoevaluación comunicación
supervisión

Lolimar Torres
Análisis Situacional
FODA
Herramienta Situación Actual

Entidades

Diagnóstico

Tomar
Decisiones

Luis García
Objetivos Políticas
Análisis Situacional FODA

ortalezas

portunidades

ebilidades

menazas
Luis García
Luis García
Luis García
Establecimiento de objetivos

El alcance de los objetivos

con la integración del
medio ambiente.

Maybelis Velásquez
Establecimiento de objetivos

Motivación al personal
para el logro de los
objetivos establecidos.

Maybelis Velásquez
 NEGOCIACIÓN

es
El Proceso

por
El Que Las Partes
Interesadas
resuelven
Conflictos

y
Acuerdan

Líneas de Ventajas Ventajas

conductas Individuales Colectivas
para
Obtener
Resultados

de
Mutuo Interés
Nailyn Madera
 Cooperar
Ser Conocer
Flexible

NEGOCIACIÓN EXITOSA

Conocer la
Soluciones
Matriz
conflictos Ser
FODA
Comprensibles
Nailyn Madera
 GESTIÓN DE CONFLICTO

Es aplicable y puede resultar exitosa en aquellas

situaciones en que las partes enfrentadas comparten al
menos una serie de valores o necesidades
fundamentales

RAZONES PRINCIPALES DE UN CONFLICTO

2. Comunicación
3. Búsqueda de Poder
4. Liderato Débil
5. Cambio de la Estructura Organizacional
6. Desconfianza entre la gente

Nailyn Madera
 Orientarse

CLAVES
Planificar

Conocer
PARA

Enfocar

GESTIONAR
Entender

Crear
UN

Buscar

CONFLICTO Usar

Nailyn
Nailyn Madera
Madera
 GESTIÓN DE CAMBIO

Sirve para que las personas acepten los cambios que resultan
De la implementación de un nuevo proyecto y reducir
Los factores de rechazo

Se basan en

Participación Comunicación Capacitación

Nailyn Madera