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INTEGRANTES
Cano Garca Daniel Chan Cauich Roger Dyllan Garca Tah Marco Alexandro May Tec Sagrario Abigail Tovar Gngora ngel Eduardo
Sus metas
Distribucin y utilizacin de bienes y servicios de calidad Costos bajos que cumplan dichas necesidades
Plataforma 1 Plataforma 2
Inmediato
Plataforma 3
Cadena de valor
1-2 aos
Modelos adoptados por parte del recurso humano en cuanto a las nuevas tecnologas
Innovacin: Son emprendedores y estn dispuestos a probar nuevas ideas a un cuando implica un cierto riesgo . Representan un 2.5 Adoptadores iniciales: Generalmente son lideres de opiniones y adoptan nuevas ideas aunque de una manera cuidadosos y solo despus de que alguien ya los probo anterior mente. 13% Mayora temprana: adoptan nuevas ideas antes que la persona promedio, sin embargo rara vez son lderes. Representan 34% de la poblacin
Proceso productivos
Logstica para cumplir con los compromisos de demanda de productos
El administrador debe calcular el valor de la empresa a travs del conocimiento y anlisis estratgico de la estructura de costos.
Alianzas estratgicas
Crecimiento de los volmenes de ventas
Piedra angular, para analizar si una empresa esta cumpliendo con su misin de crear valor para los clientes, los accionistas y la administracin.
Identificar Costos
Identificar Valor
Explorar
Ventajas
Desarrollo de productos.
Servicio al cliente.
Es necesario dividir la empresa en diferentes procesos y asignar a cada uno los costos y activos correspondientes
Generadores del costo de cada uno de los procesos. Existen mltiples generaciones de costos, por lo que es necesario seleccionar el mas relevante de cada actividad estratgica.
Cumplimiento de especificaciones
Numero de innovaciones
Controlando los generadores de costos mejor que la competencia, impulsando los generadores de valor o modificando la cadena de valor.
Hay que tomar en cuenta que para separar a la empresa en sus grandes procesos es necesario que estos:
Representen un porcentaje significativo de los costos de operacin
2.Identificar los generadores de costos que disparan el costo de cada gran proceso: Es identificar los generadores de costo de cada uno de los procesos, aunque pueden existir mltiples generadores de costos de las actividades de la empresa, es necesario seleccionar el mas relevante de cada actividad estratgica.
3.Identificar los generadores de valor que disparan el costo de cada gran procesos Una vez definidos los generadores de costos de cada gran procesos, es necesario identificar aquellos disparadores del valor de cada uno de ellos, tomando en cuenta la satisfaccin de las necesidades de los clientes. Los generadores de valor son aquellos factores por los que los clientes estaran dispuestos a pagar ms.
Despus de los siguientes pasos es necesario desarrollar la ventaja competitiva sostenible de la empresa ya sea:
Controlando los generadores de costos mejor que la competencia Impulsando los generadores de valor Modificando la cadena de valor
Crear el mayor valor posible a los clientes, para la administracin y para sus accionistas por lo que se necesita tener un reporte confiable que analice cada una de las etapas a travs de las cuales se genera dicho valor.
Se debe detectar: Aquella parte de la cadena donde no se agrega valor y se consumen recursos, mermando con ello la creacin del valor.
Procesos
Costo Empresa
$1 $1 $4 $1 $3
Desarrollo de nuevos productos Cumplimiento de pedidos (amasados) Cumplimiento de pedidos (horneados) Cumplimiento de pedidos (empaque) Comercializacin
Cadena de valor:
Conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de produccin , desde la materia prima, hasta la ultima actividad realizada para entregar el producto terminado en manos del consumidor final. Shank y Govindaranja
Ejemplo:
Siembra de algodn Entrega de traje a un cliente
Transformacin Enva en una fabrica y se transforma el algodn en tela. La tela se compra por un fabricante de trajes, quien a su vez realiza un proceso de : disear, cortar, cosechar y enviar los trajes terminados
Insumo Terreno
Modelo de valor para una administracin estratgica. Identificar las etapas de la cadena de valor
Identificar las opciones estratgicas. Asignar los costos y los ingresos a las etapas de la cadena de valor. Estimar los precios de transferencia basados en el mercado. Estimar las inversiones en activos para cada parte de la cadena.
Bibliografa
Contabilidad Administrativa. David Noel Ramrez Padilla
Gracias !