Sei sulla pagina 1di 53

Que son las organizaciones?

Que son las organizaciones?

Son

sistemas sociales diseados para

lograr metas y objetivos por medio de los


recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo

Que son las organizaciones?


Estn

compuestas por subsistemas

Para

lograr algn propsito especfico

Son

el objeto de estudio de las Ciencias la Administracin, Sociologa,

como

Economa y Psicologa

Que son las organizaciones?


Es

un

sistema

de

actividades

conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas

Tipos de recursos
Recursos
Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos

materiales
humanos naturales tecnolgicos cognitivos intangibles

Recursos materiales
Son los bienes tangibles que la organizacin

puede utilizar para el logro de sus objetivos.

Maquinarias

Inmuebles
Insumos Productos terminados Elementos de oficina Instrumentos y herramientas

Recursos humanos
son

el trabajo y conocimiento que aporta conjunto de personas de una

el

organizacin.

Los

recursos humanos son el factor clave

de todas las organizaciones.

Recursos naturales
se

convierten en riqueza con el trabajo

organizado de los hombres.

Las

organizaciones sus

que recursos

explotan naturales

racionalmente la poblacin.

crean riqueza, para ponerla al servicio de

Recursos tecnolgicos
Ayudan

a desarrollar las operaciones

cotidianas de la empresa, desde la produccin hasta la comercializacin,

pasando por las comunicaciones internas


y externas y cualquier otra faceta.

Recursos cognitivos
Son

todas aquellas ideas, conocimientos

e informacin originadas en el intelecto humano y en el avance tecnolgico y

cientfico

Los recursos intangibles


son aquellos recursos distintos que no pueden ser percibidos fsicamente (vistos, tocados, medidos).

Hay

dos

clases

principales

de

recursos

intangibles:

legales competitivos

Que es la Administracin?

Que es la Administracin?
La

administracin

es

un

proceso

consistente en la distribucin y asignacin correcta de recursos de la empresa para poder alcanzar eficientemente de los objetivos establecidos por medio de las actividades Planeacin, Organizacin, Direccin, Control.

Adam Smith
llego a la conclusin de que la divisin del trabajo aumenta la productividad

incrementa ahorra

la habilidad y destreza

tiempo la creacin de inventos y

fomenta

maquinas

Charles Babbage

Disminuir el tiempo requerido para aprender


un trabajo.

Disminuye el desperdicio de material.

Permite que se alcancen grados elevados de


habilidad.

Permite que las habilidades y capacidades fsicas de las personas se integren mejor

Robert Owen
El dinero gastado en mejorar a los trabajadores

era una de las mejores inversiones

Propona que:

Regularan las jornadas laborales


Leyes para el trabajo de nios Educacin pblica Alimentos en el trabajo Participacin en proyectos comunitarios

Comportamiento organizacional
Sus

races se basan en el enfoque

conductista de la administracin, o sea, la creencia en que la atencin especifica a las necesidades de los trabajadores crea una mayor satisfaccin y productividad.

Comportamiento organizacional
Est

fuertemente influido por la sociologa

en su estudio de la conducta de grupos, estructura organizacional, diversidad y

cultura.

Los Estudios de Hawthorne

Los

incentivos

econmicos

son

menos

efectivos.

El manejo de los problemas humanos es complicado y difcil. Las prcticas de liderazgo y las presiones del grupo de trabajo influyen de manera importante en la satisfaccin y desempeo del empleado

Los Estudios de Hawthorne

Los

problemas en

personales la

pueden

influir del

demasiado trabajador.

productividad

Para el xito administrativo es fundamental una comunicacin efectiva con los

empleados.

Cualquier factor que influya en la conducta del trabajador forma parte de un sistema

social.

Relaciones Humanas
La

teora X es una serie de hiptesis que

sostiene los supuestos pesimistas acerca de las capacidades de los obreros.


Creen

que a la gente le disgusta el que busca evitar la

trabajo,

responsabilidad, carece de ambicin y

necesita
cercana.

ser

supervisada

en

forma

Relaciones Humanas
La

teora Y es una seria alterna y optimista

de supuestos.
De

acuerdo con esta hiptesis, la gente si


tiene capacidad de

acepta la responsabilidad, puede ejercer autocontrol, innovacin y considera el trabajo como algo tan natural como el descanso o el juego

Enfoque de Contingencias
hace

hincapi en el hecho de que no

existe un modo mejor de manejar a la

gente o al trabajo.
Un

mtodo que conduce a una alta

productividad o estado de nimo en una situacin, puede no alcanzar los mismos resultados en otra.

Enfoque de Contingencias
Estimula

a gerentes y profesionales a

examinar las diferencias que existen entre uno y otro individuo y una u otra situacin

antes de decidir un curso de accin

Clsica
Weber Taylor Fayol

(1909)

(1911) (1916)

Humanista

Mayo (1927)

Lewin (1940)
Likert (1947) McGregor (1957) Argyris (1957) Maslow (1960) Herzberg (1970) Covey (1992) Block (1992)

De Sistemas
Trist

(1951) (1951)

Deming

Ishikawa Katz

(1957)

(1970) (1970) (1987)

Shigeo

Robbins Sengle

(1992)

De Contingencias
Woodward

(1958)

Burns

(1961)
y Losch (1967)

Lawrence

1900 - 1920
Nacimiento

de la produccin en serie

Industrializacin

1921 - 1940
Guerras Gran

Mundiales

depresin de los totalitarismos

Surgimiento

1940 - 1960
Japn genera el movimiento de calidad en su pas, y propicia una competitividad a nivel internacional.

1961 - 1980
Movimientos

sociales reclamando mayor

participacin en la toma de decisiones.

Movimientos

estudiantiles

1980 - 1999
Se

consolidan los derechos humanos

La

competitividad se incrementa en una

aldea global

Se

desmorona Europa del este

Que son las organizaciones?


Bernardo Kliksberg le asigna los contenidos al trmino organizacin:
Es Es

siguientes

una institucin social

un sistema de actividades que desempean sus integrantes

Se

caracteriza por su coordinacin y crea expectativas fijas de comportamiento recproco entre sus miembros

Que son las organizaciones?


Tiende

hacia determinados fines

Sus

caractersticas, comportamiento y objetivos profundamente cultural, incididos en por donde las se

son social,

caractersticas del medio econmico, poltico,


etctera, desenvuelve, determinando a su vez con ese

medio un proceso de constante interaccin.

Reafirma

la visin de las organizaciones

como sistemas sociales

Personas

que interactan y que

dependen unas de otras para el logro de los objetivos individuales y generales, y que actan con el medio ambiente externo

Ambientes Organizacionales
Interno

Ejercen

influencia

directa

en

las

actividades de la organizacin y caen dentro del mbito y responsabilidad de

un director y/o sus gerentes

Ambientes Organizacionales
Externo

Son

instituciones o fuerzas fuera de la

organizacin,

relevantes

para

sus

operaciones, tanto que se encuentran afectando su rendimiento.

El medio ambiente externo


proveedores

Clientes
Competidores Comunidad Gobierno Socios otros

actores sociales, y adems por la interaccin entre ellos y la organizacin.

existe una influencia recproca, es decir, que las

organizaciones influyen sobre el medio ambiente


en el que actan y, al mismo tiempo, son influidas por los distintos componentes del medio

ambiente.

Donnelly Gibson e Ivancevich

entidades que permiten a la sociedad perseguir las aspiraciones que no pueden alcanzar los individuos por separado

Las organizaciones contribuyen en el logro de las aspiraciones u objetivos personales de sus

integrantes.

Es necesario tener en cuenta al entorno (la

sociedad) que recibe, se modifica y contribuye


con esta accin.

Caractersticas de las Organizaciones


Dan trabajo y generan empleo Crean y satisfacen necesidades Crean y elaboran productos o servicios Producen y transmiten tecnologa Crean, transmiten y reciben manifestaciones de la cultura

Caractersticas de las Organizaciones


Distribuyen y redistribuyen recursos Generan, poseen y transmiten poder Son medios para crear, conservar, transmitir y modificar el conocimiento Son indicadores de la sociedad actual Crean smbolos, imagen y prestigio

Caractersticas de las Organizaciones

Posibilitan alcanzar objetivos generales y particulares

Permiten las vinculaciones entre individuos y grupos, los que constantemente interactan entre s
Son espacios de desarrollo personal y profesional

La organizacin como sistema social


Nuestra vida, en nuestro modelo social, transcurre en organizaciones y cada vez es mayor nuestra participacin en ellas, aunque muchas veces no tomemos total conciencia de ello

El sistema completo se comporta de un modo distinto que la suma de sus partes.

De

esta

forma,

el

holismo

resalta

la

importancia
trasciende destacando a

del
la la

todo
suma

como
de

algo
las de

que
la

partes,

importancia

interdependencia de stas.
http://definicion.de/holistica/#ixzz2J7m2jKYi

El sistema como un todo determina cmo se

comportan las partes.

La

perspectiva

holstica

implica

una

superacin de los paradigmas para propiciar la figura del sintagma, entendida como una integracin de paradigmas.

http://definicion.de/holistica/#ixzz2J7m2jKYi

La holstica se refiere a la manera de ver las cosas enteras, en su totalidad, en su conjunto, en su complejidad, pues de esta forma se

pueden

apreciar

interacciones,

particularidades y procesos que por lo regular no se perciben si se estudian los aspectos que conforman el todo, por separado.
http://mx.fotolog.com/062124fap/

La holstica alude a la tendencia que permite entender los eventos desde el punto de vista de las mltiples interacciones a una hacia que los caracterizan; explicativa corresponde que orienta actitud una

integradora como tambin a una teora comprensin contextual de los procesos, de los

protagonistas y de sus contextos.

http://mx.fotolog.com/062124fap/

El concepto de desarrollo humano se encuentra ntimamente ligado al de necesidades humanas

en el sentido que una persona o sociedad gozan


de un mayor nivel de bienestar, en la medida en que han obtenido los satisfactores para sus

necesidades.
Una Concepcin Holstica del Desarrollo Humano,

Alejandro Zuluaga Mercado Ph. D.