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Estratgia Organizacional
. definida pelo nvel institucional da organizao, quase sempre, atravs da ampla participao de todos os demais nveis e de negociao quanto aos interesses e objetivos envolvidos. . projetada a longo prazo e define o futuro e o destino da organizao. Nesse sentido, ela atende misso, focaliza a viso organizacional e enfatiza os objetivos organizacionais de longo prazo. . Envolve a empresa em sua totalidade para obteno de efeitos sinergsticos. Isto significa que a estratgia um mutiro de esforos convergentes, coordenados e integrados para proporcionar resultados alavancados. Na verdade, a estratgia organizacional no a soma das tticas departamentais ou de suas operaes. Ela muito mais do que isso. Para obter sinergia, a estratgia precisa ser global e total e no um conjunto de aes isoladas e fragmentadas. . um mecanismo de aprendizagem organizacional, atravs do qual a empresa aprende com a retroao decorrente dos erros e acertos nas suas decises e aes globais. Obviamente, no a organizao que aprende, mas as pessoas que dela participam e que utilizam sua bagagem de conhecimentos.
3.19. O
ndice de Absentesmo
ndice de = Absentesmo
N de pessoas/dias de trabalho perdidos por ausncia no ms --------------------------------------------------------------------------------------N mdio de colaboradores x N de dias de trabalho no ms
ndice de Rotatividade
ndice de Rotatividade
Modernamente, as organizaes esto deixando de lado aspectos apenas quantitativos para focar e enfatizar aspectos qualitativos e intangveis do capital humano necessrio para conduzir a organizao ao sucesso. Isso significa a adoo de modelos de gesto de pessoas integrados e estrategicamente orientados. A pesquisa conduzida pelo Progep Programa de Estudos em Gesto de Pessoas da Fundao Instituto de Administrao mostra que os princpios mais relevantes que devero orientar o modelo de gesto de pessoas nos prximos cinco anos so os seguintes: 1. Nos aspectos considerados de altssima relevncia figuram duas diretrizes: a. Gesto de GP contribuindo com o negcio da empresa. Trata-se de um esforo que j vem sendo aplicado em muitas organizaes e avaliado como de mdia complexidade. b. Gesto por competncias. Outro esforo em que as organizaes se encontram menos ajustadas, apesar de ser avaliado como de mdia complexidade.
2. Nos aspectos considerados muito importantes esto: a. Comprometimento das pessoas com os objetivos organizacionais. b. Gesto do conhecimento. Pouco aplicada e considerada de alta complexidade. Poucos profissionais sabem qual exatamente o papel do GP diante do desafio de implement-la. c. Criatividade e inovao contnuas no trabalho. d. Modelo de gesto mltiplo envolvendo diferentes vnculos de trabalho (pessoal permanente, pessoal temporrio, pessoal de terceiros). e. Autodesenvolvimento das pessoas. Os profissionais consultados pela pesquisa indicam que o processo de reflexo sobre o papel da rea de GP deve tornar-se uma prtica permanente. Alm disso, a gesto estratgica de GP ter papel prioritrio.Para tanto, essencial que a rea tenha entre suas atribuies a funo de criar as condies necessrias para que no s o corpo gerencial, mas tambm os especialistas de GP estejam engajados na formulao e implantao da estratgia da empresa. Atuar com foco em talentos e no a partir de polticas outra tendncia estratgica, ao lado do apoio aos processos de mudana cultural indispensveis ao momento atual vivido pela maior parte das empresas.