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P. Reyes
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I. Objetivo de la sesin
Prioridad a procedimientos y reglas Olvido al cliente Alto desperdicio en tiempo, materiales, papel
Mantenimiento deficiente Poco involucramiento y compromiso Feudos/Revanchas/Poltica negativa Autoridad jerrquica, sin equipos Alta rotacin / Alto ausentismo Bajo desempeo, apata 6
El cliente es la mxima prioridad Operacin limpia (ISO 14000) Competitividad y finanzas sanas Sistemas visuales simples y Operacin estable
Entrega oportuna y Trabajo en equipos Ambiente de trabajo seguro y agradable
Desarrollo de empleados Multihabilidades Alta comunicacin, horizontal y abierta Desarrollo de personal, decisiones participativas Productividad y mejora continua, reconocimientos Empowerement a empleados / Personal motivado / Sugerencias Alta Calidad, enfoque a la gente, ISO 9000, PNC
Ejecutivos
Staff
Gerentes
Ingenieros
Supervisores
Operadores
Entrada
Salida
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Visin de proceso
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Mtodos Lean en RH
Aplanar la organizacin
Desarrollo de personal multihabilidades
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I. Objetivo de la sesin
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I. Objetivo de la sesin
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Shigeo Shingo
Naci en Japn en 1909, Ingeniero Mecnico, se incorpor a la Fbrica de Ferrocarriles Taipei, en Taiwn, donde introdujo los mtodos de gestin cientfica. Defensor del control estadstico de procesos desde que tuvo sus primeras nociones de l. Trabajo esn proyectos con los sistemas poka-yoke hasta que su entusiasmo por el Control Estadsticos de Procesos se desvaneci. Adems, los mtodos estadsticos utilizan tcnicas de muestreo; sus mtodos poka-yoke permiten realizar una inspeccin del 100% y hacen que la medicin sea innecesaria.
En 1969, mientras trabajaba para Toyota, Shingo concibi un sistema conocido como Cambio de Troquel en Un Minuto o SMED, en el acrnimo ingls con que se conoce en la industria. Esta metodologa de mejora reduce de un modo similar los desperdicios.
En 1977 deja los mtodos estadsticos cuando una factora de la Divisin de Lavadoras Automticas de Matsushita, llevaba ya 7 meses funcionando sin defecto alguno en su lnea de montaje de tuberas de desage. Desde entonces, muchas compaas eliminaron los defectos, gracias a la utilizacin de los mtodos de Control de Calidad Cero de Shingo. Los japoneses consideran a Shigeo Shingo el decano de los consultores de productividad y calidad. Ha comunicado su enfoque hacia la mejora fundamental a millares de trabajadores, directores, y altos ejecutivos en cientos de compaas tales como Toyota, Honda y Matsuchita.
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Seiketsu
Shitsuke
Estandarizacin
Disciplina
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Ejemplo de 5Ss
Se encuentran las cosas en menos de 30 seg.
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5 . DISCIPLINA 4 . ESTANDARIZACION
3 . LIMPIEZA
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Seiri Seiton
Seleccionar Organizar
Seiso
Seiketsu Shitsuke
Limpiar
Estandarizar Seguimiento
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Objetivo de las 5s
Organizar el rea de trabajo Tener mayor Seguridad Facilidad de identificacin de problemas Facilidad de identificacin de responsabilidades Fcil acceso/retorno de artculos
Aumentar la Productividad
Mejorar Calidad
Reducir desperdicio.
Sostener limpieza / orden 30
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Proceso de Seleccin
Reconocer el rea de oportunidad Definir los criterios de seleccin Identificar los objetos seleccionados Evaluar los objetos seleccionados
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Necesario
Lo que se usa mas de una vez al mes Lo que se usa menos de una vez al mes
No Necesario
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No
No
Descartar
Se necesita
Si
mas
Si
Transferirlo
Regalarlo
Venderlo
Repararlo
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Lugares cerrados
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Seleccionar/Organizar
Seiri, la primera S:
Prevencin
Seleccionar; Hay que encontrar maneras para evitar la
acumulacin de objetos innecesarios.
Para lograr esto, la clave es controlar el acceso de los artculos que entran a tu rea de trabajo.
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Principio
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trabajo, estableciendo un lugar especifico para cada cosa, de manera que se facilite su identificacin, localizacin, disposicin y regreso al mismo lugar despus de ser usados
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Proceso de Organizacin
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Donde?
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B
1 2
Divide los gabinetes en columnas y renglones Utiliza nmeros para identificar columnas y renglones
1
2G974 0074D 3G235
2G974
0074D
3G235
2
1G569 6264D 9964D
1G569
6264D
9964D
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1
4242H 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 5G632 4242H 5G632 4242H 4242H 4242H 4242H
5G632
4242H
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Prevencin
Organizar; Hay que hacer imposible el colocar artculos
en un lugar equivocado. Esto implica tratar de eliminar la necesidad de retornar un articulo de su lugar de origen
Gauge es parte de la herramienta
Herramienta
Gauge Pasa No Pasa
Parte
Transportador
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Principio
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Proceso de Limpieza
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rea
Artculos
Pisos
Responsable
Turno
1er 2 3 2o
Frecuencia
Diaria Semanal Semanal Diaria
Prensa # 1
Prensa Lmparas
Transportador
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Crear disciplina
Comunicar
Embarques Comedor Almacen de Materia Prima Taller de Troqueles
Prensa 1
Prensa 2
Prensa 3
Prensa 4
M anual de
Almacen de Toqueles
Oficinas
Prensa 5
Area de Ensamble
rea
Prensa # 1
Programa de Limpieza Artculos Responsable Turno Pisos J. Ramrez 1er Prensa M. Surez 2 Lmparas H. Snchez 3 Transportador J. Hernndez 2o
Prensa 6
Entrenamiento
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Prevencin
Limpiar; Hay que evitar que nuestras reas de trabajo
se ensucien y la clave para lograrlo es contener o de ser posible eliminar la generacin de suciedad en la fuente
Guarda
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Principio
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Proceso de Estandarizacin
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2 Organizar 3
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Saber
Querer
Poder
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Fomentar el conocimiento en 5s
Entrenamiento
Difusin
Generar motivacin
Trabajo en equipo Reconocimiento
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Proporcionar recursos
Juntas de seguimiento
Presentacin de proyectos
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Administracin visual
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Ayudas visuales
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Trabajo estandarizado
Es la forma ms eficiente de fabricar productos sin desperdicio por medio de la mejor combinacin de mtodos de trabajo. Por estandarizacin se entiende: Siempre seguir la misma secuencia de trabajo Los mtodos totalmente documentados Los mtodos estn visibles en cada estacin de trabajo El material est colocado siempre en el mismo lugar La informacin se presenta de la misma forma en toda la planta Se tiene el registro del movimiento detallado del cuerpo humano
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Estandar de trabajo
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