GESTION DEL TALENTO HUMANO

Gestin del Talento Humano Roberto Augusto Coloma Vera

Cul es el panorama que tienen las empresas en un mundo competitivo tan feroz?
1. EMPRESAS EXITOSAS: QUE : Se concibe, nacen, crecen, se fortalecen, tienen respuestas inteligentes, generan rentabilidad. EMPRESAS MEDIOCRES DE GESTION SALVAVIDAS: QUE: Se concibe, nacen, pretenden desarrollarse, no crecen, reaccionan, producto de la suerte, futuro = fracaso.

2.

3.LA EMPRESA QUE FRACASAN: Aquellas que se extinguen.

xito=Sit. Actual o Futura + Respuestas Inteligentes y Planeadas. Fracaso= Sit. Actual o Futura + Reaccin.

Caractersticas de las Empresa Exitosas: Tener Respuestas Inteligentes: Competitividad Estratgica

Generan valor de forma sostenida, alta creatividad, innovan y tienen iniciativa. Empresas con alta capacidad tecnolgica. Poseen una clara identificacin de su visin, misin y objetivos. Poseen una cultura, valores y costumbres fuertes y saludables. Empresas personal, profesional, familiar y socialmente responsables. Empresas con un alto nivel de liderazgo en todos los niveles. Empresas con un clima laboral ptimo. Que son flexibles y gestionan efectivamente el cambio. Empresas que se diferencias del resto Empresas productivas : productividad + calidad total. Empresas longevas. Empresas que son reconocidas como los mejores lugares para trabajar. Ms positivos..
Estado o factor positivo logrado por la organizacin de forma sostenida a travs de la cul asegura el cumplimiento de sus objetivos estratgicos

Nuevos Escenarios, Nuevas Variables: Nuevas, Rpidas y Mejores Respuestas que nos diferencian de los otros.

La Globalizacin: El cambio de
contexto en el que se desarrollan las organizaciones:

La
Valoracin del Conocimiento

Nuevos Escenarios, Nuevas Variables: Nuevas, Rpidas y Mejores Respuestas que nos diferencian de los otros.

Globalizacin
Desafos ticos

Presin constante / intensa sobre costos

Expectativas cambiantes de los empleados

Empresas Lder de Recursos Humanos

Presin por innovacin de productos Expectativas cambiantes de los clientes Mayor escrutinio y fiscalizacin del estado

Aspectos Demogrficos

Responsabilidad Social

Sindicatos

Legislacin Laboral

Escasez de talento Ser lder de negocio ideal para la empresa Conflictos dentro y fuera de la Org.

Niveles adecuados de compensacin

Sistemas de Informacin /Tecnologa

Generador de Valor

Liderazgo efectivo

Gestin del Conocimiento para ser competitivo

Nuevas, Rpidas y Mejores Respuestas que nos diferencian de los otros generadas a travs del Talento...Qu es talento?

La capacidad de una persona o grupo de personas comprometidas para obtener resultados superiores a un entorno y organizacin determinados. Los que tienen talento son los que innovan y crean valor agregado en la empresa.
Capacidad Puedo TALENTO INDIVIDUAL Accin Logro Compromiso Quiero

Talento:
Capacidades + Compromiso + Accin = Resultados

Cmo se define la Gestin del Talento Humano?

La Gestin del Talento Humano es un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es obtener la mxima creacin de valor para el accionista, el cliente, el profesional y la sociedad. Se lleva a cabo a travs de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de capacidades, compromisos y actuacin en la obtencin de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro. Un profesional comprometido que pone en prctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organizacin determinados constituye el talento organizativo.

Cmo se define la Gestin del Talento Humano?

La gestin de talento humano es la responsable de la dimensin humana en la organizacin, esto incluye: Interesar y contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejecutar un cargo, capacitando a los empleados, proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivacin y la productividad en la organizacin para la obtencin de los objetivos, la misin y la visin de la empresa. Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, y desarrollar a los profesionales ms competentes, ms capaces, ms comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el Talento Individual en Talento Organizativo.

Enfoques Requeridos para la Gestin Estratgica del Talento Humano.

Son seres humanos: dotados de personalidad propia, diferenciados entre s, con conocimientos, habilidades y capacidades indispensables para la gestin adecuada de los organizacionales y no son slo recursos propios de la organizacin. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Elementos impulsores de la organizacin, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizaje indispensables en su constante y competitividad en un mundo de cambios y desafos Son socias de la organizacin: Como socias intervienen en la organizacin, con esfuerzos, dedicacin, responsabilidad, compromisos con slo la esperanzas de recibir retorno proporcional a su esfuerzo.

Cules son los problemas que se presentan con ms frecuencia dentro de las empresas respecto a la Gestin de del Talento Humano?

+ Nmina, Descuentos. + Cumplimiento o Incumplimiento de las Condiciones Contractuales. + Condiciones Laborales y de Seguridad. + Relaciones con Superiores (Trato).

23% 5% 2%

+ Estilos de Liderazgo.
+ Comunicacin. + Falta de Compromiso, Desmotivacin

70 %

Enfoques Requeridos para la Gestin Estratgica del Talento Humano.

Socios de la Organizacin Accionistas e Inversionistas Empleados Contribuyen con:
-Capital de Riesgo e Inversiones -Trabajo. - Esfuerzo. - Conocimientos. - Habilidades. -Materias Primas. - Insumos Bsicos. - Servicios. - Tecnologa. -Compra y Adquisicin de Bienes y Servicios.

Esperan retornos de:

-Ganancias, dividendos, valor agregado -Salarios. - Beneficios. - Reconocimiento. - Retribuciones. -Ganancias. - Nuevos Negocios. -Calidad. - Satisfaccin. - Precio. - Valor Agregado.

Proveedores

Clientes y Consumidores

Enfoques Requeridos para la Gestin Estratgica del Talento Humano : Ganar - Ganar.
Antes, la relacin entre personas y organizaciones era antagnica y conflictiva. Se pensaba que los objetivos de las personas eran incompatibles con los objetivos de la organizacin. La empresa toma todo, la persona se queda sin nada. Trascendencia. Supervivencia. Mejores Salarios. Crecimiento Sostenido. Mejores beneficios. Rentabilidad. Estabilidad en el empleo. Productividad. Seguridad de vida en el Calidad en los Productos trabajo. y Servicios. Calidad de Vida en Reduccin de Costos. el trabajo. Participacin en el Consideracin y Mercado. respecto. Nuevos Mercados. Crecimiento. Nuevos Clientes. Autonoma. Competitividad. Liderazgo/ Orgullo de la Imagen en el Mercado Organizacin.
-Objetivos Organizacionales

Se comprob despus que si la organizacin quera obtener sus objetivos, dependa de las personas para los mismos y cumplir sus misiones. Para las organizaciones las personas constituyeron el medio para lograr sus aspiraciones y ambas deben crecer y ganar por lo que las personas son ahora necesariamente socias de la organizacin.

-Objetivos Personales

Talento Humano : Procesos que Integran la Gestin de Talento Humano.

Beneficios de la Gestin Estratgica del Talento Humano : Crecimiento Paralelo , Empresa - Persona.
Ayudar a la organizacin a alcanzar objetivos

Proporciona competitividad , genera valor a c/proceso Empleados bien entrenados y motivados

Autorrealizacin y satisfaccin del empleado Administrar el cambio

Establecer polticas ticas y comportamiento socialmente responsables

Atributos del Talento Humanos que son parte de Empresas Competitivas.

INTELIGENCIA PRODUCTIVIDAD CALIDAD SERVICIO TICA Y TRANSPARENCIA RESPONSABILIDAD SOCIAL MEJORA CONTINUA

Todos estos elementos pueden ser fomentados mediante las polticas de Gestin Humana
Cmo?

En la medida en que las polticas de Gestin Humana favorezcan estos atributos, adoptando un enfoque de valoracin de la Gestin Humana, contribuyendo as a la competitividad del negocio