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Estrategia competitiva
F a c t o r e s
i n t e r n o s
e x t e r n o s
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COMPETIDORES
Proveedores
Poder de negociacin
Compradores
Poder de regateo
Sustitutos
Crecimiento lento del sector: expansin basada en mayor participacin. Elevados costos fijos: presin para operar a plena capacidad. Sin diferenciacin ni costos de cambio: intensa competencia de precios. Incrementos de capacidad importantes: alteracin a saltos del equilibrio de
oferta y demanda.
Intereses estratgicos elevados: aumentan el nivel de rivalidad. Fuertes barreras de salida: mantienen a las firmas compitiendo.
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Merecen atencin especial aqullos que muestran tendencia al mejoramiento en su desempeo o precio, comparados con similares parmetros del sector industrial.
Asimismo, los producidos por sectores industriales que obtienen elevados rendimientos.
Adquiere grandes volmenes en relacin a las ventas del proveedor. Las materias primas o materiales que adquiere al sector industrial representan una importante fraccin de sus compras o costos. Adquiere productos que para el sector industrial son estandar, no diferenciados. Afronta bajos costos por cambio de proveedor. Obtiene mrgenes escasos en su actividad. Plantea una amenaza real de integracin hacia atrs. El producto adquirido en el sector industrial no es determinante para sus estndares de calidad. Tiene informacin completa sobre la demanda, precios y costos de los proveedores.
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El grupo proveedor est dominado por pocas empresas y ms concentrado que el sector industrial al que vende. No hay productos sustitutos de aqullos ofrecidos por el grupo proveedor. La empresa no es un cliente importante para el proveedor. El proveedor vende a diferentes sectores industriales y las ventas al sector industrial en anlisis no son importantes. El producto adquirido es un insumo importante para el negocio del comprador. Los productos del grupo proveedor son diferenciados. Hay costos elevados de cambio de proveedor. El grupo proveedor representa una amenaza real de integracin hacia adelante.
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COMERCIALIZACION y VENTAS
OPERACIONES INVESTIGACION e INGENIERIA COSTOS GENERALES ESTRUCTURA FINANCIERA ORGANIZACION
APTITUDES FUNDAMENTALES
HABILIDAD para CRECER CAPACIDAD de RESPUESTA RAPIDA ADAPTACION al CAMBIO CAPACIDAD para RESISTIR