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Agenda
Introduccin a la gestin de tiempos Definicin de las Actividades Establecimiento de la Secuencia de Actividades Estimacin de los Recursos de las Actividades Estimacin de la Duracin de Actividades Desarrollo del Cronograma Control del Cronograma.
Introduccin
La gestin del tiempo del proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo. La gestin del tiempo esta precedida por un esfuerzo de planificacin que incluye la elaboracin del:
Plan de gestin del cronograma
Introduccin
Planificacin Control
Implica identificar y documentar el trabajo que se requiere realizar. Identificar los productos entregables al nivel ms bajo del EDT o paquetes de trabajo. Proporciona una base para estimar, establecer el cronograma, ejecutar, supervisar, y controlar el trabajo del proyecto.
En la prctica, muchos gerentes de proyectos saltan este proceso porque estiman que el ltimo nivel de la EDT son las actividades. Esto es INCORRECTO.
Entradas
Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Enunciado del Alcance Estructura Detallada de Trabajo Diccionario de la EDT Plan de gestin del proyecto
Resultados
Lista de actividades Atributos de la actividad Lista de hitos Cambios solicitados
Entradas
Factores ambientales de la empresa
Disponibilidad de sistemas de informacin para gestin de proyectos. Herramientas de software para la elaboracin de cronogramas. Polticas formales e informales sobre planificacin de actividades. Procedimientos y guas sobre definicin de actividades. Base de conocimientos de lecciones aprendidas.
Entradas
Enunciado del alcance del proyecto
Diccionario de la EDT
Herramientas y Tcnicas
Descomposicin
Subdivisin de los paquetes de trabajo del proyecto en componentes ms pequeos (actividades) y manejables. La lista de actividades, la EDT y el diccionario de la EDT pueden realizarse de forma secuencial o en forma concurrente. Frecuentemente los miembros del equipo a cargo del paquete de trabajo realizan esta definicin.
Herramientas y Tcnicas
Plantillas
Una lista estndar puede utilizarse como plantilla. La informacin de los atributos de las actividades de la plantilla pueden incluir:
Habilidades de los recursos. Horas de esfuerzo. Identificacin de riesgos Entregables esperados u otra informacin descriptiva.
Herramientas y Tcnicas
Planificacin gradual
Forma de planificacin de elaboracin progresiva donde el corto plazo se planifica en detalle, mientras que el largo plazo se planifica para los componentes de la EDT a un nivel relativamente alto. Miembros del equipo u otros expertos con experiencia y habilidad en desarrollo de enunciado de alcance, EDT, y cronogramas.
Juicio de expertos
Herramientas y Tcnicas
Componente de planificacin
Cuando no hay definicin suficiente para descomponer una rama de la EDT se utiliza el paquete de trabajo para desarrollar un cronograma de alto nivel.
Cuenta de control: Punto de control de gestin. Paquete de planificacin: Componente de la EDT por debajo de la cuenta de control pero por encima del paquete de trabajo.
Resultados
Lista de actividades
Lista completa de todas las actividades del cronograma. Incluye identificador de la actividad y descripcin del alcance del trabajo. Las actividades son componentes del cronograma pero no son componentes de la EDT.
Resultados
Atributos de la actividad
Incluyen:
identificador, cdigos, descripcin, predecesoras, sucesoras, relaciones lgicas, adelantos, atrasos, requerimiento de los recursos, fechas impuestas, restricciones, asunciones, duracin y reservas para contingencias.
Pueden incluir:
Persona responsable, lugar donde se realizar la actividad, tipo de actividad.
Resultados
Lista de hitos
Identifica todos los hitos. Indica si el hito es obligatorio (exigido por contrato) u opcional (sobre la base de informacin histrica).
Cambios solicitados
Se pueden generar cambios solicitados que pueden afectar el enunciado del alcance o la EDT. Se procesan a travs del control integrado de cambios.
Implica identificar y documentar las relaciones lgicas entre las actividades del cronograma. Las actividades deben estar ordenadas lgicamente con relaciones de precedencia adecuadas, as como tambin adelantos y atrasos, para poder desarrollar posteriormente un cronograma realista y factible. Pueden realizarse manualmente. usando un software o
Entradas
Enunciado del alcance Lista de actividades Atributos de la actividad Lista de hitos Solicitudes de cambio aprobadas
Resultados
Diagrama de red del cronograma del proyecto Lista de actividades (act.) Atributos de la actividad (act.) Cambios solicitados
Entradas
Enunciado del alcance del proyecto
Descripcin del alcance del producto: Caractersticas que pueden afectar la secuencia.
Cambios documentados y aprobados para modificar alcance, polticas, planes de gestin, procedimientos, costos, o cronogramas.
Herramientas y Tcnicas
Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM)
Los Nodos representan las actividades y las Flechas muestran dependencias. A Inicio B
Fin
Herramientas y Tcnicas
Mtodo de diagramacin por precedencia
Fin a Inicio La Actividad A debe finalizar antes que se inicie la Actividad B.
Inicio a Inicio La Actividad A debe iniciar antes que la Actividad B pueda iniciar.
Herramientas y Tcnicas
Mtodo de diagramacin por precedencia
Fin a Fin La Actividad A debe finalizar antes que la Actividad B pueda finalizar
Inicio a Fin La Actividad A debe iniciar antes que la Actividad B pueda finalizar
Herramientas y Tcnicas
Herramientas y Tcnicas
Mtodo de diagramacin con flechas (ADM)
B
C D E
Fin
ADM usa solo dependencias fin a inicio y usa actividades ficticias para mostrar relaciones lgicas
Herramientas y Tcnicas
Herramientas y Tcnicas
Plantillas de red del cronograma
Plantillas de red estandarizadas se pueden usar para acelerar la preparacin de redes de actividades. Las partes de un diagrama de red se denominan subred o fragmento de red.
Dependencias obligatorias, discrecionales y externas.
Determinacin de dependencias
Adelantos: permiten la aceleracin de la actividad sucesora. Atrasos: causan demoras en la actividad sucesora.
Tipos de Dependencias
LOGICA DESCRIPCION EJEMPLO
TIPO
Obligatoria
Hard
Discrecionales
Soft
Externas
Inside-out
Relacin entre las actividades del proyecto y las actividades externas al proyecto
Resultados
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Representaciones esquemticas de las actividades del cronograma y las relaciones lgicas entre ellas. Se elaboran manualmente o utilizando un software de gestin de proyectos. Se adjunta una narracin resumida:
Metodologa bsica utilizada. Secuencias poco comunes.
Resultados
Lista de actividades (actualizaciones)
Implica determinar:
Cules son los recursos necesarios. Qu cantidad de cada recurso se utilizar. Cundo estar disponible cada recurso para realizar las actividades del proyecto.
Entradas
Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Lista de actividades Atributos de la actividad Disponibilidad de recursos Plan de gestin del proyecto
Resultados
Requerimientos de los recursos de las actividades Atributos de la actividad (act.) Estructura detallada de recursos (RBS) Calendario de recursos Cambios solicitados
Entradas
Factores ambientales de la empresa
Disponibilidad de los recursos de infraestructura. Polticas de personal y alquiler o compra. Informacin histrica relacionada.
Entradas
Disponibilidad de recursos
Herramientas y Tcnicas
Juicio de expertos
Se utiliza para evaluar las entradas a este proceso. Todo grupo o persona con conocimientos especializados puede adoptar dicha experiencia.
Mtodos alternativos de solucin:
Distintos niveles de capacidad o habilidad de los recursos, Diferentes tamao o tipo de mquinas. Diferentes herramientas. Fabricacin propia o compra a terceros.
Anlisis de alternativas
Herramientas y Tcnicas
Datos de estimacin publicados
ndices de produccin actualizados y costos unitarios. Extensa variedad de industrias, materiales y equipos. Diferentes pases y ubicaciones geogrficas.
Ayudan a planificar, organizar y gestionar los conjuntos de recursos y a desarrollar estimaciones de recursos. Dependiendo de la complejidad del software se pueden definir estructuras detalladas de recursos, disponibilidad de los recursos, tarifas y calendarios,
Herramientas y Tcnicas
Estimacin ascendente
Cuando no se puede estimar una actividad con un grado razonable de confianza, el trabajo de la actividad se descompone con ms detalle, se estiman los recursos de cada una de las partes inferiores y luego se suman.
Resultados
Requerimientos actividades
de
los
recursos
de
las
Identificacin y descripcin de tipos y cantidades de recursos necesarios para cada actividad. La documentacin de los requerimientos de los recursos puede incluir:
Asunciones. Bases de estimacin.
Resultados
Estructura de desglose de recursos (RBS)
Calendario de recursos
Resultados
Proyecto Implementacin de Software Personal Equipos
Equipo de Gestin
Equipo de Desarrollo Tcnico de sistemas (TS) Analista programador (AP) Analista funcional (AF) Operador (OP)
Servidores
Computadores
Jefe de proyecto (JP) Coordinadores del proyecto (CP) Analista comercial (AC) Ofimtico (OF)
Resultados
Cambios solicitados
Para agregar o eliminar actividades del cronograma planificadas dentro de la lista de actividades. Se procesan a travs del Control Integrado de Cambios.
Requiere que se estime la cantidad de esfuerzo, la cantidad prevista de recursos a ser aplicados y los perodos laborales necesarios.
Entradas
Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Enunciado del alcance del proyecto Lista de actividades Atributos de la actividad Requerimientos de recursos de las actividades Calendario de recursos Plan de gestin del proyecto
Resultados
Estimacin de la duracin de la actividad Atributos de la actividad (act.)
Entradas
Factores ambientales de la empresa
Bases de datos de estimacin de duracin u otros datos de referencia histrica. Registros de resultados de proyectos anteriores. Restricciones y asunciones.
Lista de actividades Atributos de la actividad Requerimientos de recursos de las actividades Calendario de recursos
Entradas
Plan de gestin del proyecto
Registro de Riesgos: Informacin sobre riesgos del proyecto tomados en cuenta para realizar estimaciones de duracin. Estimaciones de los costos de las actividades: Cantidad de recursos estimados para cada actividad.
Herramientas y Tcnicas
Juicio de expertos
Este juicio guiado por informacin histrica puede usarse siempre que sea posible. Miembros individuales del equipo tambin pueden aportar. Si no se cuenta con este conocimiento, las estimaciones son inciertas y arriesgadas.
Estimacin paramtrica
Herramientas y Tcnicas
Estimacin por tres valores Segn PERT:
Anlisis de reserva
Reservas de tiempo para contingencia (colchn). Pueden ser un porcentaje de la duracin de la actividad, una cantidad fija de perodos, o calcularse mediante el anlisis cuantitativo de riesgos. La reserva puede usarse en forma total o parcial, reducirse o eliminarse cuando haya informacin ms precisa.
Resultados
Estimacin de la duracin de la actividad
Valoraciones cuantitativas de la cantidad probable de perodos laborables necesarios. Incluyen alguna indicacin del rango de resultados posibles. Se actualizan para incluir:
Duraciones de cada actividad. Asunciones. Reservas para contingencias.
Proceso iterativo que determina fechas de inicio y fin para las actividades del proyecto.
Exige que se revisen y corrijan estimaciones de duracin y de recursos para crear una lnea base. Contina a lo largo del proyecto a medida que el trabajo avanza, el plan de gestin cambia y los eventos de riesgo ocurren, desaparecen o emergen.
Entradas
Activos de los procesos de la organizacin Enunciado del alcance del proyecto Lista de actividades Atributos de la actividad Diagramas de red del cronograma del proyecto Requerimientos de recursos de las actividades Calendarios de recursos Estimaciones de la duracin de la actividad Plan de gestin del proyecto
Modelo de cronograma
Resultados Cronograma del Proyecto Datos del modelo de cronograma Lnea base del cronograma Requerimientos de los recursos (act.) Atributos de la actividad (act.) Calendario del proyecto (act.) Cambios solicitados Plan de gestin del proyecto (act.)
Entradas
Activos de los procesos de la organizacin
Lista de actividades
Entradas
Atributos de la actividad Diagramas de red del cronograma del proyecto Requerimientos de recursos de las actividades Calendarios de recursos Estimacin de la duracin de la actividad Plan de gestin del proyecto
Plan de gestin del cronograma Plan de gestin de costos Plan de gestin del alcance Plan de gestin de riesgos (registros de riesgos y los planes asociados de respuesta).
Herramientas y Tcnicas
Anlisis de la red del cronograma
Tcnica que genera el cronograma del proyecto. Emplea un modelo de cronograma y tcnicas analticas:
Mtodo de camino crtico. Mtodo de cadena crtica. Anlisis Qu pasa si?. Nivelacin de recursos.
Herramientas y Tcnicas
Mtodo del camino crtico
Tcnica de anlisis de red del cronograma que utiliza el modelo de cronograma. Calcula fechas tericas de inicio y fin temprano y tardo. No considera limitaciones de recursos. Su resultado no es necesariamente el cronograma del proyecto.
Herramientas y Tcnicas
Fecha de Inicio 6/1
6/6 6/10
B
6/1 6/5
6/11 6/15
6/16 6/25
6/26 6/30
A
0
5 6/6 6/15
D
0
10
6/1 6/5
6/16 6/25
6/26 6/30 0
10
Clculos Recorrido hacia delante: Detemina las fechas de inicio y fin temprano Recorrido hacia atrs: Determina las fechas de inicio y fin tardo
6/6 6/15 0
Herramientas y Tcnicas
Compresin del cronograma
Acorta el cronograma del proyecto sin modificar el alcance del proyecto. Intensificacin (Crashing): Analiza las concesiones de costo y cronograma para determinar como obtener la mayor compresin con el mnimo costo. Ejecucin rpida (Fast tracking): Actividades que normalmente se haran secunciales, se hacen en paralelo.
Herramientas y Tcnicas
Anlisis qu pasa si?
Se realizan anlisis de la red del cronograma usando el modelo del cronograma para calcular diferentes escenarios. Sus resultados se pueden usar para evaluar la viabilidad del cronograma en condiciones adversas y preparar los planes de contingencia y respuesta. La simulacin supone el clculo de mltiples duraciones del proyecto con diferentes conjuntos de asunciones.
Herramientas y Tcnicas
Nivelacin de recursos
Se aplica a un modelo de cronograma que ya ha sido analizado por medio del mtodo del camino crtico. Se usa para abordar situaciones en las que se dispone de recursos compartidos o crticos, necesarios slo en ciertos momentos o para mantener el uso de recursos en un nivel constante.
Herramientas y Tcnicas
Mtodo de cadena crtica
Modifica el cronograma del proyecto para contemplar los recursos limitados. Agrega colchones de duracin (actividades del cronograma no laborables) para mantener el enfoque de las duraciones de las actividades planificadas. En lugar de gestionar la holgura total de los caminos de red, se centra en gestionar las duraciones de las actividades colchn y recursos aplicados a actividades del cronograma.
Herramientas y Tcnicas
Mtodo del Camino crtico Mtodo de la cadena crtica
Las actividades inician en sus fechas de inicio tardo (sndrome del estudiante)
Herramientas y Tcnicas
Software de gestin de proyectos
Se utilizan ampliamente para ayudar en el desarrollo del cronograma. Otros softwares pueden interactuar con est para ejecutar funciones de otras reas de conocimiento. Automatizan el mtodo del camino crtico y al nivelacin de recursos. Ejemplos: Microsoft Project, Primavera...etc.
Calendarios de proyecto. Calendarios de recurso.
Calendarios aplicables
Herramientas y Tcnicas
Ajustes de adelantos y atrasos
Se ajustan durante el anlisis de la red del cronograma para desarrollar un cronograma viable de proyecto.
Los datos y la informacin del cronograma se compilan en el modelo de cronograma. Esta herramienta y sus datos de soporte se utilizan conjuntamente con mtodos manuales o con software de gestin de proyectos para realizar el anlisis de la red y generar el cronograma.
Modelo de cronograma
Resultados
Cronograma del proyecto
Resultados
Cronograma de Hitos
Cronograma Resumen
Resultados
Resultados
Datos del modelo de cronograma
Datos de soporte:
Hitos del cronograma. Actividades del cronograma. Atributos de la actividad. Asunciones y restricciones.
Detalle de soporte:
Requerimientos de recursos por perodos. Cronogramas alternativos. Reservas para contingencia.
Resultados
Requerimientos de recursos (actualizaciones)
La nivelacin de recursos pueden tener un efecto significativo en las estimaciones preliminares de tipos y cantidades de recursos.
Se actualizan para incluir todos los requerimientos revisados y cualquier otro cambio aprobado. Calendario de das laborables o turnos que establece las fechas en que se desarrollan las actividades del cronograma.
Resultados
Cambios solicitados
El desarrollo del cronograma puede crear cambios solicitados que se procesan a travs del Control Integrado de Cambios.
Se actualiza para reflejar todos los cambios aprobados sobre cmo se gestionar el cronograma del proyecto.
Resultados
Datos del modelo del cronograma (act.) Lnea base del cronograma (act.) Medicin del rendimiento Cambios solicitados Acciones correctivas recomendadas Activos de los procesos de la organizacin (act.) Lista de actividades (act.) Atributos de la actividad (act.) Plan de gestin del proyecto (act.)
Entradas
Plan de gestin del cronograma Lnea base del cronograma Informes de rendimiento Solicitudes de cambio aprobadas
Entradas
Plan de gestin del cronograma
Entradas
Informes de rendimiento
Informacin sobre las fechas planificadas que se han cumplido y las que no. Alertan al equipo del proyecto sobre temas que pueden causar problemas en el rendimiento futuro. Slo las solicitudes de cambio aprobadas por el Control Integrado de Cambios se usan para actualizar la lnea base del cronograma.
Herramientas y Tcnicas
Informes de avance
Fechas de inicio y fin reales y duraciones restantes. Porcentaje completado de las actividades en curso.
Herramientas y Tcnicas
Medicin del rendimiento
Variacin del Cronograma (SV) e ndice de Rendimiento del Cronograma (SPI). Es importante decidir si una variacin del cronograma requiere acciones correctivas.
Posibilita hacer seguimiento de fechas planificadas contra reales. Permite pronosticar efecto real o potencial de cambios al cronograma.
Herramientas y Tcnicas
Los paquetes de trabajo de la EDT usan estas reglas:
Regla Actividad empieza Actividad es completada Porcentaje de avance
SI SI SI SI SI SI
NO SI NO SI NO SI
Herramientas y Tcnicas
Anlisis de variacin
Funcin clave del control del cronograma. Compara fechas reales y planificadas. Proporciona informacin til para deteccin de desviaciones e implantacin de acciones correctivas. Vigila especialmente variacin de la holgura total del proyecto.
Diagramas de cronograma
barras
comparativos
del
Es recomendable usar un diagrama de barras comparativo, una barra muestra el estado real actual y la otra muestra el estado de la lnea base.
Resultados
Datos del modelo (actualizaciones)
de
cronograma
Actualizaciones al cronograma del proyecto. Se notifica a los interesados. Se desarrollan nuevo diagramas de red para mostrar duraciones restantes y modificaciones al plan de trabajo. A veces se tendr que desarrollar un nuevo cronograma objetivo.
Resultados
Lnea base del cronograma (actualizaciones)
Las revisiones son una categora especial de actualizaciones y son cambios a la lnea base. En general son respuestas a cambios en el alcance o cambios en las estimaciones. Los datos histricos previos se guardan antes del cambio.
Resultados
Mediciones del rendimiento
Variacin del cronograma (SV) e ndice de rendimiento del cronograma (SPI). Especialmente para los paquetes de trabajo y las cuentas de control. Se calculan, documentan, y comunican a los interesados.
Resultados
Cambios solicitados
Se pueden generar cambios solicitados en la lnea base del cronograma del proyecto. Los cambios al cronograma pueden requerir o no ajustes en otros componentes del plan. Se procesan a travs del Control Integrado de Cambios.
Resultados
Acciones correctivas recomendadas
Es todo aquello que se hace para alinear el rendimiento futuro esperado con la lnea base. A menudo implican aceleraciones que incluyen acciones especiales. Requieren anlisis causal para identificar la causa de variacin.
Documentacin de causas de variacin, razonamiento detrs de las acciones correctivas y otros tipos de lecciones aprendidas se documentan en la base de datos histrica.
Resultados
Lista de actividades (actualizaciones) Atributos de la actividad (actualizaciones) Plan de gestin del proyecto (actualizaciones)
Se actualiza para reflejar todos los cambios aprobados sobre cmo se gestionar el cronograma del proyecto.
Bibliografa
Gua del PMBOK. Captulo 6 Gestin del Tiempo del Proyecto. Practice Standard for Configuration PMI Standard.